电车行业大变天，华为问界销量腰斩，零跑突破10万

这段时间，汽车厂商们陆陆续续都把自己的上月销量公布出来了。

在刚刚过去的7月，有两家新势力的数据格外引人关注：

一是零跑汽车，单月交付首次突破10万辆大关，同比增长102%，成为国内第一个单月突破10万辆的造车新势力品牌；

另一个则是谁也没想到的赛力斯。根据赛力斯发布的产销快报，7月新能源汽车销量24,229辆，同比下降45.65%；核心品牌问界销量仅20480辆，同比下滑50.86%。

图源：赛力斯产销快报

不过，零跑汽车的10万辆包含了海外销量，但其与其他新势力的差距仍然足够醒目。

而其与赛力斯的销量走势差异，背后则是一场激烈的行业迁移。

其他各家销量 | 图源：乘联会

大众价格带，开始决定新能源车的上限

新能源车曾经拥有一段轻松的增长期。

燃油车用户不断转入，市场总量不断扩大，车企抓住空间、补能、智能驾驶或者家庭场景中的一个卖点，就有机会做出爆款。甚至高端品牌和大众品牌可以沿着各自的路线一起增长。

但现在，盘面已经变了。

中国汽车流通协会乘联分会数据显示，2026年6月，国内新能源乘用车零售渗透率达到62.8%，新能源车已经占据乘用车市场的大半江山。

同期，国内乘用车零售160.2万辆，同比下降23.2%；新能源乘用车零售100.7万辆，同比也下降9.4%。

图源：中国汽车流通协会乘联分会

高渗透率遇上大盘收缩，车企开始失去市场自然上涨的掩护，逐渐进入存量竞争。每增加一辆销量，往往都要从其他品牌手里抢来。

因此，行业竞争迅速挤进普通家庭最常看的价格区间。

从最近接连公布的新车来看，无论是小鹏Mona L03还是上汽名爵MG07，今天一名预算15万元的消费者，不仅可以同时比较纯电、插混和增程，可以要求大空间、长续航、快充、辅助驾驶和智能座舱，还能继续追问保险、维修网点与二手车残值。

以前需要加钱选装的功能，正在成为同级车的基础配置。车企靠一项技术收取高溢价的时间也越来越短。

零跑的10万辆其实就是从此而来。

按照公司披露，零跑四个产品系列覆盖约6万元至30万元；此前2024年技术开放日公司还宣称，LEAP 3.0整车架构通用化率达到88%，可以覆盖A0级至C级车型。

图源：零跑汽车官网

多个价格带共用平台，研发、模具和供应链投入更容易被摊薄，大众市场同时还拥有更低的容错率。

据中国汽车流通协会专家分析，零跑的整车自研零部件占比超过65%。

规模越大，供应链议价权越强，平台摊销成本越低，慢慢滚出“规模涨、成本降”的正向循环。再加上海外市场已经贡献了近四成销量，不用全挤在国内市场打价格战。

当然这远不是终点。

零跑给自己定的2026年目标是100万辆，前7个月只完成了45.8%，剩下5个月平均每个月要卖10.84万辆。

7月的历史记录，至少要先变成每个月的常态。

况且现在它的毛利率还不到10%，一季度还爆出亏3.9亿。能不能把规模真正变成利润，还要打个问号。

智能技术普及后，品牌要重新解释溢价

说完了零跑，问界的变化则告诉我们新能源车的第二场迁移，发生在智能技术上。

一年前问界是华为智选模式的独苗，ADS智驾、鸿蒙座舱、三电技术优先给它，全国2000家华为门店的最好位置、营销资源也全砸在它身上。

那时候“华为技术”就是问界独一份的标签。

现在不一样了。鸿蒙智行已经扩到了五个品牌，7月整个鸿蒙智行交付45046辆，问界只占45.46%，连一半都不到。

更别说华为乾崑智驾已经装到了超40款车型上，除了鸿蒙智行自己，还有几十款其他品牌的车，用着和问界一模一样的智驾技术。

仅华为乾崑官方合作车型的筛选页面，列出的品牌都已达20个，包括问界、阿维塔、深蓝、传祺、岚图、方程豹、奥迪等等。

图源：华为乾崑智驾官网

对行业来说，技术扩散能够降低重复研发成本，也能让更多消费者用上成熟功能。但对单个品牌来说，这并不是什么好事。

当多款车都拥有相似的座舱和辅助驾驶能力，消费者会重新比较底盘调校、空间利用、能耗、质量、服务速度和品牌自身的产品定义。

并且，现在的问界正卡在青黄不接的节点——老款M5、M7的热度已经退了，被寄予走量厚望的全新M6纯电版，直到7月29日才正式开启交付，整个7月基本没贡献多少销量。

剩下能打的只有M9，单月稳稳卖了1万多台，但一款50万级的车，撑不起2万以上的月销盘子。

更别说内部的几款车型还在互相抢市场。M6上市冲了M5的销量；M8和M9在35-50万区间高度重叠，用户考虑了这个就不会再买那个。

看似铺了五款SUV，实则在同一块蛋糕上反复切，没有形成合力。

不过，这些都不是问题的关键。在峰哥看来，问界身上最大的问题，或者说整个中国新能源汽车行业最大的问题，就是新车实在是太多了！

此前有媒体透露，如今一年至少要上600多款新车，有的车企一个车型一年要出3-4款，后面出的每一款都比前一款更强。

这让一些本就摇摆的消费者怎么改下定决心买一台新能源汽车？更别说是像鸿蒙智行这样一台就要好几十万的车了。

因此，厂商们应该冷静下来好好想想，到底怎样做才能在技术更新和车型迭代之间找到平衡点。以前那种靠着独家技术、躺着拿资源就能涨的日子，肯定是回不去了。

月销十万辆之后，挑战才刚刚开始

当然，说这些不是唱衰问界。M9在50万级豪华市场依然站得很稳，品牌力还在，等M6产能爬上来，更多平价车型再补上，销量大概率还能回来。

而对于零跑汽车，月销十万辆当然是一道很高的门槛。

十万辆回答了组织能否支撑规模的问题，但毛利、现金流和售后质量才是决定规模能维持多久的关键。

今天的汽车行业的财务数据早已亮起黄灯。多家媒体爆料称，2026年1月至5月，汽车行业销售利润率只有3.4%，低于同期下游工业企业6.1%的平均水平。

价格竞争、研发投入和原材料波动一直在吞噬利润。

此外，大众车型要面对低售价和密集配置，高端车型要承担更高的研发、渠道与服务成本。销量扩大可以提高供应链议价能力，也可能把质量、库存和售后问题一起放大。

同时，规模还会改变供应链关系。订单稳定时，车企可以获得更好的采购价格和产线配合；车型判断失误时，同样的产能会变成库存和现金压力。

对车主来说，规模竞争的后半程十分具体。

售后要不要排队，老车型的软件是否继续更新，降价后保值率会掉多少，这些问题都会回到下一次购车选择里。

总的来说，7月的两组极端数据，让行业的新考题同时浮出水面。

大众价格带检验成本，技术普及检验整合，规模扩张检验利润和服务。

过去依靠一款爆品、一张技术标签或者一次成功发布会获得的领先，会被越来越短的产品周期迅速追平。

下一轮行业座次的变化，很可能就能从几个公开指标里提前看到：主流价格带的零售份额，海外注册与交付，单车毛利和经营现金流，以及交付半年后的投诉与维修效率。

谁能让这几条曲线一起向好，谁才拥有穿越车型周期的能力。

作者| 刘峰