北京
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有时，企业中最难管理的人，恰恰是创始人本人。 这不是因为创始人难相处，而是因为创始人扛着所有重量：愿景、资金、团队、客户、风险、决策，每一样都压在身上。 所以当某件事运转不畅时，创始人很容易陷入一个念头：我自己来处理。 而问题，往往就从这里开始。 你不断去解决本该由系统解决的问题；不断去做本该授权出去的决定；不断去介入本该由团队处理的事务；不断自己扛着责任往前走——因为在你内心深处，并不完全相信没有你，这家公司也能正常运转。 久而久之，公司变得离不开创始人，而创始人变得身心俱疲。 解决办法，不一定是少干活，而是换一种方式搭建公司。 让职责更清晰，让流程更顺畅，让决策边界更像样，建立一套不需要你随时救火的系统。 因为创办企业的目标，不是成为那个能解决所有问题的人，而是建立一家不需要你亲自解决所有问题的公司。 就像Joshua Insight里说的：“你的企业应该成长到超越你个人能力所能亲自管理的程度。” 如果你的公司长大了，却依然让你觉得事事都离不开你，那可能不是人的问题，而是结构的问题。 这个问题，值得你认真看一眼。
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