北京
明尼苏达州伊根市——大约15年前，麻省理工学院的一个研究团队开始探索一个引人入胜的问题：能否识别出优秀团队之间的共同特质？更进一步，能否将这些洞见逆向工程，应用于未来的团队建设中？ 研究人员深入银行、呼叫中心和医院康复病房等行业，为工作人员配备了可实时收集沟通行为数据（如语调、肢体语言）的电子徽章。 《哈佛商业评论》于2012年发表了研究结果。“能量”和“投入度”成为核心发现。 报告写道：“我们现在知道，团队成员之间面对面交流的次数，可以解释团队绩效差异的35%。我们还知道，最高效的工作是由高能量、高投入度的团队完成的。” 这一结论在本周得到了生动的印证。在明尼苏达维京人队的训练中，新秀角卫查尔斯·戴明斯在红区完成一次传球防守后，所有队友都指着他大笑。戴明斯则将手掌按向地面，做出一个嘲讽对手“太矮小”的挑衅动作，连外接手教练基南·麦卡德尔也忍俊不禁。 训练营的单调乏味，使得这样的欢乐时刻几乎成为一种必需品。而戴明斯正是这种能量的丰富来源。 每天训练前，他都会小跑着来到TCO表演中心的训练场上，对着镜头分享几句人生箴言。交谈结束后，他会伸出手，说些类似“继续做世界的礼物”这样的话。 即使在状态低迷的日子里，保持积极氛围也至关重要。这一点已经为戴明斯赢得了老将角卫拜伦·墨菲二世等队友的赞赏。据前教练回忆，在会议中，戴明斯甚至会即兴说唱，一连几分钟都不带停歇。
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