王兴“接棒”任远：帝亚吉欧中国迎来新高管，他有玛氏和百威集团等背景

文：何丹琳

正在新帅带领下推动重大重组的跨国烈酒巨头帝亚吉欧，在中国市场又迎来了关键人事变动。

近日，小食代从业内获悉，王兴（GeorgeWang）自2026年6月15日起已正式出任帝亚吉欧中国商务总监。在此之前，担任这一职务的是任远（Rita Ren），她自今年5月6日起已出任不凡帝范梅勒中国区董事总经理。

今天，帝亚吉欧中国方面向小食代证实了上述消息。这意味着，这家旗下经营着尊尼获加、苏格登威士忌、百利甜酒、健力士啤酒等众多知名品牌的洋酒巨头，在华有了一位新高管。

目前，这家烈酒巨头也在全球范围内推进运营框架重大重组、以重振公司业务之际。今天，小食代从业内获悉，相关重组举措也已在中国市场落地，包括帝亚吉欧在华一个支持职能部门的人员已经大幅减少。

下面，小食代就带大家一起来关注下。

迭代转型

这位帝亚吉欧在中国市场的新销售负责人是自公司外部引入的人才，拥有多年的快消品和酒类行业销售经验。

小食代从业内了解到，在加入帝亚吉欧之前，王兴曾担任玛氏休闲食品东区总经理。据称，他在任上带领团队以优异的销售执行，提升各品牌的消费者渗透率，并保持品类领导者地位；此外，他参与并推动了深度分销模式的迭代转型，确保市场通路策略始终保持竞争优势。

资料显示，王兴的职业起点从百威集团全球管理培训生开始，先后工作于卡夫亨氏、费列罗等公司，担任大客户渠道总监和区域销售总监等岗位。

这一人事变动，正值帝亚吉欧在中国市场深度调整之际。

就在上周，这家烈酒巨头披露了最新年报数据。小食代翻阅的资料显示，2026财年（2025年7月至2026年6月），大中华区净销售额同比下降34.9%，主要原因是中国白酒（CWS，即水井坊业务）销量同比下滑41.9%。

“面对品类动荡，水井坊有力地管控了成本和库存水平。中国白酒业务对该地区有机净销售额的负面影响约为8%，对集团净销售额的负面影响约为1.5%。在充满挑战的消费环境下，中国台湾地区的净销售额下降了21.2%。”该公司表示。

帝亚吉欧还指出，2026财年，亚太区有机净销售额下降6.3%，主要受中国白酒业务下滑拖累，部分跌幅被印度市场的增长所抵消；受中国白酒业务影响，烈酒业务出现中个位数下滑。

另外，亚太区有机营业利润下降5.4%，原因包括有机净销售额减少，以及中国白酒业务疲软。营销投入减少16.3%，反映出了公司针对中国白酒品类面临的挑战大幅削减了相关投入，部分被印度市场增加的重点投资所抵消。

有意思的是，小食代留意到，在上周举行资本市场日活动上，帝亚吉欧全球首席战略官Hannah Brooks也对中国业务进行了简短的评述。

“关于亚太市场，我们预计在规划期内将恢复温和增长。其中的关键变数（wild card）是中国市场。过去两年，中国市场（剔除白酒业务）实际上出现了两位数下滑，因此复苏尚需时日。”她说。

白酒板块

需要指出的是，由于水井坊的经营相对独立，王兴作为帝亚吉欧在华销售“一把手”，并不负责中国白酒业务的相关销售工作。至于业绩承压的水井坊，今年以来也已经进行了一轮高管调整。

小食代介绍过，今年6月，水井坊任命干晓峰为公司总经理，他此前曾担任荷兰喜力啤酒东南区销售负责人，华润雪花啤酒广东区域公司副总经理兼销售公司总经理等职务。今年7月，水井坊原副总经理兼财务总监蒋磊峰离任。

另据公开报道，水井坊原首席法务官黄俊伟、首席市场与数字商务官周苑忻等多位高管也陆续离任，原来的市场与数字化部门被拆分。帝亚吉欧体系出身的顾力颖身兼财务总监、数字化部门负责人、法务负责人三职。这意味着，继任命新帅后，水井坊的财务、市场、法务等关键岗位均进行了调整。

值得注意的是，在白酒业务大幅下滑之际，多次传出帝亚吉欧或考虑出售水井坊的消息。今年1月，有市场消息指，帝亚吉欧已聘请高盛和瑞银协助评估其在华业务，其中包括其持有的四川水井坊股份有限公司超过63%的股权。对此，帝亚吉欧中国当时回复小食代称：“不对此发表评论。”

随后在2月，针对水井坊出售传闻，帝亚吉欧新任首席执行官DaveLewis在2026财年中期业绩说明会上回应说，无意以低于品牌价值的价格出售任何资产。出售水井坊为市场猜测，并非该公司内部讨论或提及过的事项。

不过，Lewis又表示：“如果有人主动找到我们，针对那些不属于我们战略核心的资产，提出一个我们无法拒绝的报价，那么作为理性的经营者，我们当然会倾听并与之接触。我想明确的是：我们并没有主动在市场上兜售一系列所谓的‘尾部品牌’”。

“关于水井坊，我只想明确一点：我们从未讨论过（出售）此事，纯属市场猜测，因此不再进一步置评。”帝亚吉欧首席财务官Nik Jhangiani在上述同一场合补充说道。

大刀阔斧

事实上，在有着“铁腕”名声的新帅的带领下，帝亚吉欧正在全球范围内进行大刀阔斧的变革，以推动公司业务复苏。

在上周举行资本市场日活动上，Lewis向投资者宣布，未来三年将实施10亿美元（约合人民币72亿元）的成本削减计划。其中，运营框架的重新设计预计将节省约8.5亿美元，供应链计划将节省约1.5亿美元。为此，该公司将投入12亿美元进行重组：11亿美元用于运营框架，1亿美元用于供应链。

在业务层面，Lewis表示，帝亚吉欧将聚焦烈酒业务，包括加快布局包装即饮（RTD）市场，计划为旗下核心烈酒品牌推出更多罐装鸡尾酒产品，以抓住消费者对便捷型饮品需求增长的机会。另外，该公司对健力士啤酒的增长潜力感到兴奋，并将加速投资。

据他透露，自今年7月起，全新设计的运营框架已经开始逐步在帝亚吉欧内部落地，这是一次重大的变革。

“自7月1日起，我们设立了23个国家或国家集群组织（即市场通路组织），负责各自区域内品牌产品的销售与营销工作。”Lewis说。这些组织主要负责推动烈酒、健力士等的销量和市场份额表现，扩大现饮渠道覆盖面和提升业务能力。

此外，帝亚吉欧重新划分了五大区域，分别是北美、拉美及加勒比地区、欧洲/中东/北非地区、印度、亚太。这是印度首次从亚太区独立，单独成为一个区域市场。

根据最新安排，Sujay Wasan将于8月15日正式就任帝亚吉欧亚太区域总裁。此前他在宝洁工作了近28年，最近一个职位是北美区高级副总裁。他的前任John O'Keeffe已在今年4月调任帝亚吉欧北美区总裁兼CEO。

“每个区域的组织构成和职位设置完全相同，大多数职位都一目了然，而有一个需要特别关注的就是‘转型总监’。每位区域业务总裁都配备了这样一位专人，负责推动后台职能的整合与简化——这将是我们未来构建运营框架的关键一环。这些转型总监的工作重点在于统筹资源配置与能力建设，并确保实现组织协同效应。”Lewis说。

“要让这套运营框架发挥作用，关键在于我们必须像一个团队那样行事。过去，帝亚吉欧的组织结构较为分散，用你们的话说就是存在各自为政的‘孤岛效应’。”他强调说，高管团队必须作为一个整体协同工作。“我在加入帝亚吉欧的第一天就说过，商业是一项团队运动。”

值得注意的是，此次调整预计将涉及数千个岗位。今天，小食代从业内获悉，相关举措也已经开始在中国市场落地，包括帝亚吉欧在华一个支持职能部门的人员已经大幅减少。

公开资料也显示，在今年7月，帝亚吉欧被指部分团队正在裁减约20%至30%的岗位。据称，此次重组预计将波及一个约100人的高级领导群体，待举措完成，该群体规模将缩小20%至30%；此外，某个大型区域业务单元正在裁减25%至30%的员工；还有消息称，部分市场后勤开支削减最高40%。