为何本科生能让投资人掏出150万？深技大毕业生选对了赛道

2026年毕业季，深圳技术大学未来技术学院本科生黄润彬已经以创始人身份，坐到了自己公司的办公室里。更令人侧目的是，投资人在他本科在读期间就追投了150万元——首批1万台设备顺利交付，后续创立的教育科技品牌“主理科学”已完成多笔大客户订单。凭什么？这个22岁的年轻人给出的答案很干脆：“因为我们选对了一条‘难却对’的赛道。”

投资人为什么盯上这条赛道？

2023年，黄润彬带着“子康智云”项目站上第九届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛省赛舞台。全省160多所高校、约44.71万个参赛项目，金奖获奖率仅0.03%——他拿下了。

也正是在这一年，一位个人投资者把150万元打到了这个在校本科生的项目账上。

投资人不是赌运气。黄润彬切入的赛道，恰好踩中了两个正在爆发的趋势：智能硬件下沉家庭场景和创新教育普惠化。前者是千亿级的大健康市场，后者是政策持续加码的刚需赛道。而他的项目，恰好把这两件事连在了一起——用智能硬件解决家庭真实痛点，再用项目收益反哺教育科技产品的研发。

但真正打动投资人的，是黄润彬在那次与陕西省科技馆馆长对话后产生的判断。馆长问他：“深圳有条件搞创新教育，可这些东西带回我们那儿，能不能变成更普适、人均成本更低的教育产品？”

黄润彬听懂了这句话背后的产业信号——一线城市已验证的创新教育模式，与下沉市场巨大的需求缺口之间，存在一条宽阔的赛道。 而他要做的事，就是把深圳这块“试验田”里长出来的经验，用市场化方式推向更广阔的天地。

投资人的150万，押注的正是这条赛道的确定性和这个年轻人对赛道的准确判断。

选对赛道的前提：先找到一个真问题

黄润彬选赛道的逻辑，最早可以追溯到家中妹妹的一个具体痛点。

妹妹体质虚弱、发烧频繁，父母常需夜间反复起身为她测温。他没有停留在“心疼家人”的情绪层面，而是问了自己一个问题：“能不能用我所学去改变这个生活细节？”

这个问题催生了他的科创起点——一款发热监控及辅助动态物理降温的柔性穿戴设备。2021年，该项目斩获中国第八届创客大赛冠军；2022年，他入选第五届世界顶尖科学家协会“未来科学家”名单；同年，他考入深圳技术大学未来技术学院，成为该校首批“新才特色班”学子。

“创新探索这件事，本来就是人的天性。”黄润彬说。但仅有天性不够——真正的赛道洞察，来自对真实问题的持续追问和验证。从妹妹的体温到千千万万家庭的护理痛点，从科创实验到可量产的产品，他用持续的努力完成了从“想法”到“交付”的闭环。选对赛道的前提，是你真的在解决一个真实、迫切、有规模的问题。

从硬件到教育：一条赛道的自然延伸

拿下150万投资后，黄润彬并未止步于智能硬件。此后，他创立了教育科技品牌“主理科学”。

在外界看来，这是跨界。在黄润彬看来，这是同一条赛道的自然延伸——从“用技术解决问题”到“让更多人学会用技术解决问题”，逻辑是一致的。

他洞察到，当下教育的一大痛点是很多学生眼里“缺失了光”，成为缺乏目标感的“空心人”。“在过往的体系中，目标总是被外界定下的——考好学校、找好工作、赚更多的钱，这些标准掩盖了学习的初衷。”

而“主理科学”要做的，是把顶尖科学家的科研思维转化为沉浸式营地课程，让中学生在真实课题挑战中找到自己的方向。“教育的本质是唤醒人，”黄润彬说，“我们要帮更多学子将一时的兴趣沉淀为一生的志趣。”

这条赛道的延伸逻辑，投资人同样看懂了——硬件是入口，教育是生态。 从卖设备到做内容，从一次性交易到可持续的服务链路，商业模型的天花板被彻底打开。

在深圳技术大学就读期间，黄润彬同时入选成为深圳零一学院学子——这所由郑泉水院士领衔创办的新型学院距离深技大不到3公里，让他得以将科研项目搬进院士实验室，在与顶尖科学家的碰撞中不断拓展认知边界。

赛道对了，跑得快还得跑得稳

选对赛道只是第一步。创业路上的阵痛，黄润彬一样没少经历。

在给某地区科技馆交付完整科学营地项目初期，团队因缺乏运营经验与清晰的业务标准，一度濒临停摆。“面对客户的需求，第一反应不是‘怎么更好地满足’，而是抵触甚至怀疑自我。”黄润彬回忆。

最艰难的时候，他带领团队进行了一次彻底的复盘。放下姿态主动请教，甚至邀请甲方共同监督落地的全过程——这套“把客户变成队友”的做法，最终让项目重回正轨，也让团队褪去了最后一点“学生思维”。

“领导力不是我带你走，而是我们一起去一个值得去、我们都想去的地方。”黄润彬这样定义他和团队的关系。从“子康智云”到“主理科学”，他总能吸引一群同龄人甘之如饴地跟随——因为大家看到了共同的价值，也相信这条赛道值得一起跑下去。

150万之后：更大的问题刚刚开始

毕业去向已定——元启创智（深圳）教育科技有限责任公司创始人。150万投资、超百万元订单交付、“互联网+”省赛金奖、“未来科学家”名单……这些履历足以让任何一个毕业生骄傲。

从科创少年到教育科技公司创始人，黄润彬完成了一场从“自己玩得爽”到“让更多人玩得爽”的跨越。而他选对的这条赛道，也正在用真金白银的商业回报和逐渐扩大的社会影响力，验证一个朴素却有力的判断：把好奇心做成事业，把使命感做成产品，市场会给你答案。

采写：南都N视频记者 周正阳