北京
历时4个月，跨越新疆、浙江、四川三地，经历数百场交流，在合盛硅业与金蝶双方领导的支持与项目组全体成员共同努力下，合盛硅业数智化核心平台项目蓝图于近日完成并顺利召开蓝图汇报会。本次会议在战略伙伴金蝶方领导及项目组成员、合盛硅业领导及项目组成员的共同见证下，发布了全域数智化建设顶层蓝图，统一转型战略、明确路径，标志着公司数智化转型正式迈入标准化、体系化新阶段，合盛硅业副董事长罗燚、总经理罗烨栋出席了会议并作出重要指示。
会议伊始，合盛硅业数智化中心总监宋道跃对目前公司信息系统割裂、数据标准不一、业务流程零散的痛点，及数智化核心平台作为公司战略级项目的蓝图设计过程做了整体介绍。本期项目携手金蝶搭建全域统一、可扩展、自主可控的国产化数智化体系。项目覆盖公司23个组织、8大产品业态及四大核心产业，以业务全线上、数据全打通、口径全统一、成本全自动为建设目标，实现数据、标准、流程、业务全域贯通，彻底打破信息孤岛、构建全价值链数智化协同体系，推动企业从经验管理向数据驱动管理全面转型升级。
会上，金蝶项目总监张家逢作为项目组代表详细汇报了平台整体建设方案，提出了“协同、高效、精益、敏捷”的建设愿景，明确全业务线上化、业财融合、一单到底、成本精控、高效月结、数据赋能决策六大核心目标。通过全链路流程重塑与智能升级，实现业务可视、价值贯通、合规可控，全面提效赋能企业经营。
甲乙双方管理层逐一发言，凝聚共识、压实责任。金蝶中国助理总裁郭旭光表示，将依托行业标杆经验，全力保障项目高质量落地。合盛硅业财务管理中心副总监周灵灵表示，财务团队将筑牢数据基石、保障数据精准高效输出，以“跬步凌于高峰”的姿态稳步推进项目、深化双方合作。能源事业部总裁蒲云飞指出，本次数智化建设推动管理思想与体系升级，将以数据为质量关口，全面支撑成本精细化管理。有机硅事业部总裁瞿龙学表示，团队已梳理67项业务痛点，后续将实事求是、直面问题、全面整改，扎实推进数字化提质升级。
最后，合盛硅业副董事长罗燚作总结部署。她指出，本次业务蓝图将成功整合零散业务流程、统一非标业务标准，是公司数字化转型进程中的重要里程碑。在AI技术高速发展的时代背景下，本次数智化平台建设不仅是企业内部管理升级的重点工程，更为公司长远战略突破、智能化发展筑牢核心数据底座。她要求各业务部门高度重视数据标准化建设，持续迭代优化蓝图方案，全员协同配合项目推进工作，全力保障数智化平台顺利上线、落地见效。
本次蓝图发布，是合盛硅业抢抓 AI 时代发展机遇，夯实企业数字化底座、推动管理模式迭代升级的重要成果之一。早在项目启动之初，公司董事长罗立国便作出顶层部署，明确数智化是企业冲刺千亿营收、迈向全球一流企业的关键一步，提出“一个合盛、一个平台、一套数据”核心纲领。公司携手金蝶，聚焦管理精益化、运营高效化、风控合规化、决策智能化，全力打造全球硅基行业数智化转型标杆。
回望过往，合盛硅业始终坚持革新进取，持续优化管理体系、夯实产业根基，为数字化转型积累了深厚积淀。立足当下，公司以蓝图发布为契机，以标准化、体系化、智能化改革破除发展瓶颈，将产业优势转化为数字化发展动能。面向未来，合盛硅业将持续深耕数智化战略，迭代优化智能平台、深化全产业链数据贯通，以数字赋能产业升级、以创新驱动高质量发展，稳步迈向全球一流硅基新材料企业。
(合盛硅业 动态宝)
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