中国机器人、AI、创新药出海：这次出海的重头戏

“2026年上半年，机器人、AI、创新药三大赛道出海全面爆发。”

作者｜星雨

出品｜极新出海

2026年上半年，中国的外贸交出了一份结构变化的成绩单。

货物贸易进出口总值25.47万亿元，历史同期首次突破25万亿元。但真正值得关注的不是总量，而是结构。

继前两年的新三样电动载人汽车、锂电池、太阳能电池之后，机器人、人工智能、创新药开始接棒。工业机器人出口62.9亿元，销往141个国家和地区。手术机器人出口4.8亿元，增长3.3倍，出口市场从23个扩大到49个。创新药对外授权交易额约1100亿美元，全球医药交易前十榜单中国药企占据8席。

机器人、人工智能、创新药这代表未来产业方向的“新新三样”，正崛起为中国外贸的新名片。产品变了，规则也变了。靠低价走量的时代正在结束，卖方案、卖技术、卖服务的新逻辑正在开始建立。

出海数据一片向好

新新三样出海的本质，是中国制造从卖产品到卖技术方案的一次跃迁。

01.手术机器人出口

上半年清洁机器人和智能仿生机器人合计出口180.9亿元；工业机器人出口62.9亿元，增长18.6%，销往全球141个国家和地区；手术机器人出口4.8亿元，增长3.3倍。出口市场从23个扩大到49个。

北京术锐的蛇形臂单孔腔镜手术机器人，税后成交价242万欧元，落地西班牙排名第一的瓦尔德希伯伦大学医院。这是中国整机手术机器人首次进入西班牙顶级医院。术锐还拿下了德国多家医疗机构的采购订单。

（图片来源：术锐官方）

02.创新药对外授权

创新药出海从卖药升级为卖知识产权。2026年上半年，国内创新药对外授权达成81笔合作交易，覆盖十大治疗渠道，受让方遍布20余个国家和地区，买家遍布美、英、法、意等20个国家和地区。中国在研新药数量约占全球30%，位列世界第二。

石药集团与阿斯利康签署185亿美元合作，恒瑞医药与BMS达成152亿美元战略合作，信达生物与辉瑞签署105亿美元合作协议。全球药企采购中国创新资产的重心，从早期分子转向了具备完整临床数据的成熟候选药物。

（图片来源：恒瑞医药官网）

03.国产大模型出海

AI出海同样在加速。全球AI模型聚合平台OpenRouter数据显示，7月第三周，国产大模型单周调用量突破36.11万亿词元，环比增长超30%，连续十二周领跑全球。

最具有代表性的稀宇科技副总裁薛子钊说，公司收入超过50%来自全球市场。零一万物今年已取得15亿元订单，海外市场表现强劲。

新新三样出海的挑战

新新三样赛道火热，也就会有很多的挑战。

AI时代执行变容易了，但是方向判断的门槛变高。过去在卖家电、卖服装的逻辑已经不能再用。AI、机器人和创新药的市场准入门槛完全不同。一个决策失误就是几十万的损失。

出海最重要的是合规门槛。欧盟CE认证、美国FDA审批、各国医疗器械注册法规，每道门槛都是深坑。术锐手术机器人进入西班牙医院，需要在10个工作日内完成医护培训，实施覆盖五大科室的临床手术。创新药对外授权涉及跨国知识产权、临床数据互认、监管审批。这些不是靠低价能绕过去的。

出海的能力断层严重。卖硬件只需要渠道和价格。卖AI方案需要本地化部署、售后运维、持续迭代等技术手段。卖创新药授权需要国际临床数据、全球专利布局、跨国谈判能力。能力要求完全不一样。

最后就是窗口焦虑。赛道越热，挤进来的人越多。先跑者正在建立品牌认知、渠道网络和合规壁垒。后发者追赶成本只会越来越高。

那么，靠卖货的旧逻辑既然已经走不通，我们应该怎么建立新的贸易逻辑。

已经验证的发展路径

具身智能领域的整机技术突破。术锐机器人未以低价参与竞争，转而聚焦技术深耕。其自主研发的连续体蛇形手术臂，依托镍钛合金柔性骨架与专属驱控算法，可实现蛇形臂多角度弯折过程中的自主避让，攻克了单孔手术中多器械相互碰撞的行业难题。过硬的技术仅是进入市场的基础准入条件，术锐专门组建了跨境专项工作组：日间配合外籍医师开展实操演练，夜间整理双语操作指南，同时通过线上联动国内研发团队实现需求即时响应。

团队按期完成了十余名外科医师的系统化操作培训，顺利实施11例多学科复杂微创手术。设备完成装机后不久，即应用于一名12岁肾脏多发结石男性患儿的治疗，传统开放手术创口长、创伤大，术锐手术系统仅在患儿腹部开辟一处2.5厘米的微小切口，通过三支蛇形臂精准切除病灶，患儿术后48小时便顺利出院。稳定可靠的整机性能结合响应及时的本地化服务，扭转了欧洲医疗团队对国产医疗装备的固有印象。

这条路的核心观念是：用硬技术敲门，本地化服务留人。

其次是创新药知识产权输出。中国创新药领域不对外出售成品药物，仅对外转让相关研发权益。2026年上半年共达成81笔对外授权交易，首付款总额约为50亿美元，规模已达到去年全年的七成。全球医药交易前十榜单中，中国药企已经占据八个席位。国产创新医药资产已实现升级，从早期分子阶段发展为临床II期、III期成熟产品，合作模式也从单管线授权升级为多管线打包交易与共同开发商业化模式。

这条路的核心观念是：用研发能力换全球收益，把知识产权变成可交易资产。

最后一种模式是服务方案输出。AI出海售卖的并非单一软件产品，而是一整套技术能力，具体涵盖大模型调用能力、工业算法与数字化解决方案。海外客户核心关注的并非模型参数，而是产品与服务的质量和标准，是相关设备能否直接投入使用，以及是否需要进行大规模在地化改造。深圳某人形机器人企业负责人表示，单纯售卖产品已难以满足市场需求，完善的本地化服务与对国际标准的严格遵循，才是赢得长期信任的基石。

这条路的核心观念是：AI能力打包成可调用、可部署、可迭代的服务。

我们的落地建议

无论您是什么类型的企业，我们希望我们的建议可以为您提供帮助：

在现在的时代下，旧有的交易逻辑已经无法用于新新三样的出海方法。术锐用242万欧元卖一台手术机器人，靠的不是低廉的价格，而是蛇形臂技术和48小时出院的实打实的临床效果。客户真正想要的是能解决实际问题的方案，不是低廉无效果的设备。

合规不是额外的成本，是出海必备的入场保险。术锐为了进入西班牙医院，10个工作日内完成培训、实施11例手术。创新药81笔对外授权交易背后，是跨国知识产权布局、临床数据互认、全球监管审批的整套能力。合规能力越早建立，后期扩张阻力就会越小，同时降低经营风险。

本地化服务决定复购率。一家生产无人驾驶重卡的企业，已在英国建立备件中心和本地运维工程师团队，凭借及时响应的本地化支持，获得欧洲最大规模无人驾驶商用车队的复购订单。深圳一家人形机器人企业负责人说，本地团队不仅是服务保障，更是文化桥梁，能更精准理解并响应客户诉求。卖完设备是服务的起点，真正的护城河需要不断积累。

学会把重要的知识产权变成资产。中国创新药上半年81笔对外授权交易、1100亿美元交易额，证明卖研发权益比卖成品药更赚钱。技术能不能打包成授权资产，能不能通过临床数据建立壁垒，这才是关键。

要抓住窗口期。上半年手术机器人出口增长3.3倍、创新药对外授权1100亿美元、国产大模型连续十二周领跑全球。三个数字说明同一件事：新新三样的赛道正在加速膨胀。越早布局，越早建立品牌认知、渠道网络和合规壁垒。等格局固化之后，再想进场就不是成本问题，是资格问题。

机器人、AI、创新药的窗口已经打开，您要如何选择，可能答案已经出现。