张一鸣突然现身，字节抓紧排兵布阵

本文字数：2333｜预计4分钟读完

统一战线，下笨功夫。

撰文丨何己派 鄢子为

编辑丨李惠琳

字节跳动，重新校准AI发展方向。

8月6日，这家科技巨头召开年中全员会，CEO梁汝波及多位业务线高管悉数亮相，解答AI战略的调整、组织管理等一系列问题。

数日前的一次内部会议中，字节跳动创始人张一鸣罕见发声，亮出“拒绝蒸馏”的态度。

“不是用别人的输出，换一时的榜单排名。”他强调，做模型要坚持长期主义、延迟满足。

字节跳动创始人张一鸣 来源：图虫

AI竞赛进入深水区后，张一鸣的定调，伴随字节打法的重新调整：

其一，接受大语言模型的短期落后，同时考虑训练史上最大参数规模的模型；其二，整合To B业务线，提升企业AI生产力，并在组织架构和人才上排兵布阵。

这盘棋局中，字节跳动正在从拼速度转向打地基。

1

一统资源

7月底，飞书员工们收到一封邮件，队伍要“拆”了。

根据调整方案，飞书、豆包和火山引擎，这三块原本并列的业务，要按新逻辑进行整合。

飞书一分为二：产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；

市场、销售与客户服务（GTM）团队并入火山引擎，组建名为“创造力服务平台”的To B服务组织，由火山引擎负责人谭待统管。

来源：视觉中国

重组的逻辑很清晰，产品归产品，商业归商业，各有队伍主抓。

这是字节自2021年设立6个BU、推行业务板块化以来，对To B业务的最大一次调整。

此次调整完成后，飞书品牌还在，只是没了独立事业部的编制，不再独立运作，转而成为字节整个企业AI生产力的组成部分。

为何重组？

答案在数据里：2026年二季度，飞书新增客户中，超九成同步采购飞书AI产品。企业客户的确愿意为AI买单。

一位To B行业资深从业者向《21CBR》提到，很多客户焦虑的是AI如何真正落地。面对这类咨询，他不急于推荐自家产品，而是先建议客户试用通用型AI工具，比如飞书、钉钉。

“用飞书来搭建知识库，先把团队或企业的信息结构化、沉淀下来，后叠加AI能力。”上述人士表示。

“AI在生产力上的发展快于预期。”

在全员会上，梁汝波解释，To B变得更重要，此次整合就是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品，更好地服务B端客户。

字节跳动CEO梁汝波 来源：21财经App

据悉，由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。

豆包企业版不仅提供通用AI生产力工具，而且原生集成了飞书生态体系。

新的作战单元逐步形成，或许，大一统的“豆包办公”产品，已在酝酿之中。

2

以拙生巧

这场模型能力之战，张一鸣要求团队不能取巧，而是要以拙生巧。

“不蒸馏”，是他的态度。

字节内部曾多次讨论“蒸馏路线”的可行性。这一路线，能让一个小模型学习大模型的输出行为，以较低成本获得接近大模型的能力。

“字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益。”张一鸣认为，蒸馏会干扰长期技术突破，很难真正超越对手。

说这话的底气，部分源自旗下视频生成模型Seedance 2.0的成功。

2026年2月，Seedance 2.0上线，打破模态壁垒，原生支持多模态混合输入，直接把AI视频生成推进到“可用”阶段，迅速爆火。

“Seedance 2.0出来之后，工作日的负载和使用次数远超周末，这说明大家是在办公、生产、数据合成等场景中使用它。”火山引擎总裁谭待接受《21CBR》等媒体采访时提到。

官方未披露Seedance营收，但火山引擎MaaS收入一半以上由Seedance贡献

Seedance赌赢了，证明字节的AI研发体系，有能力在特定方向上做到世界先进水平。

它还需要打造更多的“Seedance 2.0”。

“大语言模型和海外领先模型的差距，有所拉大。”全员会上，梁汝波表示，最重要的是动作不要变形，心态上接受短期落后，坚持自研、坚持长期优化。

他否认“字节因为外部压力才坚持自研”的说法，表示是希望团队延迟满足，打好技术基础。

新的模型规划，浮出水面。

消息称，字节跳动正讨论训练一个参数规模超5万亿的模型，规模超过阿里Qwen3.8-Max（2.4万亿参数）、月之暗面K3（2.8万亿参数）。

若计划落地，这将是一场豪赌。 参数越大，能力上限越高，训练成本和技术难度将呈指数级增长，时间周期也将大幅延长。

3

人事棋局

字节跳动这一轮调整，本质是一场人才的重新调配。

6月29日，梁汝波在深夜发出一封全员邮件，梳理管理理念，修订十条领导力原则。这是时隔四年，他再次就管理议题系统发声。

新原则强调，管理者要“敢于设定高目标”与“深入一线”。

过去，部分大厂中层习惯靠汇报和流程证明存在感。这套做法如今行不通了，梁汝波要求，管理者要掌握一手真实信息，充分获取判断依据，并能深入细节，随时自己动手。

他补充了一个细节：天天把一线同学拉来汇报工作，并不叫深入一线，真正的深入是直接参与一线工作，直接触达用户和客户。

无法产出实质业务成果、脱离一线的管理者，岗位和绩效会同步调整。

梁汝波看重的，是用AI创造价值的能力，称最难被AI替代的角色是组织者（Organizer），即发现价值、定义问题、协调资源、创造价值的人。

赵祺

赵祺被重用，正是这套新标准的具象化。

这位北大计算机博士，于2017年加入字节跳动，履历横跨用户增长中台、商业化、人力体系，2022年一度转岗HR，负责AI条线人力资源工作。

2025年9月，他先是接手豆包产品线，如今管理范围扩大，飞书负责人谢欣需要向其汇报。靠“协调资源”等统筹能力，赵祺被推至台前。

对校招生的培养，是另一重佐证。

字节跳动在全员会上披露，校招生成为越来越重要的人才来源；同一职级下，校招生晋升速度更快、晋升频次也更高；公司会将年轻人放到合适岗位，为其提供承担关键任务的机会。

截至8月10日，字节跳动官网共提供7000余个校招岗位，包括5300个实习岗位。其专门开辟Seed大模型招聘渠道，招揽多模态生成算法工程师等。

这些战术调整表明，AI持久战中，字节不急于求成，选择的是最能练出真功夫的一条路。

这些战略的落地成效，将影响其未来在AI时代的站位。

题图来源：21财经App

若您对文章内容有建议或异议，请联系编辑部。

办公电话：020 87399753