北京
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不装了？不装不行
“多”说两句
管理层说“大家都一样”，也就是一说
真要都一样，不是领导的位置没法干，就是员工的行为没法看
成熟的员工都明白，自己必然不能向领导看齐
领导能做的员工不能做，秩序才得以维持下去
对于领导“我们都一样”的表态，大多数人配合默契，心照不宣
真要有个别员工打心眼认为大家应该平起平坐，那他才是个异类
就像那个指出国王没穿衣服的小孩，不用大臣们出手，就率先会被身旁的大人暴揍一顿
同样，真要有哪个公司领导，打心眼想要让所有人平起平坐
那他不光要面临来自管理层的反对，甚至还会被普通员工认为“没水平”
所以，领导这个角色，天然就带着说一套做一套的“原罪”，存在于不可调和的矛盾之中
其实合格的领导，并非要“表里如一”
而是既明白自己在做什么，又明白自己说了什么
“同时保有两种截然相反的观念，仍能正常行事”是一流的智慧
拥有这种智慧的领导，也才是一流的领导
声 明
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