新店扩容、老店焕新，MUJI再迎开店热潮

“无印良品治愈感拉满，想去逛新店。”

“新店好大，品类很齐全，大店越来越多了。”

近一个月，MUJI无印良品深圳益田假日广场店、沈阳市府恒隆广场店、苏州中心星悦汇城市旗舰店等多地新店迎来开业。

全新落地的MUJI门店收获消费者好评，尤其是旗舰店这种大店，不少打卡网友称大面积门店品类齐全、空间松弛治愈，是线下沉浸式体验生活方式的绝佳去处。据MUJI透露，9月全国11城将同步上新11家门店，这一消息更是收获大批消费者期待。

MUJI苏州中心星悦汇城市旗舰店

尽管去年围绕MUJI部分门店的闭店消息与“恶意唱衰”曾引发市场关注，但回看近两年消费者持续高涨的到店热情、持续扩容的线下门店网络，以及母公司最新第三季度亮眼财报数据，不难看出，门店调整从来不是单一负面信号。

在营收、利润双创新高，以及中国大陆市场持续增收增益的基本面支撑下，MUJI品牌每年新开约40家门店的长期路线并未动摇，近几年更是保持了门店净增长，也在持续释放对中国消费市场的长期信心。

MUJI无印良品母公司良品计画集团2026财年第三季度财报

新店持续拓展，门店网络覆盖更多城市

从近期门店布局来看，在保持整体规模稳步扩张的同时，MUJI正持续完善全国门店网络，并向更多城市拓展覆盖。据MUJI发布的2026财年第三季度财报，截至2026年5月底，MUJI全球门店总数达到1,463家，在中国大陆门店总量达到430家，2026财年前三季度门店实现净增长8家。

据了解，2026财年MUJI全国新开门店约43家，又一次超额完成每年新开40家门店的长期规划，本月中旬，MUJI也将在北京开设一家全新门店——北京长楹天街店。对于下个财年的规划中，MUJI将在9月迎来“新店潮”，预计在9月单月中，于11座城市落地11家新店，北京房山天街、南京光环花园城、郑州二七万象城、南昌红谷滩万达广场等全新门店集中亮相，覆盖一线、新一线及二线城市。

整体来看，MUJI的拓店版图有着清晰分层布局逻辑：优先巩固北京、上海、深圳、杭州、重庆、成都等一线、新一线的核心和重点城市；同步下沉济宁、烟台等二线城市，继续开拓有潜力的三线城市，填补区域生活方式零售市场空白。

新店持续落地的同时，MUJI也在进行现有门店的常态化调整。去年同期，有部分传闻将少数门店调整片面解读为MUJI将“退出中国”，但开店和闭店在消费零售行业属于常态化的渠道新陈代谢。

当下，线下实体零售正进入存量调整周期，国内外服饰、家居、综合百货等一众品牌均在同步优化门店布局：收缩低效商圈老店、加码核心城市优质新店、调整门店模型等适配消费需求，关店与拓店并行已是实体零售普遍的经营常态，品牌也需要通过动态门店迭代来匹配客流变化、租金水平与消费趋势。

其实，MUJI曾多次公开说明，称闭店是基于商圈客流变化、租约周期、门店坪效评估等因素做出的常态化渠道调整，与门店经营好坏无直接关联。

MUJI中国董事长兼总经理堀口健太此前接受采访时曾解释闭店底层逻辑：“闭店和开店决策都会综合考虑市场发展、消费需求、品牌建设等多维因素。部分门店关停，往往是原有商圈客流持续下滑、商业物业老化，或是周边出现更优质的商业载体，为提升整体经营效率做出的取舍。”

梳理2026财年MUJI的闭店清单不难发现，其关停门店多为开业多年老店，部分商圈客流持续分流、场地空间无法匹配当下大店体验需求。

其中烟台振华店具备典型代表性，门店9月停业后，仅间隔一两个月就在芝罘区更具活力的万达商圈落地新店，属于典型“关旧换新”的置换型调整；上海淮海755世界旗舰店闭店同期也计划在上海筹备下一个世界旗舰店，品牌在徐家汇新六百YOUNG落地城市旗舰店，双店不存在替代关系，而是并行补充的差异化布局。

上海新六百YOUNG城市旗舰店餐饮业态与门店空间设计

近乎同时，MUJI还在上海开设了张园体验店，是该品牌首个开在百年建筑内，以沉浸式场景化为核心体验的门店。

百年建筑内的上海张园体验店2F

6月，上海又一家新店落地，上海新嘉中心店开业。7月，苏州中心星悦汇店升级为苏州唯一的城市旗舰店，在扩大门店面积的同时，引入餐饮、互动体验及城市文化内容等多元业态，进一步强化其作为区域体验型旗舰店的定位，也为当地首店经济背景下的体验消费升级提供了新的观察样本。

上海新嘉中心店（图片来源小红书用户@MaQdong）

放眼整个实体零售行业，成熟品牌在财年末集中梳理低效门店也是普遍商业行为，通过关停高成本、低坪效老店，释放资金、人力投入到潜力商圈新店，本质是门店资产的正常“新陈代谢”，不能仅凭闭店数量片面判断品牌发展态势。

坚持开大店，持续拓宽线下体验

在拓店过程中，MUJI也在坚守“开大店”及开拓旗舰店的核心战略。据梳理，新店面积普遍超一千㎡，上海新六百YOUNG城市旗舰店建筑面积超3000㎡，长沙悦方ID MALL城市旗舰店的总面积达到2151㎡，成为长沙营业面积最大的MUJI门店；北京荟聚店超2500㎡、苏州中心星悦汇城市旗舰店及南京江宁金鹰店均超2000㎡，大面积门店能够完整承载品牌全品类生活提案，形成更全面的线下体验。

长沙悦方ID MALL城市旗舰店

相比标准门店，大面积旗舰店不仅能够更完整地呈现全品类商品体系，也能够容纳餐饮、展览、互动体验及城市文化内容等更多业态，从而提升消费者停留时长与体验深度。此前MUJI多次强调，注重开大店、旗舰店，深度贴合本土消费者需求，持续挖掘中国生活方式消费市场的增长空间。

去年12月，成都太古里世界旗舰店完成重装升级，近3000㎡空间融合川式在地文化。在完整呈现全品类商品体系之外，门店新增独立MUJI Diner餐堂、ATELIER MUJI展览空间及公共休憩区域，将零售、餐饮、文化体验等功能融于一体。其中，“竹间日常”等主题展览持续引入在地文化内容，开放式大阶梯也被打造为消费者停留、休闲和参与活动的公共空间。相比传统零售门店，这类大面积旗舰店正逐步承担起更丰富的线下体验功能。

成都太古里世界旗舰店「竹间日常」限时展览

随着线上渠道日趋成熟，线下门店越来越难以依靠商品销售形成差异化竞争力。相较于传统零售场景，旗舰店的价值不仅仅是“卖货空间”，更是“内容空间”，成为连接品牌、消费者与城市生活的重要载体。

存量门店焕新提速，13家门店完成改装

除“关旧开新”双向调整外，存量门店改装焕新，是MUJI优化线下渠道的第三大核心抓手，与拓店、闭店等动作形成完整运营闭环。

据了解，2026财年MUJI已有约13家门店完成整体改装，包含1家世界旗舰店、2家城市旗舰店，通过空间重构、业态升级、本土场景融合，提升存量门店体验与坪效。

从既有门店的小规模改装到旗舰店的整体升级，MUJI持续根据不同城市的消费需求与商业环境进行焕新。区别于常规标准化门店，MUJI的旗舰店改装与新店更像是“一城一策”，深度融合当地人文特色。例如，长沙悦方ID MALL城市旗舰店结合了湖湘在地文化，门店一层试衣间墙面点缀传统织造梭子，呼应浏阳夏布非遗工艺，MUJI让每一座门店都成为品牌与城市消费者深度对话的专属空间载体，这家店同步落地Café MUJI，打造华中区域生活方式体验中心，将Café MUJI、MUJI YOURSELF刺绣工坊、城市互动空间等多元业态融入门店；苏州中心星悦汇城市旗舰店则以“游园”为主题，将苏州园林所代表的从容生活节奏融入空间体验，通过双层场景化布局、城市限定互动区及在地文化内容，营造如同“游园”般自在探索的消费体验。

长沙悦方ID MALL城市旗舰店设城市限定互动区域，台面摆放长沙特色印章与明信片

当前实体零售已告别盲目扩张的增量时代，全赛道品牌集体转向存量提质、精细化运营的转型周期，老店翻新、门店迭代成为共同破局路径。其中，依靠存量改造降低拓店成本、巩固成熟商圈客流，是当下行业公认的高效增长方式。

在此行业大趋势下，MUJI也在推进大规模存量翻新，背后正是一套成熟的精细化运营逻辑。相比全新选址和拓店，品牌通过空间场景重塑、商品结构优化与业态复合升级等，持续激活存量客流，能有效拉动同店销售额稳步提升。

集团业绩创新高，持续深耕本土发展

整体来看，MUJI门店动态调整的底气，来自在华市场的经营基本面持续向好。2026财年第三季度财报显示，集团收益持续改善，营业收入及各阶段利润均实现历史新高。

具体来看，第三季度实现营收6,907亿8,800万日元（约合297.88亿元人民币），同比增长16.9%，得益于全球门店数量的增加以及海外业务销售额的增长；实现营业利润808亿2,200万日元（约合34.85亿元人民币），同比增长36%。

其中，中国大陆市场表现尤为突出，第三季度实现增收增益，通过强化本土商品开发及市场营销举措，并推进既存门店的小规模改装，前三季度累计既存门店及EC事业销售额同比增长14.5%。以生活杂货和食品为代表，第三季度MUJI中国市场各品类销售额均实现增长，带动营业收入和利润的提升。

长沙先行发售的口味虾风味虾条、什锦拌酱，融合长沙当地口味

线下门店是品牌触达消费者的重要窗口。其实，不少消费者青睐MUJI，舒适简约的门店空间和其营造出的松弛购物氛围只是其一，更关键在于MUJI本土研发的商品精准贴合国人的日常生活需求，各类贴合国内居家、饮食场景的产品持续击中大众消费痛点。

本土开发的商品代表——MUJI凉柔系列床品

除此之外，品牌在营销传播端也在持续强化双向互动运营，不断构建与消费者之间的情感联结，通过场景、产品、情感三重抓手，持续为线下渠道输送客流。

对于MUJI而言，中国既是核心消费市场，也是完善的生产制造基地。当前，MUJI已搭建从商品企划、原料采购、生产制造到终端销售的完整本土产业链闭环。据此前了解到，MUJI生活杂货品类本土企划商品占比超70%，未来还会持续提升比例，设计和生产更多符合国内消费者生活习惯的产品。

此前，MUJI方面就多次强调，中国是其仅次于日本的全球第二大核心市场，长期资源投入规划不会因短期门店调整发生改变。

如今，实体零售告别规模扩张红利，千店一面的标准化门店难以匹配分层化、个性化的本地消费需求，渠道动态迭代、本土化运营成为品牌突围核心方向。

面对零售行业同质化竞争加剧、国内消费需求分层的市场环境，MUJI以“开关并行、老店焕新”的动态渠道策略，走出区别于同行的稳健发展路径，再依托本土化商品矩阵、全场景大店载体、线上线下全域销售体系，持续挖掘中国生活方式消费市场的长期潜力。