北京
本文作者系Entrepreneur贡献者，观点仅代表其个人。 2006年，我创立Jotform的时候，从来没有做过公司负责人。事实上，我连一个团队都没带过。我的背景是计算机科学，脑子里有一个明显有市场价值的想法，但这两件事都没能让我做好迎接未来的准备。当时我最纠结的问题是：该像乔布斯那样铁腕管理、让员工敬畏，还是学巴菲特那种出了名的放手风格？ 最终，我两种都没选。说实话，我花了好几年才形成自己的管理风格。它源于一个核心信念：一家公司成功的秘诀，就是招到优秀的人，并为他们创造成功的条件。 我后来体会到，在员工面前适当展露脆弱是有力量的。这一点在疫情时期带领团队时尤其重要。我还明白，好的领导者不一定是外向、有魅力、嗓门大的人。对我来说，安静的共情才是更自在的方式。 如果说有什么事情想重来一次，那就是在真正坐上领导位置之前，先搞清楚自己是个什么样的领导者。有一些道理，我是后来才明白的。 市面上很多领导力建议都在教你去模仿别人。你要读他们的书，找到一种典型风格，然后把自己套进去。我完全同意研究不同方法是有用的，但我不认为你必须照搬他们的做法。复制别人的习惯，尤其是那些和你本能不符的习惯，很少能带来真正的成功。 不如反过来想一想：你到底是什么样的人？你习惯如何接收和处理信息？你是独自做决定更高效，还是身处一群人中间更能想清楚？当你和某个权威人物意见不一致时，你会直接说出来，还是选择算了？ 尽早识别自己天生的倾向，非常重要。因为当经营公司变得压力重重——这是必然的——你会希望提前了解自己的默认反应是什么。
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