华为顶住了美国举国绞杀，一只竹知了算什么？

2026年夏天，中国互联网上最魔幻的一幕发生了：一家年营收超过8000亿的科技巨头，动用法务团队，对一款售价几块钱的竹制玩具发起了"战争"。

结果呢？玩具销量暴涨6倍，全网都在"哇哇"叫，华为自己连夜发声明自证清白。一只竹知了，愣是把万亿企业逼到了墙角。 这场闹剧的背后，藏着一套远比表面更复杂的逻辑。

图1：竹知了，一种传统竹制玩具，拉动绳索会发出"哇哇"声。图源：网络

2023年底，华为问界M9发布会现场，余承东站在台上，用他标志性的激情喊出一句："问界M9是1000万以内最好的SUV！"话音刚落，台下观众发出一阵此起彼伏的"哇——"声，场面极其热烈。

这段视频当时就火了，网友戏称"听取哇声一片"。这个梗在汽车圈和数码圈流传了两年多，主要以粉丝玩梗、自媒体蹭热度为主，并无太大恶意。余承东本人也没有太在意，毕竟"遥遥领先"已经成了他的个人标签，多一个梗也不是坏事。

那时候没人想到，这颗"雷"会在三年后以一种谁都想不到的方式引爆——不是因为华为自己，而是因为一只几块钱的竹制玩具。

图2：余承东在发布会上演讲。图源：网络

2026年7月，有网友偶然发现：中国传统竹制玩具"竹知了"——就是那种几块钱一个、拉动绳子就会"哇哇"响的竹筒——发出的声音，和发布会现场观众的惊叹声几乎一模一样。

脑洞就此打开。很快，大量博主把竹知了转动的画面和发布会音频拼接在一起，配上"一千万以内最好的玩具""摇摇领先"这类反差感拉满的文案。二创视频在抖音、小红书等平台疯狂传播，单日新增同类视频一度超过3000条。

起初只是数码圈的小范围玩梗，图个乐子。但随着热度不断攀升，玩梗的尺度也在悄悄升级。部分视频开始AI仿冒余承东声音、丑化肖像，商家甚至在商品图上打出"余总同款""1000万以内最好玩的知了玩具"。从善意调侃，滑向了恶意消费。

图3：网友手持竹知了玩具玩梗，文案写着"1000万内最好玩的玩具"。图源：网络

7月底，华为终端法务以"损害商誉、侵犯名誉权"为由，向各大短视频平台发起批量投诉。大量二创视频被下架，投诉通知截图开始在社交平台流传。

华为的逻辑是清楚的：这些视频通过专属音效、标志性台词的组合，形成了明确的指向性暗喻，已经不是普通调侃，而是规模化的戏谑嘲讽。有律师也指出，名誉权侵权的认定不以"直接点名"为前提，只要公众能识别出指向特定主体，就可能构成侵权。

但问题出在执行层面。批量投诉意味着粗颗粒度的筛选，平台在执行端又进一步放大了这种粗糙。不少只展示竹知了玩具、没有任何影射文案的普通怀旧视频，也被一并下架。一个小女孩拍自家玩竹知了的日常视频也遭了殃。舆论瞬间炸锅。

图4：竹知了销量暴涨，电商平台上商家蹭热度改标题。图源：网络

华为的投诉非但没有平息事态，反而触发了传播学中著名的 "史翠珊效应" ——你越想捂住一件事，它就传播得越广。2003年，美国歌手史翠珊试图通过法律手段阻止一张豪宅照片的传播，结果那张照片一个月内被浏览超过42万次。

竹知了事件堪称这一效应的教科书级案例。投诉截图在网上流传后，原本不知道这个梗的人，反而因为"被下架"反向获知了梗源，大量涌入传播大军。电商平台上，一款售价仅0.58元的竹知了，周销量飙升超6倍，累计突破49.5万件。

网友还发明了"余音绕梁""玄武之声"等更隐晦的暗号，衍生出"1000万以内最好的勺""1000万以内最好的盖碗"等新梗。每一次维权动作，都成了新的创作素材。越投诉，越传播；越下架，越火爆。

图5：史翠珊效应示意图——越压制，传播越广。图源：36氪

眼看舆论彻底失控，8月4日深夜，鸿蒙智行发言人终于发布了一份详细的情况说明。核心数据摆在桌上：全网监测到相关信息5.6万余条，实际只投诉了171条，占比不到0.3%。平台核实后下架了144条。从未向任何电商平台投诉竹知了商品，也未要求下架停售。

在企业看来，这是"0.3%的精准维权"。 投诉对象锁定在恶意剪辑、AI仿冒声音、丑化肖像、注册侮辱域名等四类侵权行为，每一条都有据可查。法理上完全站得住脚。

但在公众眼里，这是"100%的权力压制"。 人们不会去算那0.3%的精确比例，只看到一个事实：万亿巨头对几块钱的玩具动了法务。在"大企业vs普通人"的叙事框架里，数据是真的，情绪也是真的，这才是最棘手的地方。

图6：鸿蒙智行发言人发布关于"竹知了"事件的情况说明。图源：鸿蒙智行微博

几乎每一次讨论这个事件，都会被拿来和雷军做对比。2015年，雷军在印度发布会上那句蹩脚的"Are you OK"被做成鬼畜视频，播放量数以亿计。雷军没有投诉，没有发律师函，反而在小米官方活动中主动玩梗自嘲，甚至把"Are you OK"做成了手机铃声。

结果呢？那个梗不仅没有伤害小米，反而让雷军成了全网最接地气的企业家之一。 魅族前高管李楠在点评竹知了事件时也说了同样的话：学会自嘲。自嘲不是虚弱，而是自信。

余承东的处境当然不完全相同。"Are you OK"是善意的搞笑，而竹知了梗已经衍生出AI换脸、人身攻击等越界内容。但核心问题在于：当调侃已经不可避免时，是选择用自嘲化解，还是用法务封堵？ 前者四两拨千斤，后者却可能把一场小玩笑变成一场大危机。

图7：雷军以自嘲方式化解"Are you OK"梗，赢得好感。图源：网络

8月5日，浙江宣传刊发长文《"竹知了"事件的四点思考》，为这场舆论风暴定下了理性基调。文章指出：第一，越是强大的企业，越有接受讨论的胸怀；第二，高调的表达，总要经得起检验；第三，流量红利背后，潜藏着流量风险；第四，听得进"嘈杂"，本身就是一种自信。

文章还点名批评了"大嘴式营销"：余承东在发布会上高频输出的"遥遥领先""1000万以内最好""没有之一"等绝对化表述，确实换来了超高曝光。但也无形中拉高了大众的审视标准，耗损着社会的善意与包容度。

当高调夸张的商业宣传与消费者实际体验产生落差，大众选择用调侃和幽默来反击。竹知了的"哇哇"声，正是网友对那些过度充斥于耳边的宏大商业话术的一次集体消解。

胡锡进也表态称，华为是中国最伟大的公司之一，全国人民对华为的支持和爱护不会因"竹知了"风波发生动摇。但他同样建议，华为应以达观心态面对网络情绪，精准打击恶意元素，但要防止伤及普通网民玩梗的权利。

图8：浙江宣传发文《"竹知了"事件的四点思考》。图源：浙江宣传公众号

在一片批评声中，知名自媒体人占豪发文力挺华为。他的观点很直接：在华为顶住了美国举国绞杀的史诗面前，一只竹知了算什么？

占豪认为，这次事件不是简单的"玩梗翻车"，背后有复杂的舆论博弈。从2026年4月起，网络上就开始出现拼接余承东口音的恶搞剪辑，随后衍生出"AI鱼头""皇帝喝水"等带有明显人身攻击的内容。竹知了只是这条持续三个多月的攻击链上最新的一环。

他同时指出，华为面对的是比"竹知了"严重百倍的挑战。美国多轮制裁、芯片断供、技术封锁，华为都扛过来了。

一只成本几块钱的玩具引发的舆论风波，和华为承受的地缘政治压力相比，不过是微风拂面。 华为的真正对手从来不是网络上的段子和玩梗，而是那些试图从技术上扼杀中国科技崛起的力量。

当然，力挺华为并不意味着无视问题。占豪也承认，华为在公关应对上确实存在失误。但失误归失误，格局归格局。

一家能在芯片断供的绝境中杀出血路的企业，不会因为几句网络调侃就伤筋动骨。公众在围观闹剧的同时，也不应该忘记华为真正的战场在哪里。

图9：竹知了事件来龙去脉梳理图。图源：网络

8月5日，竹知了风波后的首次大型公开亮相——尊界时代旗舰MPV及华为全场景新品发布会上，余承东明显变了。没有寒暄，没有"遥遥领先"，没有"1000万以内最好"。他把重心放在产品参数、座舱细节、底盘技术等客观陈述上，甚至紧张到口误，将24999元起售价说成了2499元。

那个曾经激情澎湃、金句频出的"余大嘴"，变得克制、低调、甚至有些拘谨。当台下观众自发高喊"遥遥领先"时，他只是淡淡地回了一句"谢谢"。 当晚他在微博回应口误，有网友留言："最近余总压力大，很理解。"

竹知了终究只是一只竹知了。它不会让华为伤筋动骨，却给所有大企业上了一课：在互联网时代，压制信息的动作本身，就是最好的信息扩散加速器。

与其用法务封堵，不如用胸怀接纳。正如浙江宣传所说：走过近四十年风雨征程的华为，无疑是一家杰出的科技企业。但舆论场，已经不是从前的那个舆论场了。

参考资料：

• 《全网刷屏的"竹知了"争议，鸿蒙智行回应了》，凤凰网/易简财经，2026年8月5日
• 《一只竹知了，为何让华为"哇"声一片？》，网易新闻，2026年8月8日
• 《从"遥遥领先"到"哇声一片"：竹知了事件背后的舆论逻辑之变》，头条号/斗子侃车，2026年8月6日
• 《"竹知了"事件的四点思考》，浙江宣传，2026年8月5日
• 《在华为顶住了美国举国绞杀的史诗面前，一只竹知了算什么？》，占豪/昆仑策，2026年8月7日
• 《余承东竹知了后首次亮相，没讲1000万以内和遥遥领先》，东方财富/南财社，2026年8月6日
• 《5块钱的竹知了，怎么就逼得华为连夜发声明？》，头条号/乐观的毒舌大王，2026年8月6日