安克这群人不太对劲

这是半佛仙人的第2072篇原创

1

前段时间去了趟安克的创造节，都给我看笑了。

憋了这么多年，安克终于把【焚决】给交出来了。

2022年我写过一篇讲安克的文章，当时分析了安克是怎么通过天时地利杀出来，让华强北群雄只能徒流口水的。

但这次去了这个创造节、亲眼看了现场，我发现安克的成功不只是天时地利，也不只是比华强北强那么简单。

而是整个公司的底色变了。

2023年前后，安克把自己的使命、愿景、价值观全改了。

这件事我后面会展开讲，但你先记住这个时间节点，因为我在创造节上感受到的那种氛围——那种对创造痴迷到不像正常人的气质——不是天生的，是这套新价值观长出来的。

真有那么一群人，在疯魔般追求创新、打造产品。

就连三体人到了安克创造节，都会觉得自己还得练。

因为三体顶多研究智子，而安克晒出了一批充满智慧的创造狂人。

在他们面前《心灵捕手》略显保守、《IT狂人》过于谦虚，《生活大爆炸》根本不够炸。

好莱坞研究半年都不一定能研究明白的极客气质，他们只要收敛一点就好了。

真的，当你现场听他们跟你讲东西的时候，你会有种虚幻甚至荒诞的感觉。

有个设计师直接从原理给我讲他是怎么设计可折叠头戴式耳机的，而且落落大方告诉我这个灵感来源于东北耳罩。

我问那您是东北人吗？

他说我不是但我有个同事是东北的，特喜欢戴这种耳罩。

并且解释着很合理，因为理论上戴耳罩的那个人自己又看不见耳罩，别人天天瞅见，这灵感可不就成别人的了。

你觉得工程师都是技术宅，羞涩内敛？

别逗你安克叔叔笑了，安克有个工程师直接在自己展位上摆一桌子薯片当诱捕器使。

我仅仅是被薯片吸引了一秒钟，他就两眼放光拦住我，掏出自己的雷霆产品向我倾泻海量参数和原理，甚至紧盯着我的眼睛看我有没有在认真听。

看得出来他是真的想教会我，但我也是真的学渣。

就这么说吧，这种对创造和创新的狂热、对自己工作的痴迷，是只有真的爱到极致才能有的表现。

这种状态靠演是演不出来的，更别说让一群设计师、工程师来演了。

安克要有这本事儿，电影界的圣地应该是安克那个大厦，戛纳电影节直接变安克年会，奥斯卡只配当安克青训营。

影视圈就有救了。

比单纯的天时地利更难的，是汇聚这样一群人，为他们提供一个可以尽情发挥、尽情创新的平台。

天时可待，地利可寻。

人和难求。

2

在这群人背后，安克还有个同样离奇的东西：

对满足消费者需求、场景和市场趋势的追求。

注意，是个企业都说自己追求这些，但真的把这些刻在骨子里的，不多。

如果说创新是一个人，那这种追求就是心脏、是至关重要的动力源。

现场人特别多，我路过其中一个展位的时候，有个设计师在讲他们找灵感和创新机会的故事。

他说他们有几十个设计师，有人先研究户外趋势，再锁定海外特定人群，最后发现海外用户的某个户外场景是个蓝海，找到了这个场景里的新机会；

还有人先抓住某个产品的价格痛点，找到成本居高不下的原因，再用特定结构解决问题，最后把这个产品的成本和售价打到了之前无法想象的新层次。

举个具体一点的例子，那几年过后，安克发现大家越来越热衷于户外活动了，这就是一个很典型的趋势变化。

而很多家庭在户外露营的时候，都会需要为冰箱之类的设备供电，过去他们的这个需求是没有得到充分满足的。

于是安克直接把电池做进了冰箱里，从而实现无线缆+可以灵活移动。

这个产品上市后，众筹成绩是一小时100万美元。

他们还为这种冰箱做了很多特殊的配件设计，比如把拉杆和桌板二合一，让它既能当操作台又能当拉杆——

这些小设计并不复杂，但那些海外用户玩这个玩疯了。

他讲起这些来，眼睛放光，甚至是如痴如醉。

他真的很喜欢整这个。

还有个很夸张的数据：

到目前为止，安克这些设计师已经产出了 70个以上的概念方案，其中10个已经被验证了可行性且正在推进中。

以上所有这些，都是近一年弄出来的。

这个效率，已经非常夸张了，因为这里面每个场景都是有一个巨头存在的。

我忍不住问他，我说你们冒出【好想法】的效率怎么这么高？

我自己也是做创意类工作的，我是真知道没灵感的时候有多痛苦。

如果拿头撞墙能撞出创意的火花，我家里除了承重墙将不会有完好的墙壁。

安克的设计师说了一句看似废话的道理，

灵感不需要找，只需要【看】。

看趋势、看场景、看人群、看痛点，甚至看同事戴了什么帽子。

创新的机会就在其中，在无数信息的交叉点上。

人负责看、负责想，AI负责整理和穷举，人再做判断。

灵感和创意很多，但其实只是副产物。

更重要的是，他们掌握了这种看世界的视角，也就掌握了识别机会的能力。

这就像授人以鱼和授人以渔，前者吃三天，后者吃一辈子。

安克那个设计师讲这些东西的时候，完全就是神采飞扬。

我完全能理解他的心情，我甚至觉得他还没开大嘲讽我是个原始人已经很有素养了。

这种视角不仅能帮你发现灵感，还可以把那些【真正有用】的灵感筛出来。

创新不能只是新，还得有可行性，并且真有人愿意为此买单。

而一个真有目标人群、真有应用场景，且真的迎合了趋势变化的灵感，那就不仅仅是灵感了。

它大概率有商业价值，大概率值得一试。

说白了，想法本身是不值钱的，想又没有成本。

但把想法具象化，需要成本。

问题来了，公司凭什么为你的想法出成本？

你自己在家瞎想的东西可能今天想了明天就过去了，但你在安克提出并论证了的想法，安克是真能让你看到后续的。

哪怕这个后续的结果并不理想，至少证明了这个想法确实不行，那也就认了，从头再来就好了。

创新的本质不就是挑战旧有的世界吗？挑战世界这种事当然是有输有赢的。

你或许可以接受失败，但你很难接受连挑战的机会都不曾有过。

而在安克，人人都可以有这个机会。

3

【好想法】很重要，但并不是全部。

再好的想法也需要落地、需要变成产品，这是任何创新都必须经历的一道坎。

你可以在虚拟层面做任何事情，但世界终归是物理的，没有什么创新可以不经过物理接触而改变世界。

安克还有两个展位给我的印象非常非常深，前者是打破了虚拟世界和物理世界的壁垒，后者则是直接在物理世界里解决了客观难题。

前面那个展位上，有个工程师激情澎湃地讲着他们是怎么把AI做成评审专家的，直接把我给硬控住了。

简单来说，以前结构工程师做的各种设计只能靠人工一个个评审，这个评审本身并不难，基本上都是一些数学验算性质的东西。

问题是人会疲惫、会受身体和心情状态影响，更会疏忽和出错。

那些被漏掉的设计缺陷会在开模以后暴露出来，然后又得重新设计、重新改、重新开模，这个过程不仅浪费钱，还会浪费大量的时间。

展位上这位工程师侃侃而谈，他说浪费钱其实都还是小事儿，更麻烦的是会延误产品的整个周期。

出现疏漏的原因也没什么离奇的，单纯就是负责评审这个部分的结构工程师忙起来漏看了。

这很正常，只要是人就会犯错，甚至某些时候犯错本身就是一种创新。

真正的问题不是钱，而是事后修正这个错误花了足足三周。

这三周的延误，足以让一个极有潜力的产品错过上市黄金窗口。

于是本来可能是爆品的就会沦为小爆，本来能小爆的就会变成不爆；

一整个团队一整个项目周期近乎白干。

但有了这个AI 评审专家以后，安克的结构设计师就可以先把自己的设计交给AI评审专家审一遍——

它会按照预设的规则帮人类工程师查漏补缺，标出有错误的地方，甚至直接给到修正和解决方案。

看起来很简单是吧，万事不决交给AI。

但想要让AI完整模拟现实世界可能出现的错误，这里面的难度超乎很多人的想象。

理论上AI可以帮你判断对错，但AI怎么知道什么是对什么是错？

这些工程师的答案是，回归第一性原理，回归最基础的物理角度。

展位上这个工程师讲着讲着忽然掏出一个开模件的时候，我直接懵了。

他一边把开模件塞给我，一边连资料都不用看，张嘴就告诉我我手里这个开模件长多少多少公分、壁厚多少多少公分；

分别是用什么材料做的，这个材料有什么参数和物理性质，以及这些参数和物理性质会导致什么样的结果。

这些不同维度的特征和数据，就是结构设计的第一性原理、就是这个模具在物理角度的具象化。

他们正是自己先摸清楚了这些东西的物理属性，再让AI知道和理解这些物理属性，最后从物理层面去对比需要检查的数值。

你说这个东西复杂吗？

其实一点都不复杂。

就是尊重物理，就是尊重客观规律。

简单到就像人饿了要吃饭，渴了要喝水，下雨了要知道躲。

然而它又极端困难，因为它需要设计这套AI系统的结构工程师自己就有丰富的经验，通晓相应的物理规则则。

人的能力边界，才决定了AI的能力边界。

把繁琐而耗时的评审工作交给AI，人类工程师才能有更多时间和精力去思考真正困难且需要灵感的东西。

从而用灵感和创意，解决那些只有人类才能解决的问题。

4

而后面那个展位，则是展示了一个可以爬楼的扫地机器人。

真的，这个展位的工程师讲这个机器人的时候，那个笑容都快溢出来了。

甚至我一看到他们解决爬楼问题的方案我也绷不住了，他们给扫地机器人加了对可折叠的摆臂，爬楼的时候把摆臂展开，搭成一个斜面就好了。

这个方法真的是太简洁了，已经简洁到了有一种力大砖飞的美。

哪怕是个外行人，也能一看就意识到这就是对的，就应该这样做，甚至显得其他方案复杂到了搞笑的程度。

事情是这样的，海外有大量的多楼层住宅，这些住宅想解决清洁问题，要么是同时买很多台扫地机器人，每层楼放一个；

要么就是只买一个，然后靠人力搬来搬去。

传统的扫地机器人当然是没有爬楼功能的，而市面上类似的爬楼功能设备用的往往是轮足结构。

这个东西就比较微妙了，【靠机械足爬楼】是一个很常规的、马上就能想到的解法。

让谁来想都是下意识用这招。

但它确实不是什么优秀的解法。

且不说给一个扫地机器人装上机械足会提高多少成本以及有没有这个必要，就说安全性也没法保障呀。

你这个机械足爬到一半，万一突然断电了怎么办？

一个大铁疙瘩直接顺着台阶冲下来，遇到人撞人、遇到东西撞东西，那真是仇人看了都释怀了。

那这个摆臂方案是如同机械降神一样直接冒出来的吗？

也不是。

其实一开始，安克这个工程师团队为爬楼机设计的方案是履带……

然后整个工程机也特别大，而且履带是没法折叠的，这就导致它的重量、成本和安全性其实都没什么优势。

于是安克这些工程师们就继续想、继续思考，在楼梯间日日夜夜地摆弄和实验。

在一个又一个日夜，捕捉空气中一闪而过的灵光。

终于，有一个工程师联想到了数学上【降幂】的思路。

他问大家，为什么不把三维的爬楼问题，转化成二维的平面滑行问题呢？

那一刻，所有人都像被电了一下，思路豁然开朗。

然后，问题竟然就这么解决了……

这种摆臂结构的爬楼机不但生产成本更低、结构更简单，性能上更稳定可靠；

而且爬楼效率更高、更安全，就连产品重量都更轻。

宇宙是简洁的，数学是简洁的。

万事万物的解决方案，当然也可以是简洁的。

前提是，你要真的有时间和精力去思考。

去做那些，只有人能做到的事。

5

从让【好想法】冒出来、到让想法落地过程中不出错，再到让它变成产品，安克整个创新过程都是高效且可控、可复刻的。

说白了，基础科学的进步可以慢慢来，但消费科技的创新必须足够快。

光有好想法是不够的，还得又好又快。

从想法的提出到落地，全都要快。

快，快，快，快，快。

快一步则生，慢一步则死。

因为这个行业竞争对手太多了，市场变化也太快了。

你慢一步对手就先做出来了，慢两步这个产品就被淘汰了，慢三步这个市场都不一定存在了。

要快到什么程度？

在消费者自己都还没意识到自己有这个需求的时候，你就要先想到、论证完毕，甚至已经做出来了。

消费者一眼看到，就说想要。

而想要做到这个程度，只靠少数天才的灵光一闪是绝对不行的。

这就像喝水苦等下雨，雨下了那个水确实喝不完，但大概率雨还没下人就先渴死了。

天才很厉害，但天才不可控。

万一天才的灵光还没闪，企业就先破产了怎么办呢？

而这个，其实才是大概率事件。

这个世界，终究是属于现实和物理的。

而安克，就围绕这套原理去给工程师们服务，兜底，以及加速。

6

安克在创造节上展示的这套东西，说起来其实很简单。

大量假设，大量观察，AI排除错误答案，大心脏快速试错。

你一看就知道它是怎么运作的，一看就知道肯定有用、并且肯定好使儿。

但真正想去模仿的时候，又会发现实践起来非常非常困难。

就像我也能看懂学霸上清华是因为考了七百多分，但我能学会吗？

越是简单的东西，往往越是困难。

安克能这么做，核心还是底子厚，实力够。

它当年在亚马逊的操作，相当于萧炎还在乌坦城就收服了虚无吞炎，令狐冲学剑一年就秒了东方不败。

放在短剧里都不真实。

短剧看到安克还得练。

但再一看，又会发现一切太自然了，尤其是见到安克这些创造者和他们对创造的热爱甚至是痴狂，见到工程师们燃烧的双眼。

珍妮纺纱机干掉手工作坊很奇怪吗？

汽车干掉马车很奇怪吗？

大家在生产力上就已经不是一个层面了。

那，要怎么做到？

学霸考高分的本质，是理解了出题者的逻辑。

而安克洞悉市场，同样不是什么好运或偶然，而是一种必然。

首先是业务积累，你要真的有这么多业务去积攒大量的经验，并且是大量的成功经验和失败经验。

没有大量的业务，根本谈不上对机会的识别和筛选。

你都没做成过，你怎么知道什么是机会？

你都没失败过，你怎么知道哪里有雷？

然后是企业文化，你要真的尊重创造者，真的理解他们想要什么。

什么是尊重？

光给钱不够，因为这些人到哪儿都有这么多钱。

要把钱交给他们烧，烧在他们的热爱上。

只有这样，才能激发他们的主观能动性。

但光给钱烧还不够，你得真给他们一个值得烧的方向。

所以说回开头，安克在2023年前后干了一件很多人没注意到的事。

它把自己的使命、愿景、价值观，全改了。

不是微调，是翻盘。

之前的安克，说白了就是一台精密运转的效率机器，浅海战略框定品类，流程型组织追求交付效率，每个环节都在算投入产出比。

这套打法很成功，但成功的代价，是创新被框在了“可预期回报”的格子里。

但可预期的回报，和创新，有些时候是冲突的要素。

要选什么？

2023年之后，安克给出了选择。

把“极致创新”和“探索全新可能”直接写进了使命。

注意，不是挂在墙上的口号，是动了真格的。

什么叫动了真格的？你在创造节上看到的那些展位，那些工程师眼睛里的光，那些打破砂锅问到底的劲头——不是培训出来的，是被制度保护、被文化鼓励出来的。

比如第一性思考。这个词在安克内部被用到了偏执的程度——不是在战略会上讲讲，是从工程师到管理层，遇到问题的第一反应不是“行业怎么做的”，而是“这件事的本质是什么”。

你在前面看到的AI评审专家，就是这种思维的产物；

爬楼机的降幂思路，也是这种思维的产物。

再比如对创新不成的态度。

多数公司的逻辑是，成了鲜花掌声，不成追责检讨。

安克不一样——创新不成，不追责，还要鼓励。

它愿意为试错买单，愿意为一个最终没有走向量产的idea，支付研发成本和团队精力。

这不是大方，反而是清醒。

创新的底色是概率游戏，十次试错有一次成功就值。

但你要是惩罚失败，十次都没人敢试，那就连那一次成功的概率都没了。

2023年之后的安克，和之前，已经不是同一家公司了。

同样的人，同样的品类，底层的驱动力变了——从效率驱动到创新驱动，从“把事情做对”到“做对的事情”。

创造节上那60个展位，不是一天长出来的，是这套新价值观，结出的果实。

最后是时间沉淀，这是最简单但最难熬的一环。

这些东西不是马上就能见效的，就像一颗种子埋下去，不可能马上变成果树，更不可能马上开花结果。

你不光要有充分的耐心等待，还要有顽强的生命力熬下来。

这么一说，肯定都觉得简单。

谁都能听懂，谁都知道这是对的。

但正因为足够简单，所以才毫无捷径可言——

就是得真有业务，就是得真尊重，就是得真花时间。

安克这么去做了，并且是从很多年前就开始坚持在做，它活下来了，所以它成了，所以在世界范围内通关了。

而这次香港上市，又将是安克在创新路上的重要一步。

安克的传奇，也将迎来新的高峰。

传奇足够简单。

但足够简单，才足够传奇。

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