招商仁和人寿遇坎，黄志伟闯关！

8月的保险圈，一份偿付能力报告和一张监管罚单，把招商仁和人寿推上了风口浪尖。

据东方财富网报道，2026年第二季度，招商仁和人寿核心及综合偿付能力充足率双双下滑，其中综合退保率由原来的0.24%上升到了现在的0.50%，增长幅度达到了原来的两倍多。几乎同时，深圳分公司因“数据不真实”以及“银保专管员培训管理不到位”，被罚了50.6万元。

这家背靠招商局集团、中国移动、中国航信三大央企的保险公司，正处于转型的关键时期。

压力之下，董事长黄志伟的“破局棋”，要怎么赢？

经营压力凸显

打开招商仁和人寿2026年第二季度偿付能力报告，几个数据十分扎眼。

先是资本方面出现波动。从数据上看，招商仁和人寿的实际资本，由2026年一季度末的151.81亿元下降到二季度末的133.09亿元，单季度减少了近19亿元。

本次资本下降的主要原因，就是公司赎回了10亿资本补充债，从而造成资本补充的速度和业务运作所需的资金需求存在阶段性的不匹配情况，进而导致资本储备的空间变小。

同时风险缓冲空间越来越小。实际资本大幅度下降的时候，公司的最低资本要求仅仅减少了1.23亿元到81.73亿元，而与之对应的风险、市场等各类最低资本标准并没有随着业务的变化而降低，抗风险的能力还需要加强。

更应该引起注意的是，资本下行的趋势还在持续。按照公司的下个季度业绩预估来看，核心偿付能力充足率会降到107.28%，综合偿付能力充足率也会下降到151.22%，两个主要指标都会持续降低，经营的安全边际还需要加强。

在这样的情况下，招商仁和人寿为了满足自身的业务发展需要，采用发行资本补充工具以及股东增资的方式增加注册资本，已经成为一种趋势，资本补充的紧迫性有所提升。

另外，投资端对于负债端的支持还有待加强。2026年第二季度公司投资收益率只有1.17%，综合投资收益率为0.79%，在行业内属于较低水平。投资收益对于利润和资本的贡献很小，内生的“造血”能力还需要不断的培养。

这就意味着靠投资利润反哺资本的路子，暂时走不通了。

合规与渠道亮起“双重警报”

除了财务压力之外，合规以及渠道亮起的“双警”，也成了阻碍企业高质量发展的一道无形障碍。

首先就是罚单暴露了内控的缺陷。7月上旬，国家金融监督管理总局深圳监管局发布处罚决定书显示，招商仁和人寿深圳分公司由于存在数据不真实的情况，并且没有对银保专管员的培训工作进行有效的管理，而被处以50.6万元罚款，当时的总经理王海波也受到了警告以及9万元的罚款。

监管双罚制落实之后，直接针对的是公司的基层机构为了达到业绩指标而虚报经营数据、缺乏合规意识的行为，同时也表明了公司的内部控制体系还存在着不足之处。

其次是银保渠道管理缺位。目前招商仁和人寿大量银保专管员兼任个人代理人，一人身兼两职，但是公司没有相应的培训、控制、考核制度。岗位身份的混淆很容易造成销售误导、夸大宣传等现象的发生，既损害了消费者的权益，又给公司的合规管理带来了压力。

而退保率翻番，也让人揪心。根据数据可知，公司的综合退保率由第一季度的0.24%上升到第二季度的0.50%，环比增长了一倍多。即使这个数值仍然低于行业的平均水平，但是它短时间内迅速上升的趋势十分危险。

造成这种情况的原因是，由于公司以前依靠银保渠道来扩大规模，一些产品不能满足客户的需求，再加上销售适当性管理不严格，从而引起客户的退保意愿增大。

除此之外，渠道结构单极化的危险也越来越大。目前招商仁和人寿业务主要依靠银保渠道，上半年银保渠道签单保费占总保费的比重达到86%，个人保险渠道保费收入只有3.70亿元，期末营销员数量仅有901人。

个险渠道属于寿险公司的主要长期发展领域，仍然存在发展空间，单靠一个渠道的经营容易受到银行合作政策以及市场环境变化的影响，从而造成经营的不稳定。

种种问题集中爆发，让招商仁和人寿成为市场关注的焦点。

黄志伟的“破局棋”

压力之下，招商仁和人寿并非没有动作。

黄志伟主导的结构性调整，正在悄然改变这家公司的底色。

最核心的一招，就是产品结构的“换轨”。在利率不断下降的大环境之下，传统的储蓄型保险产品的利差损压力越来越大，黄志伟带领团队进行产品转型，削减了传统的储蓄型产品数量，大力发展分红型、保障型的产品。

转型效果已经颇有成效，2025年公司分红险规模保费由原来的13.4亿元增加到了48.19亿元，保费占总保费的比例由原来的8.76%提高到了现在的26.84%，2026年一季度占比又上升到了36.7%，在利率下降的同时较好地减轻了利差损的压力。

更难能可贵的是，保单品质可以得到较好的控制。虽然第二季度退保率有所上升，但是招商仁和人寿的核心保单留存情况依然很好。公司的13个月保费继续率为96.97%，25个月保费继续率一直保持在较高水平上，远高于行业的平均水平。

该数据表明公司的存量客户质量好，核心客户的销售适当性管理效果明显，存量业务成了公司经营发展稳定的“压舱石”。

盈利端也发出积极信号。自2023年起，招商仁和人寿经营状况得到改善，由亏转盈。2026年第一季度公司实现净利润2.55亿元，比去年同期增长了158.6%。

这说明黄志伟所提出的“央企战略、健康战略、家庭账户战略”这三条线已经跑出了加速度，进入了稳健盈利的轨道。

除此之外，为了适应转型发展的需要，公司开始了治理结构的更新工作，对核心高管人员进行了优化。黄志伟成为董事长之后，总经理职位空缺时间超过半年，党委副书记胡斌填补了空缺的位置，核心管理层完成了阶段性的调整。

短期内高管发生变动会造成一定的转型阵痛，但是公司市场化选聘总经理的做法体现了开放改革的态度，为之后的专业化、市场化经营打下了基础。

整体来说，黄志伟推动的一系列改革把招商仁和人寿带入了高质量发展的新时期。

从“规模焦虑”到“价值深耕”

虽然有短期的压力存在，但是招商仁和人寿长期的价值锚点，并不是简单的数据所能体现出来的。

第一，合规整改促使体系更新，为长久发展打下基础。

目前监“双罚制”已经成为常态，深圳分公司罚单虽然难看，但是却使公司对银保兼职人员台账进行了全面梳理，并完善了数据复核制度，补齐了基层合规管理的不足之处。

合规能力不断加强，会成为企业今后抵抗经营风险、谋求稳定发展的重要优势。

第二，央企股东赋能，资本补充渠道畅通无阻。

招商仁和人寿是招商局集团、中国移动、中国航信共同出资设立的央企背景险企，具有先天的优势资源以及良好的信用背书。

2026年3月，公司已经发行了23亿元的永续债，用各种资本补充手段来应对短期的资本紧张状况。雄厚的股东实力给公司的后续增资、抗风险能力提供有力保障。

第三，深耕健康生态，形成差异化的竞争优势。跳出传统保险产品同质化竞争的轨道，黄志伟所推行的“仁和家健康驿站”，已经覆盖了93家企业、25个城市的范围，并且采取了“保险+健康管理”的模式，把保险保障同健康管理以及线下服务深度融合起来，从而避开了行业的低价内卷。

这不是简单的业务叠加，是想建立一个服务的护城河。它卖的不是一张保单，而是一个健康解决方案。

最后抓住行业出清的机会，抢占整合发展的红利。从行业大势来讲，监管趋严、中小险企加速出清，给背景扎实、存量业务稳健的险企带来了“弯道超车”的机会。招商仁和人寿有央企背景以及较好的客户资源，在行业的整合过程中可以得到一些优质的资源。

总之，保险业的竞争从来都不是短跑，只有在压力之下仍然能坚持战略定力，在阵痛之中还能进行结构转型的企业，才可能冲破周期的束缚，迎来新的曙光。