北京
（来源：大庆网）
转自：大庆网
近日，工程建设公司油田工程事业部第九工程部以2026年油田公司新时代岗检为契机，坚持“强基础、补短板、提效能”主线，推动岗检从“查问题”向“促治理、促提升”转变，加大各专业部门及前线施工现场自查自检力度，有效促进干部员工主动履职，提高了整体管理水平。
第九工程部将“抓落实”深度融入岗检全流程，加大自查自检力度，创新推行“领导带头查、骨干重点查、全员交叉查”三级检查模式，融合运用“交叉式检查＋常态化监督”工作方法，构建起层级清晰、协同联动、运转高效的工作体系，营造“人人是岗检主体、处处有岗检痕迹”的浓厚氛围。
领导班子成员带队扎根集输站场、管线施工、站内改造等一线施工现场，开展安全质量管理“大反思、大查摆、大整治”专项检查活动，既查在建工程质量，更查网格长履职作风；业务骨干组成专项检查组，聚焦合规管理、风险防控等关键领域，确保制度执行不打折扣；基层员工则通过“岗位互检”发现身边隐患，形成“自查自纠+互督互促”的良性循环。经过两个月的自查自检，查出安全质量问题共42项，并陆续完成了整改。
“检查不是找茬，而是帮我们补齐短板。”一线质量监督员徐传磊道出了全员心声。
经营管理部门作为岗检核心牵头部门，严格执行经营管理领域半年两检工作机制，对照公司岗检标准，聚焦制度执行、流程落地、合同招投标、投资资产、资金管控、内控体系及“三重一大”决策等关键领域开展全面自查。坚持问题导向，对排查发现的管理薄弱环节深挖症结、分类施策，建立问题、责任、整改三张清单，实行立查立改、限期整改闭环管理，进一步规范经营审批流程，强化依法合规治企管控，健全内控联动机制，筑牢工程部合规经营管理底线。通过自查自检，整改并完成了47个陈年项目存档问题，累计结算资金2.1亿元，有效清理了历史项目遗留问题。
“岗检不是终点，而是推动工作落地的起点，要切实提高岗位员工的认同度、参与度，形成全员岗检新格局，扎实有效推动岗检取得新成效。”工程部经理王中山表示。
通过本次岗位责任制专项检查，全员岗位履职能力与基层治理水平明显提升。在未来的工作中，第九工程部将岗检标准融入日常、抓在经常，切实把岗检成果转化为提质增效、风险防控、项目建设的实际成效，持续提升精细化管理水平，以扎实的管理成效为企业高质量发展保驾护航。
通讯员：王新春
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