一碗白开水之后，这群魅族人重新创业

「Thanks for the adventure. Now go have a new one.谢谢你带给我的冒险。现在，开始你新的冒险吧。」

01 见过山巅以后

十年前，我在犹豫要不要辞职创业的时候，听到了电影《飞屋环游记》里的这句话。后来，我真的辞了职，开始了自己的冒险。十年过去，我没有后悔。至少，这十年过得不算寡淡。

前两天，在「追求源于热爱」的创业发布会上，魅族老兵万志强也提到了《飞屋环游记》。他用这部电影解释自己为什么再次创业，也讲起人生中那些最难忘的山巅。我坐在台下，觉得很巧。可能每一个决定重新出发的人，心里都有一座曾经抵达过的山。

万志强在魅族工作了近20年。从MP3到智能手机，从Flyme到AIoT、汽车智能化，他几乎经历了魅族的每一个重要阶段。这一次和他一起出发的，还有一批来自原魅族产品、研发、Design、营销体系的人，以及PANDAER的创始团队。

看到他们坐在一起，我有一种很难形容的熟悉感。这些人做过真正被用户记住的产品，经历过一家科技公司的高峰，也见过它在不同周期里的变化。他们知道，一款产品从想法变成现实，中间要经历多少次修改；知道供应链不会因为热爱就变得简单；也知道发布会上的掌声，和市场最终给出的答案，中间隔着很远的距离。

「知道前面有多难以后，还愿不愿意重新开始？」

年轻的时候决定创业，有时是因为还不知道前面有多难。可当一个人已经知道了，甚至亲自走过一遍，还愿不愿意重新开始？我觉得，这需要另一种勇气。

02 一碗白开水

发布会上，万志强提到一个细节：团队成立那天，大家一起喝了一碗白开水。

这些年，见过很多创业故事，也见过很多被赋予意义的创业仪式。有人喝酒，有人喝茶，也有人喝过一碗小米粥。他们选的是白开水。简单，纯粹。听起来没有多么激昂，却很像这群做产品的人会选择的方式。

可能不需要用一种热闹的仪式证明自己的决心。坐在一起的人，知道彼此做过什么，也知道接下来要面对什么。喝完这碗水，就重新开始做产品。

这家公司叫「追求源于热爱科技」。名字很长，也很直接。他们给出的第一个答案，是「一个品牌+一个平台」：PANDAER和DreamGoGo。

03 他们从魅族带走了什么

对很多魅友来说，PANDAER不算陌生。过去四年多，它从魅族内部生长出来，陆续做了充电器、移动电源、数据线、手机壳、服饰和生活配件，也形成了PANDAER X、潮电、生活研究所、ART有限艺术几条产品线。所以，这次创业并非从一张白纸开始。他们有人，有共同做产品留下的默契，有PANDAER，也有一批认识他们、愿意继续关注他们的老用户。

但离开原来的体系，也意味着很多事情需要重新回答。过去，人们认识PANDAER，多少是因为魅族。现在，它要慢慢拥有一个属于自己的名字。

发布会上，「极致」这个词出现了很多次。坦白说，作为一个商业内容创作者，这些年我听过太多类似的词。极致产品、极致设计、极致体验。很多时候，它只是发布会屏幕上一句被放大的文案。

但那天听到他们说「极致」，我想到的是魅族产品里那些细小的东西：一个按键的位置，一条曲线，一种配色，一个交互动画。曾经真的有一群人，会为了这些未必能直接写进销售报表的细节，反复和自己较劲。

「公司会变化，组织会变化，这种产品上的默契很难凭空消失。」

这种较劲未必总是聪明，也未必永远符合效率。它却留下了很多人对魅族的记忆。一群人长期在一起做产品，会形成某种共同语言。很多话不需要解释，彼此就知道什么可以接受，什么还不够好。公司会变化，组织会变化，这种产品上的默契很难凭空消失。我想，这也是他们这次重新聚在一起时，真正带走的东西。

04 PANDAER想去的地方

PANDAER现在把自己称为「场景品牌」，提出了「PANDAER for Everything」。过去我们习惯用一个品类认识品牌：手机、咖啡、运动鞋。PANDAER想做的事情更宽一些。它希望出现在桌面、出行、居家等不同场景里，让充电器、移动电源、服饰和未来的AI硬件，都带着同一种审美和产品气质。

这条路并不好走。跨品类做产品并不难，难的是产品越来越多以后，人们依然能够一眼认出你，并且愿意相信下一个品类里的你。PANDAER希望给出的答案，是设计，是产品细节，也是那个已经逐渐被人记住的熊猫形象。

团队用了一个很有意思的说法：做「科技界的泡泡玛特」。他们把这套想法称为「POP SMART」。科技产品除了好用，也可以让人喜欢，愿意摆在桌上，愿意带出门，甚至成为一个人表达自己趣味的方式。

直到现在，科技行业依旧擅长谈参数、性能和效率，产品越来越强，也越来越相似。PANDAER身上一直有一点不同的东西：它愿意把趣味、审美和年轻人的情绪放进产品里。这些东西很难写进参数表，却会决定一个人为什么在许多功能相似的产品里，偏偏选择了它。

PANDAER之外，另一块业务是DreamGoGo。团队过去运营「渴物众筹」，陪伴超过120款产品从创意走向市场。DreamGoGo延续了这部分经验，希望通过内容发现、AI兴趣社区和众筹支持，找到那些还没有进入主流视野的产品与创意。一边继续做自己的产品，一边寻找更多值得被看见的创造者。这大概就是「一个品牌+一个平台」背后的想法。

他们还谈到了更远的计划：从出行、睡眠和桌面场景进入AI硬件；以熊猫为原型，尝试打造AI情感生命体。这些设想距离真正实现还有时间。那天坐在台下，我没有急着判断每一个目标最终会走到哪里。对于一家刚刚出发的创业公司，规划可以很远，第一步还是把手里的产品做好。

05 白开水之后

发布会最后，团队留下了一个和熊猫有关的意象：竹笋。我很喜欢它。或许因为它并不宏大。刚刚冒出地面，带着一点生涩，也带着一种很具体的生命力。

从魅族到今天，这群人已经走过很远的路。他们见过高峰，经历过变化，也知道一件产品被真正做出来，远比发布会上讲起它要困难。现在，他们决定再来一次。

我想起团队成立那天喝下的那碗白开水。水里没有故事，也没有答案。只是一些认识了很多年、一起做过很多产品的人，又坐到了一起。然后举起碗，喝下去，准备开始一段新的冒险。

这一次，我也想继续看看，他们会把它带到哪里。