跑步爱好者、登山运动员、支教老师、初中生,四种身份迥异的人组成了影石创新最新全景相机X6交流会的前四位分享嘉宾。这个看似不搭的组合本身,就传递出这款产品想要打破圈层的野心。 被影石称为“十年之作”的X6,搭载与索尼联合定制的1/1.1英寸方形传感器,实现1英寸全景影像。同时联合杜比行业首创全景原生杜比视界,以更紧凑的体积实现了比上一代X5更高的续航、更强的散热、更大的存储和更清晰的显示。 X6还推出云台模式2.0,兼容AIS快拆,相当于把云台相机、广角运动相机和全景相机集成到一台设备上。这重新定义了产品边界:全景相机不再是极限运动的专属配件,而是可以记录日常生活多元场景的影像工具。 定价方面,X6标准套装国内售价3999元,海外售价699.99美元。大疆Osmo 360二代定价将于8月13日晚公布。从过往策略看,影石不打价格战,而是通过技术溢价构筑竞争壁垒,让对手追赶需要更长时间。 影石全景相机十周年活动最后,创始人刘靖康身穿黑色T恤短裤,胸前挂着更新AI语音助手的Go Ultra登台接受采访。他为X6站台本身就是一种战略信号——全景相机是影石绝不能失利、必须建立产品定义权的基本盘。 这家2025年营收近百亿、海外占比近七成、全球全景相机出货量66%的公司,引来了30多家媒体的追问。问题集中在三条成长焦虑:全景相机的天花板在哪?与友商的竞争胜算如何?AI会给影像硬件公司带来什么冲击? 刘靖康的回答看似随性,深层却有一条贯穿始终的线——AI。他谈芯片给全景相机设下的天花板,谈AI辅助拍摄和创作但不凭空创造,谈AI服务收入与内存涨价的“对冲”,谈影石的目标不是AI Native。 在一个几乎所有公司都急于证明AI含量的环境下,刘靖康的每一次回应都在与AI划出边界。这种划线方式本身,或许就是影石理解AI时代硬件生意的答案。 **“摸到了芯片的天花板,还没摸到需求的天花板”** 全景相机市场天花板是外界对影石最多的疑虑。IDC数据显示,2025年全球全景相机销量同比增长超50%,2026年一季度继续保持50%以上增速。但一季度手持智能相机整体出货410万台,全景相机仅占约12%,远低于运动相机近201万台的出货量。 刘靖康回答坦率:“确实摸到了当前全景相机技术和芯片的天花板。” 全景相机需同时记录多个方向画面,8K全景视频处理的数据量是手机4K视频的4倍、1080P视频的16倍,还要兼顾续航、功耗和散热。即使X6已用上4纳米芯片,部分AI任务仍受端侧算力限制,需要云端运行。 “即便做到X6这个水平,芯片算力、处理器制程、传感器等方面依然有明确迭代空间。”刘靖康说,“接下来几年需要更先进制程的芯片,需要尺寸足够小又能拍出12K甚至16K画质的传感器,需要支撑‘即拍即剪’的端侧算力。” 这是消费电子无法回避的周期:一代元器件潜力用尽后,等待下一代芯片和新材料接棒。 但摸到芯片的边界,不代表摸到市场的边界。刘靖康公布了一组数字:影石卖出第一个100万台全景相机用了5年,第二个100万台用了2年,五年内百万台出货量提速近10倍。 技术升级变难,产品销量却在加速。这意味着两种天花板截然不同:芯片和传感器的硬件性能确有边界,但一个品类最终覆盖多少人、进入多少场景、产生多大规模销量,这个边界还没有答案。 刘靖康解释:“所谓天花板基于市场规模,市场规模由购买决定。购买取决于两件事:解决了多少人的问题;用户是否认为付出的成本低于获得的价值。” 矿泉水、纸巾等成熟品类需求充分满足,市场边界相对清晰。全景相机仍在回答更基础的问题:除了滑雪、骑行和潜水,它能成为普通人记录旅行、毕业、婚礼、孩子成长的产品吗? 影石最初也没想清楚。当用户带着Insta360 Nano去冲浪、滑雪和骑行,影石才意识到全景相机“先拍摄、后取景”的能力可以让运动者不必分心构图。此后X系列进入运动场景,到了X5,越来越多用户开始用它记录普通生活。 从专业玩家走向普通用户,全景相机的增长逻辑随之改变。 **AI能改的是素材,不能造的是画面** 影石去年上市一定程度推升了AI硬件创投热度,但它能否从全球化智能硬件品牌走向AI硬件,成为行业另一层担忧。 交流会上,影石全景线产品负责人Robin介绍了影石自研的PanoMind AI——这套系统聚焦拍摄辅助和后期创作:AI能帮助用户在海量素材中自动筛选高光片段、推荐最佳取景角度,甚至可以识别场景和人物关系进行智能剪辑。但刘靖康强调了一个前提:AI只处理已经拍到的画面,不能生成不存在的素材。 以影石旗舰运动相机Go系列为例,AI语音助手帮助用户免手操作完成拍摄指令,但最终的画面必须由镜头真实捕捉。“不会凭空创造”这一原则,让影石的AI路线区别于单纯的内容生成工具——它做的是降低创作门槛、提升素材利用率,而非替代创作者的眼睛。 这种“工具思维”也体现在商业模式上。AI服务收入正在成为影石的新增长曲线,与内存价格上涨形成“对冲”。刘靖康明确表示,影石目标不是做AI Native公司,而是让AI成为硬件产品的增值层,服务于真实拍摄场景。 在一个以AI含量论英雄的行业环境中,保持克制反而成为差异化策略。影石的答案或许很简单:AI负责提升效率,硬件负责质量上限。这既是产品逻辑,也是商业逻辑——用技术溢价而非价格战赢得市场,把全景相机的故事从“极限运动配件”讲到“人人可用的生活记录工具”。
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