走出北京，吴声在香港重新定义“场景”

从北京天安门往东北方向大约20里，是798艺术区，其中一座直径近70米的巨型铁罐自1979年建成以来，常年矗立在那里。

2017年，吴声在这里举办首届新物种爆炸·吴声商业方法发布。自此，这个锈迹斑斑的煤气罐，见证了一批又一批“新物种”的诞生。

吴声是场景实验室创始人，也是场景方法论提出者，致力于新物种和原创商业方法研究。在一个诞生于上世纪的废墟里讨论“新物种”，这个空间本身就是“场景革命”的一个隐喻：旧场景不会消失，只会被重新定义。

8月8日，新物种爆炸·吴声商业方法发布2026在香港举行。

不同往年，今年吴声将会场搬到了香港会议展览中心。

墙内是吴声将一年的洞见塞进一场年度“大课”，墙外则是维多利亚港，这里交织着多个语种的嘈杂。

场景，彻底换了。

下一代消费者，需要全新的场景叙事

在中国商业领域，并不缺少像吴声一样的开展年度演讲的超级IP，但吴声的语言是其中最具特色的——概念密集度非常高，包含大量的英文、哲学概念、诗歌引用，这导致其内容既“耐读”又“难读”。

以至于，有时听吴声阐释概念，竟是一件相当烧脑的事。一边观看台上的吴声讲解，一边疯狂“恶补”知识，近乎成为了常态。

2025年，吴声在年度演讲结尾中，引用了安·兰德的话，“一种哲学只有在被人们需要时，才是最好的。”

今年，吴声将年度演讲主题定为“我将宇宙随身携带”——源自葡萄牙诗人费尔南多·佩索阿的诗，他在笔下创造了数十个“异名者”，每个“异名者”都有独立生平、性格与美学主张。一个人，本身就是多个宇宙的携带者。

吴声认为，“我将宇宙随身携带”并非一句简单的诗，而是蕴含着多重意义。

比如“一个人成为一支队伍的可能”。2018年个性化规模时代，商业开始走向人。而在今天，是世界正在走进人。AI工具链与端侧算力把一整家公司的能力，打包成一个人的随身行囊。规模不再是把产品卖给千万人，而是一个人携带完整商业能力。

吴声认为，我们正迎来“下一代消费者”（XSpecies of Us），表现为三种鲜明特征：身体感、创造欲与信息祛魅。

亿欧现场获悉，今年新物种爆炸·吴声商业方法发布，围绕下一代消费者的场景叙事，以四个篇章展开：

首先是上下文，是用产品提供可进入的语境；其次是非虚构，是我们为什么这么做的证据链；再次是拐角处，是面对变化保持活的连接；最后是重写，世界观重置，完成新的命名。

一如既往，吴声在本届商业方法发布上，提出了六大预测：

预测1：商业面对人与授权AI的意图共同体。未来的消费决策不再完全由人独立完成，而是人表达意图，AI理解约束、筛选方案并代表人行动。

预测2：MVP被MVF覆盖。更早、更快、更代表用户意志，验证这个未来没有足够多人希望它发生。

预测3：品牌成为任务系统，持续调度个体生活方案。接收意图、返回结果，成为人生路径的共同塑造者。

预测4：材料主义，作为感官载体的“材质即产品”。追求极致身体感的材料消费趋势，表现为材质跨界与材料生命感增强。

预测5：每个人的低能耗创作系统。更有可行性的超级个体，更生活化的OPC，以极少预算搭建持续进化的认知系统。

预测6：留白经济，AI原生的无用之用。人如何休息、如何感受、如何想象，开始被奖励。

建构一套理论，让场景成为常识

吴声在业内成名已早。

2012年底，吴声作为联合创始人之一，与罗振宇等人共同创办罗辑思维，成为国内颇具影响力的互联网知识社群。与站在台前的罗振宇不同，吴声是总策划，参与并主导了多个标杆案例，帮助罗辑思维完成知识电商的架构设计。

后来的故事众所周知，罗振宇凭借独特的演讲风格和超级IP影响力，在商业知识传播领域自成一家。

吴声则走上了另一条路，2015年吴声创办场景实验室，从操盘手转型成了理论构建者。

2015年，吴声出版《场景革命》，首次提出“场景方法论”。将商业竞争的单位从“产品”变成“场景”，这套话语体系在2015年听起来有些抽象，但今天回头看，确实解释了很多现象。

“新物种爆炸”年度演讲是从2017年开始的，同时还首创了“吴声商业方法发布”这一形式，将场景理论以原创商业方法系统发布，完成从商业观察到未来推演的进步。每年的演讲中，吴声都会盘点新物种、新场景。

十多年来，场景方法论体系逐年迭代，逐步完成从概念到方法、从企业应用到产业赋能的系统性构建。

回溯场景方法论的建构历程，中间经历的三个阶段，也是一部商业思想与时代趋势同频共振的进化史。

2015年至2018年是理论奠基。从2015年出版《场景革命》并首次提出“场景方法论”，到2016年启动“新物种实验计划”，到2017年发起“新物种爆炸”年度演讲，再到2018年发布首份《场景白皮书》，推动“场景趋势”成为产业共识，主要是提炼出了“场景”概念，构建了商业话语体系原型。

2019年至2021年是体系深化。2019年发布“场景算法”新规则，2020年出版《场景纪元》，场景方法论进入产业数字化深水区，2021年发布“新物种时代的场景战略”，场景体系逐渐深化，这一阶段的核心是推动场景理论跨越消费互联网周期，进入产业数字化深水区，并验证其普适性与解释力。

2022年至2025年是战略升维。2022年发布“场景品牌”方法体系，2023年系统前瞻AIGC场景研究，2024年将场景方法推向更多产业纵深，2025年定义“AI时代场景革命”，这几年的重点是推动场景方法从服务个体企业，走向赋能产业生态，将定制化经验沉淀为可复用的方法框架。

从消费互联网到产业互联网，再到AI浪潮涌起，时代变化汹涌澎湃，“场景”也从一种观察视角，发展为了连接技术、商业与社会的分析框架。

在这期间，场景实验室也完成了理论体系、实践先导、产业助推等核心能力的构建。

本土商业方法，从香港反向输出

“词是旧的，意义才是新的，”过去，吴声不止一次重复引用这句话。

这句话其实也可以用在场景实验室上。十余年前讲“场景”，还是一个需要反复解释的概念，但在今天，早已成为业内普遍共识。

2025年11月，国务院在《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》中明确，场景是用于系统性验证新技术、新产品、新业态产业化应用以及配套基础设施、商业模式、制度政策的具体情境，是连接技术和产业、打通研发和市场的桥梁，是推动科技创新和产业创新融合发展的重要载体，对促进新技术新产品规模化商业化应用具有重要牵引作用。“场景”从市场热词变成了战略引擎的表述。

从陌生到熟悉，从非共识到常识，无需多言。

值得注意的是，今年“新物种爆炸”的一大变化是，从北京798艺术区79罐，走向了香港会议展览中心。

但走出北京这件事，意义远不止于“十年了，换个地方”。

长期以来，无论是竞争战略、颠覆性创新，还是营销管理等，国内引用的商业理论框架大部分源自欧美体系。其实，中国企业并不缺少创新，但解释这些创新的语言却是舶来品。

场景方法论不同，这是少有的、从本土实战中生长的商业方法论之一。将国内不同时代背景下特有的产物，整合成一套统一话语并持续迭代，给出了一套符合中国语境的说法，而非商学院案例的翻译。

香港非常适合作为试验场。

吴声现场介绍，香港永远在融合中维持平衡，这本身就是一个活着的新物种。

从另一个角度看，这也可以视为中国商业方法的“反向输出”。

四十多年来，香港在西方商业书籍、商业词汇的流行化渗透方面起到了重要作用。现在，是内地原创的商业方法沿着类似路径走出去。

“我将宇宙随身携带”，吴声选择佩索阿这句诗，或许还有一层意思，佩索阿一生没有太多远行，但却在笔下构建了无数个世界。

他“随身携带”的不是行李，而是一种看世界的方式。

对吴声来说，场景实验室历经十余年商业研究，其“宇宙”也不只是那几本书，而是内化成了一种本能——场景的眼光、命名的直觉、新物种的嗅觉。

这些都能随身携带，搬到任何城市都不会丢失。

大约十年前，吴声在北京798开始向外界介绍“新物种正在爆炸”；十年后，吴声带着这个名字来到维多利亚港边。

仿佛一切刚刚开始，此时此刻，仿佛我们正站在世界的清晨，于方寸之间，看见商业万象。

爆炸的声浪能不能传到更远的地方？立秋之后，会有答案。