格力今年新招了6514名应届生，董明珠放话：宁可降工资也绝不裁员

8月10日，格力电器2026届大学生入职仪式在珠海举行。仪式主题叫“星耀格力——青春正澎湃追光向未来”。

格力电器董事长董明珠站在台上，对面是近1800名新员工，还有家长和教师代表。她当场对超6500名新员工作出承诺：格力不会裁员。

就在同一天，国内多家互联网大厂的裁员还在继续。2026年全国高校毕业生1270万人，比去年还多48万。

格力一口气招了6514人，来自全国380多所高校，覆盖30多座城市。一家2025年营收1704亿、连续两年下滑的企业，凭什么在裁员潮里反向操作？

先看大环境。2026届全国普通高校毕业生1270万人，连续第八年突破千万。16到24岁青年失业率长期在15%左右徘徊。

企业普遍缩招，入门级岗位减少，互联网大厂集体卷入AI提效竞赛，裁员一波接一波。

就在这个节骨眼上，格力电器2026年校招6514人。岗位覆盖研发技术、智能制造、市场营销、供应链管理等多个板块。这不是实习，不是劳务派遣，是正式入职。

8月10日的入职仪式上，董明珠说得很直白：格力多年坚持大规模招收应届毕业生，源于对自主人才培养路线的坚守。

不会因为短期行业环境波动就贸然砍掉校招投入。格力不只是就业平台，更是数万员工共同的“避风港湾”。格力现有近八万名员工，所有员工都能在格力获得安全感和归属感。

在讲话中董明珠还回应了自己被称作“网红”的说法。她说自己并没有社交账号，靠的是过硬的产品。

“别人说我是网红，是因为我们格力的产品，是因为我们有强大的技术研发团队开发出优质产品，让他享受到美好生活。”

在她看来，就算一心想做网红，如果产品不好，用户也只会骂。企业的使命不只是赚钱，更要有创造美好生活的梦想。

仅2024、2025两年，格力电器共招收大学生超1.3万人。

2025年全国两会期间，董明珠公开承诺再招5000名大学生，到7月底实际录用人数甚至超出预期。2026年又招了6514人。这不是临时起意，是一贯做法。

2026年5月，格力电器荣获广东省“全省就业创业先进集体”称号。在39个受表彰单位中，格力直接提供和稳定就业岗位近8万个。

2026年应届毕业生有效岗位供给仅约567万个，供需比接近2.7比1。格力一家企业就拿出了6514个岗位。

1270万人等着找工作，6514个名额落定。一家公司能在这个时间点拿出这么多岗位，本身就是态度。

数字确实不好看。2025年格力电器全年营收1704.47亿元，同比下降9.89%。

这已是连续第二年营收下滑——2024年公司营收已较2023年的2039.79亿元下滑7.31%。归母净利润290.03亿元，同样下降9.89%。

放在白电三巨头里对比更刺眼。美的集团2025年营收4585亿元，同比增长12.1%。海尔智家营收3023.47亿元，同比增长5.72%。格力是唯一负增长的那家。

但再看另一组数字。2025年格力经营活动产生的现金流量净额高达463.83亿元，同比增长57.93%。

净利润降了10%，现金流却暴增近六成。全年加权平均净资产收益率（ROE）保持在20.30%，基本每股收益5.2元。这不是纸面富贵，是真金白银。

2025年格力推出每10股派现30元的分红方案，全年分红共计167.55亿元。

自上市以来，格力累计现金分红已超1476亿元。自2020年以来累计回购公司股份约6.17亿股，回购总金额约300亿元。

格力的逻辑跟追求规模扩张的企业不一样——营收规模可以小一点，但赚到的钱要够狠、现金流要够厚。

一家公司有没有资格扩招，不看营收增长，看的是能不能养得起这么多人。格力的财务状况，养得起。

2026年第一季度，格力实现营收430.80亿元，同比增长3.46%，归母净利润60.82亿元，同比增长3.01%，营收与利润均创下一季度历史新高。

颓势在收窄，复苏的苗头已经出来了。机构对格力2026年上半年业绩整体偏乐观，预计营收增长6%到11%、净利润增长8%到14%。

研发投入上，格力同样舍得花钱。2025年研发投入64.44亿元，研发人员15947人，占总员工数22.16%。累计专利申请量达13.89万件，其中发明专利7.69万件。

董明珠“不裁员”这个承诺不是今年才说的。早在2020年，她就曾表示虽然格力第一季度收入少了300亿，但即使再困难也不会裁员。2022年5月，她再次公开承诺：

格力无论在任何困难的情况下都绝不裁员，如果说一定到了非常困难的地步，宁可降一点工资也不裁员，要让每一个人都能有一个最简单、最可靠的保障。

2025年12月，她又一次表态：格力肯定不会裁员。2026年入职仪式上，她再次重申了这一承诺。

有人问过她：智能工厂把人解放出来了，这些人怎么办？

董明珠的回答很直接：“他们可以做的事情太多了，我公司从来不裁员，这是肯定的。但是我们可以让他去深造，我们每年送很多人去当兵。”

富余员工可以转岗发展，企业会送他们去定向深造提升新岗位所需技能，每年还会挑选大量适龄员工入伍服役。

工人不需要担心被替代，但自己也要适应技术升级。

应届生入职后有“双导师制”培养方案，由业务骨干与高校专家共同指导。职业发展设有管理与技术双通道，员工可纵向晋升或横向发展。

格力的逻辑是：人不是成本，是资产。资产要增值，就得投资。投资就是培养。

跟京东做个对比。2026年5月，京东创始人刘强东在内部讲话中承诺：“被机器人取代的一线员工，一个都不会开除。”

京东启动了“涅槃计划”，把70万快递员等蓝领工人分批送入学校深造，从“送货人”转型为“机器人维保工程师”。

全国布局了80多个机器人基地，为被自动化替代的蓝领员工提供技能培训。截至2026年一季度，京东生态人员总数已超90万，一线岗位拓展至183个品类。

再看中天科技。这家江苏企业获评“全国就业与社会保障先进民营企业”，“不裁员”是对1.6万多名员工的郑重承诺。

公司在内部建立人才市场消化富余人员，五险一金足额顶格缴纳，坚持“增产增薪，减产不减薪”。

近千名因政策衔接暂时无法享受退休待遇的大龄员工，企业没有推向社会，而是主动承担延长缴纳社保责任，每年多支出近2000万元。

格力、京东、中天科技，行业不同、规模不同，但逻辑高度一致——经济下行的时候，有人选择裁员降本，有人选择扛住压力养人。

短期看，扛着确实疼。但长期看，攒下的是一支跟着公司熬过周期的队伍。

2025年格力净利润290亿，净利率约17%，是美的的近1.5倍。不裁员的公司，反而比裁员的公司更赚钱。这本身就说明问题。

我觉得这件事的核心就一句话：敢不敢在经济下行的时候花钱培养人，才是判断一家企业有没有长期主义最直接的标尺。

大部分企业不敢，因为短期看不到回报。格力敢，因为董明珠算的账比别人长。

2025年格力研发投入64.44亿，研发人员近1.6万人，累计专利近14万件。这些投入，跟6514个应届生一样，都是为十年后、二十年后攒的家底。

格力营收连跌两年，但账上现金流463亿。2026年还要招6514个应届生。别人在算怎么降本，她在算怎么育人。别人在算这个季度的人效，她在算二十年后谁还在干活。

1270万毕业生等着找工作，6514个人进了格力。董明珠在台上说“格力不会裁员”的时候，台下坐着的年轻人可能还没完全听懂这句话的分量。

在一个人人自危的就业市场里，有一家公司告诉你：进来就别走了。这话值多少钱，等他们干到第十年、第二十年的时候，自然就知道了。