北京
在“kandinsky нейросеть”的请求下，草图是检验视觉隐喻的材料，但致命风险并不出现在寻找图片那一刻，而是当草图被当作已经确认的细节时。
一个典型场景是：讨论中出现“桥”的隐喻，用来解释向新服务过渡。随后桥被称为实现参照，它的颜色、构图和材料都被当作硬性要求。而当初的任务仅仅是为了确认这个隐喻是否被理解。
问题出在传递环节：草图不再是对意义的试探，而成为概念比较、任务设定或验收依据。部分答案很简单：任何细节，只要没有明确的批准决定，就不能被当作需求。
核心论点是：视觉隐喻需要的不是更漂亮的简报，而是区分意义、假设与已确认要求。真正存疑的问题是：在哪个时刻，有益的模糊性会转变成风险？
第一步是明确草图的功能。同一个形象可能扮演不同角色：测试想法是否被理解、帮助选择方向、充当后续任务的参照。错误发生在角色未被说明，而观者自行联想时。
为了完成传递，一张卡片记录五个答案：1. 草图用途；2. 隐喻预期含义；3. 未确认细节；4. 与要求相关的状态；5. 需要协商解决的问题。这样，用途不会让概念测试变成模型；含义能聚焦观者理解，而非偶然形式；未确认清单将假设与事实分开；状态则表明，能否把草图作为后续决策的依据。
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