山西
临汾新闻网讯 盛夏时节，洪洞县明姜镇圣王村的田间地头生机盎然。挺拔的玉米秆随风摇曳，嫩绿的柴胡幼苗掩映在绿荫下，长势蓬勃。村民们穿梭田间，除草、打药、巡查长势，勾勒出夏日耕耘的丰收画卷。曾经杂草丛生的闲置荒地，如今凭借“粮药间作”新模式，实现一地双收、亩均增效，在守好“粮袋子”的同时，稳稳鼓起群众“钱袋子”。
圣王村地处丘陵地带，长期以来村民固守传统种植模式，种植结构单一、土地产出率低。村民增收乏力、村集体经济薄弱，成为制约乡村发展的瓶颈。该村党支部书记、村委会主任林琦杰坦言：“过去村里种地靠天吃饭，单一种植收益微薄，大量土地产能闲置，想要壮大村集体经济、带动村民稳增收，必须打破传统种植桎梏，盘活土地资源、发展特色产业。”
为破解发展困局，该村积极探索中药材特色种植之路。2011年起，村内部分村民率先试水中药材种植，凭借本地适宜的土壤和气候条件，试种成效初显。2014年柴胡种植在村内逐步推广，不少村民依托零散种植尝到甜头。村民王兰平便是早期种植户之一，早年他利用自家零散旱地试种柴胡，对比传统粮食种植，药材收益大幅提升。看到可观效益后，他深耕中药材种植领域，常年参与村内粮药间作种植，跟着村集体的产业模式稳步增收，发展成为村里药材种植的示范农户。
但初期散户自主种植的模式弊端凸显，种植标准不统一、农资采购杂乱、销售渠道零散，导致药材品质参差不齐、市场议价能力弱，难以抵御市场波动，优质药材无法实现优价，产业发展后劲不足。
“零散发展做不大、做不强，抱团发展才能走得稳、走得远。”林琦杰说，为破解产业发展难题，村党支部主动担当、精准破题，依托全县“一药一材”产业布局，借鉴先进地区经验，结合村域实际推动产业转型升级。村里集中人力物力，耗时两个月深耕翻整、改良土壤，整治百余亩闲置荒坡，将荒地改造为稳产良田，扩充集体耕地储备。同时牵头成立舜泽富民专业合作社，搭建“党支部+合作社+农户”发展模式，整合零散土地、农户和产业资源，推动中药材产业从散户自发种植向标准化、组织化、规模化转型。
产业提质增效，资金保障与规范运营是关键。圣王村多措并举筑牢产业资金根基，村集体出资入股合作社，盘活闲置房屋改造仓储、加工场地;创新利益联结机制，鼓励村民以土地、资金入股，绑定产业发展红利，同时积极争取财政扶持、协调低息贷款，为产业发展保驾护航。
合作社推行“三个统一”标准化运营体系，全方位补齐产业短板。统一采购农资、开展农技培训，普及玉米柴胡套种技术，规范田间管护流程，稳定药材品质;实行保价统一收购，对冲市场波动风险，彻底打消农户种植顾虑;统一深加工提质增效，引进专业设备开展柴胡清洗、烘干、精制加工，延伸产业链、提升产品附加值，告别单纯售卖原料的低端发展模式。
2023年是圣王村中药材产业迭代升级的关键一年。村里投资700余万元成立药材有限公司，构建“企业+基地+农户”全产业链发展体系，流转周边3500余亩土地，建成标准化种植基地、加工车间、仓储晾晒一体化设施。通过良种选育、科学管护、机械化采收等先进技术培育优质北柴胡，市场竞争力大幅提升。同时配套建设生态生猪养殖基地，推行粪污还田模式，打造“种植+养殖”绿色循环产业链，实现生态、经济效益双向共赢。
如今的圣王村，已然形成“粮食稳产、药材增值、集体增效、村民共富”的良好格局。村民可通过土地流转、田间务工、入股分红实现多元增收。目前，该村特色产业辐射带动周边10个行政村、1500余户农户增收，全域中药材种植规模达3万亩，小小中药材蜕变为富民兴村的核心支柱产业。
十余载深耕细作，圣王村走出了一条适配丘陵乡村、贴合群众需求的特色振兴之路。下一步，该村将持续优化粮药间作模式、完善全产业链体系、健全联农带农机制，持续激活土地价值、释放产业活力，让中药材产业持续赋能乡村振兴，绘就村强、民富、景美的乡村新图景。
记者 潘华玲
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