辽宁
8月10日获悉，中国石油集团公司通报所属企业2025年度业绩考核结果，辽河石化公司2025年度业绩考核结果为A级。
2025年，辽河石化公司全面落实集团公司党组工作部署，持续推进转型升级，积极应对纷繁复杂的外部挑战，团结一心、奋勇拼搏，超额完成生产经营任务，特色发展取得丰硕成果，向集团公司党组和全体干部员工交出一份优异的成绩单。
推动科技创新，“欢喜岭”沥青铺上了长安街
在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动期间，辽河石化生产的“昆仑·欢喜岭”沥青以卓越性能成功应用于长安街中修工程。“昆仑·欢喜岭”沥青的研发背后，是一场历时多年、跨学科协作的系统性科研攻坚战。在曹朋云、刘晓莉等科技团队带头人的带领下，组建专题科研攻关团队，成功解决了传统低标号沥青难以稳定分散大比例SBS改性剂的技术难题，提出“弹性体复合改性”理论，开发出高黏高弹改性沥青，实现国产化替代。“昆仑·欢喜岭”沥青铺上长安街，不仅为重大国事活动提供了可靠的交通保障，更以100%国产化的高端沥青产品，彰显了中国石油的科技实力与品牌担当。
大平稳就是大效益，平稳率在炼化企业排名第一
公司充分发挥“生产设备变动作业风险公告”平台信息透明化功能，加强操作变动分级管控，充分辨识操作过程风险。同时生产运行部不定期组织现场抽查工作，进一步加强操作变动管理，严格落实误操作十条，杜绝人为操作导致的生产异常波动事件和非计划停工。此外，公司建立员工巡检发现隐患奖励机制，传递“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”的鲜明导向。2025年公司非计划停工0次，公司平稳率100%，较中石油平均水平高出0.08%，在26家炼化企业中排名并列第一。
推动企业转型，“减油增特”持续增效益
特种油攻关组发挥关键作用，突破A1820产品技术瓶颈，公司成为集团首家量产企业。通过原料优化和工艺创新，首次生产68#、100#、150#工业白油和防水沥青，增产轻质白油、变压器油等高效产品。优化增加装置产出效益，研究调整减粘减一线掺炼生产变压器油，提高二套常减压减二线收率。
组织体系保障有力，大检修备战全面充分
成立以公司主要领导任总指挥的大检修指挥部。创新建立“专业垂直承包+区域分级承包”双轨包保体系，推行领导包保责任制和“上台讲、现场对”特色模式，压实各方责任。项目梳理系统全面。制定“专业检修策略”和“装置检修策略”，深化设备检修“一机一策”精细管理。累计召开各级对接会60余场，梳理检修项目2037项，其中公司级主线项目2项、重点项目12项。
加快转型项目建设，发展动能加速转换
润滑油产品结构调整项目正在进行设备安装以及地下给排水管线施工。焦化密闭除焦项目已经完工，储运系统及厂区安全道路隐患整治获得可研批复，油品储运装车系统环保治理项目正在进行各项准备工作。项目管理模式创新优化。推行“管办分离、阶段交接”的“总体控制+分阶段执行”管理模式，项目全流程可控。建立技改项目标准化管理机制，提升规范化水平。
健全全周期质量管理体系，质量提标成效显著
严把原料入厂、馏出口分析、产品出厂三大关口，产品出厂合格率、外部抽检合格率均保持100%。加强供应商全流程物资质量管理。规范物资需求计划质量标准和技术要求，合理制定招标方案、采购策略，增加综合评估比例，刚性执行全生命周期评价机制及使用评价机制，实现物资从使用到评价全覆盖。严格驻厂监造和到货验收，做到应检尽检。
全力打造特色精品“服务商”，市场营销增效益
与下游销售端紧密协作，成品油和特色产品的交货、互供、销售计划完成率100%。突出市场需求导向。以技术创新和原料优化保障定制化服务，特种沥青市场继续巩固优势，完成三峡集团甘肃张掖、内蒙古乌海等6个国家和地方重点工程项目供货，销量同比增加28%。坚持差异化、精准化营销。完成新增工业白油销售。持续开拓海外市场，橡胶增塑剂A系列和变压器油出口量同比大幅增加。
（许萍萍）
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