从“隐形冠军”到“智享赋能”，溢达集团的产业赋能新叙事

在新疆昌吉的智慧工厂里，数字化与智能化技术正深刻改变着传统纺织生产的每一个环节。而在三千公里外的桂林，一座曾因废弃砖厂取土而满目疮痍的荒地上，溢达集团累计投入约20亿元，将其修复为白鹭栖息、草木丰茂、办公环境如诗如画的可持续发展园林，并在2024年7月至2025年6月期间实现了温室气体100%抵消。

如果放在十年前，外界很难想象，一家以纺织服装出口起家的企业，会在行业普遍承压的周期里，同时完成从“传统产业”向“知识型创新”的转身，更难想象的是，支撑这种转身的，并非简单的规模扩张，而是一套以“可持续创新”为底色的产业生态赋能体系。

溢达集团副董事长杨敏贤

一场“反直觉”的转型

“十四五”期间，中国纺织服装行业经历了从供给出清到需求重构的深刻调整。国际贸易摩擦加剧、全球供应链加速重构，许多以出口为主的企业面临前所未有的压力。溢达集团同样身处变局之中——过往以出口为主的业务结构遭遇外部市场急剧变化，国内业务占比大幅提升。

但溢达集团的选择有些“反直觉”：它没有收缩战线，反而将48年积累的专业经验和科研实力加速转化，并通过开拓东亚、南亚、东南亚等多元化新兴市场，提升外贸经营稳定性与抗风险能力。这种"内外兼修"的韧性，源于企业将硬实力——全产业链优势与技术积累，与软实力——人才团队与企业文化深度融合的战略定力。

绿色转型的系统性实践

如果说市场布局的调整是溢达集团应对外部变化的“战术”，那么绿色可持续发展，则是其深植于企业基因的“战略”。

在桂林，溢达集团打造了一座可持续发展园林——十如。这并非一座传统意义上的工厂，而是一个从废弃砖厂荒地上长出来的创新可持续生态系统。溢达集团在规划之初并未急于动工，而是经历一年多对其进行生态修复，将自然保育、水系恢复与生产功能布局统筹考虑。通过引水成湖、连通天然暗河，原本破碎的地表和受损水体被转化为稳定的生态景观，如今已成为白鹭、鸊鷉等野生生物的栖息地。在园区建设上，十如采用了可持续建材、自然通风、光导系统和立体绿化，单位建筑面积能耗大幅降低；屋顶和停车场等空间建设的分布式光伏系统，每年可发电约540万kWh，年发电量可满足园区22%以上的用电需求。在水资源管理方面，园区构建了雨水收集、储存和回用系统，水重复利用率约60%。

溢达集团可持续发展园林 十如

正是这些从建筑、能源到水循环的系统性举措，使十如在2024年7月至2025年6月期间，温室气体抵消达到100%，实现了碳排放与碳吸收的动态平衡，并因此获得全国首批“零碳园区”认证和“2026气候灯塔”优秀案例。

十如办公区开放式的空间设计，配以大面积透光吸热的玻璃幕墙，既可使空间更明亮通透，又可赏怡人景观，给予员工富有启发性的工作环境。十如亦通过持续推行Work2.0、Dining2.0等战略项目，从每一个细微处着手，让员工倍感信任与尊重。行于十如，可令人真切体会人与自然和谐发展的独有魅力。

十如办公区 谦和苑

在水资源管理上，溢达集团还走出了一条从“净”到“减”再到“无”的进阶之路。自2005年以来，通过精益管理和流程优化，单位生产水耗和能耗均大幅降低，提升资源利用效率的同时也创造了可观的经济效益。在生产废料管理方面，溢达集团坚持践行5R理念——减量化、再利用、再转化、再循环和腐烂堆肥，2025年度生产废弃物回收率已达99%。

十如的意义不仅在于它自身是一个零碳园区，更在于它成为了一个可持续发展的知识枢纽——与清华大学、香港科技大学等顶尖学府开展深度产学研合作，将前沿绿色智慧转化为可输出的行业动力，让产业发展与自然生态并非对立的理念，有了可复制、可推广的现实路径。

从“传统产业”到“知识型创新”的平台化跃迁

如果仅仅把溢达集团的转型理解成绿色工厂的升级，同样会低估这件事的复杂度。事实上，溢达集团正在把自己从一个纺织服装供应商，蜕变成一个产业赋能者——为行业提供可复制、可推广的创新样本。

依托原新疆溢达升级创建的溢达创研村

在新疆乌鲁木齐，溢达创研村承载着另一重使命。创研村依托原新疆溢达纺织有限公司旧址升级改造，聚焦农业科技、纺织服装、新能源三大领域，打造以"科创"为核心的创新创业孵化平台。据悉，首批入驻的项目包括纬尔科技的棉花智能打顶机器人、超级番茄的全产业链数字化体系，以及希望田野的生物质废弃物资源化循环利用项目等。这些项目与溢达集团在新疆三十多年的产业根基紧密相连——创研村为创新技术提供了从实验室走向产业化的加速通道。此外，创研村还通过“中亚加速营”等活动，引入更多国际资源和关注度，让外界看到新疆在科技创新和产业升级方面的巨大潜力。

在“十五五”开局之年，溢达集团与佛山市高明区政府合作共建的纺织服装生态谷创新平台正式签约落地。未来，溢达集团将充分发挥在高端面料研发、智能制造、绿色供应链、国际市场拓展等领域的深厚积累，为纺织服装生态谷注入核心的技术动能与产业资源。

纺织服装生态谷 效果图

十如、创研村、纺织服装生态谷——一个在南，一个在西北，一个在粤港澳大湾区，共同构成了溢达集团从“传统产业”向“知识型创新”转型的多引擎布局。

技术攻坚的厚积薄发

赋能别人的前提，是自己手里有真东西。在技术积累这件事上，溢达集团下的是着眼长期、扎实厚重的"笨功夫"。

溢达持续推动全产业链数智化与AI应用

在产业链最上游，溢达集团持续强化长绒棉培育与研发。溢达新疆研究与开发中心自主培育的海岛棉品种已增至8个，包括“新海33号”、“新海50号”、“新海55号”、“新海63号”、“元龙17号”、“元龙30号”以及最新获审定的“元龙37号”和“元龙42号”，形成了“超长、超细、高强”三大系列，并成功研发出700英支全球最细纯棉纱线，为打造极具市场竞争力的增值产品提供了强有力的原料支撑，开辟了国产棉高端化发展新路径。

智能自动化技术正深刻改变着传统纺织服装行业

在面料研发端，溢达集团拥有DP4.0超级免烫、汗无痕、天然染色、凉感无缝、速干防晒、单向导湿等核心技术的多元化产品矩阵。而在天然染色领域，溢达集团在桂林十如打造了香山园——中国首个天然染料植物专类园和天然染料植物研发中心，保育和种植超过一百种传统染料植物，仅靛蓝色系就开发出星朗、碧落、窃蓝等多种独特色彩。天然染色融合了数千年来的民族智慧和艺术底蕴，溢达集团投入于此，不仅为了环保，也是一份文化自信与传承的责任。此外，通过长期与中国科学院昆明植物研究所等科研院所深度合作，溢达集团成功使天然染料在色牢度和耐水洗、干洗、光照等方面均达到工业标准。

“汗无痕”科技面料

“十五五”：从企业实践到产业共享

站在“十四五”收官、“十五五”开局的交汇点，溢达集团的战略视野已经从企业自身的发展，延展到对产业赋能能力的系统构建。面向“十五五”，溢达集团紧扣国家“智能化、绿色化、融合化”的发展方向，持续聚焦创新与技术驱动、数字化与AI应用深化、可持续发展与绿色制造、产业协同与生态建设。

溢达集团持续研发天然染色产品并成功将其规模化推向市场

与此同时，溢达集团始终围绕两大目标持续深耕：应对气候变化、缩小贫富差距。在应对气候变化方面，十如的成功经验正在转变为可复制、可推广的负责任经济发展模式，为传统制造业的绿色转型提供了可复制的经验。在缩小贫富差距方面，溢达集团为员工提供优质住宿、健康餐饮、园林式工作环境，也提供平等的培训教育机会和清晰的晋升路径。如围绕一线员工的数字化技能提升和跨学科知识拓展，溢达集团打造了“现场管理工程师”、“溢达学堂”、职业技能教育等一系列培训项目，不论年龄、不论背景，让每一个愿意学习的员工都有机会提升自己、增加收入、改善生活。

溢达自主研发培育多个长绒棉新品种并获审定命名

溢达集团正在尝试把“知识型创新”从一个企业战略，转化为可复用的产业赋能体系。对于整个纺织服装行业来说，它的价值或许不在于“做对了什么”，而在于提供了一个可观察的样本——一家48年历史的纺织服装企业，如何把“独门绝技”变成“产业共享”，在行业变局中走出了一条从“隐形冠军”到“智享赋能”的转型之路。

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