北京
在很多人印象中，村支书是“最小的官”，科级干部是坐办公室的领导。然而，浙江省义乌市何斯路村前党总支书记何允辉，却站上了讲台，面对的听众是5万名科级干部。一个村支书，凭什么给他们讲课？这背后，是他从商人到村支书18年的乡村实践，更是他对乡村振兴、基层治理的独立思考。 何允辉原本是一名商人。18年前，他放下生意，回到家乡何斯路村，挑起村党总支书记的担子。当时，这个村庄经济薄弱、环境杂乱，村民对这位“外来”老板半信半疑。但何允辉有自己的想法：乡村不能“等靠要”，而是要“经营”。他把商业思维带进村庄，盘活资源，发展产业，一点一点改变村子的面貌。几年下来，村庄变美了，村民的腰包也鼓了。 何允辉并没有止步于改变一个村。长期工作中，他总结出一套可复制的方法。他常说，乡村振兴的关键不是给多少钱，而是激发村民的内生动力。他主张“村民是主体，干部是服务者”，基层治理要尊重农民的首创精神。这些朴素又深刻的观点，来自他18年的摸爬滚打，并非书本上的空论。 正因为如此，越来越多的干部邀请他去讲课。课堂上，何允辉不讲大道理，只讲故事、摆案例。他讲如何化解村民矛盾，如何让土地产生效益，如何让年轻人回到乡村。这些接地气的经验，让听惯了理论课的干部们耳目一新。不少干部听完后说：“原来乡村工作还能这样做。”据统计，何允辉的听众累计超过5万人次，其中很多是科级干部。 面对掌声，何允辉很清醒。他说，每个村情况不一样，自己的做法不一定适合所有地方，但方法和理念可以借鉴。他希望通过自己的讲述，让更多基层干部少走弯路，让更多乡村找到适合自己的振兴之路。 从商人到村支书，从一个小村庄到5万名干部的课堂，何允辉用18年完成了角色的转变，也用实际行动证明：乡村是一个可以大有作为的广阔天地。他的故事，是一堂生动的基层治理课，更是一份乡村振兴的实践答卷。
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