推动1500家供应商加入“零碳计划”！施耐德电气未来五年可持续发展“路线图”亮相｜耐撕姐的饭局

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耐撕姐的饭局第397餐

食材：2026.07.30-2026.08.07

菜单：堀场（中国）、霍尼韦尔、奔驰、施耐德电气、金沙中国、代尔塔（中国）等

用餐地点：耐撕姐家Friday咖啡厅

关注对象：外资及港澳台企业

用餐­时间：每周Friday

文末有外企热力值投票，

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儿童关爱

1.堀场（中国）再捐50万元，持续守护白血病患儿

——7月28日，堀场（中国）贸易有限公司（HORIBA）向中国红十字基金会“小天使基金人道关怀金项目”捐赠50万元，专项用于困境白血病患儿救助。

据中国红十字基金会介绍，自2023年以来，堀场（中国）已累计向中国红十字基金会捐赠善款190万元。

公益足迹覆盖乡村养老、基层医疗、青少年关爱及大病救助等领域：在湖北英山县为2500名特困老人发放健康防疫包，援建4所博爱卫生站；在广东6所乡村学校，通过援建梦想书屋、开展安全教育、发放女童关爱礼包，惠及2400余名学生。

堀场（中国）进入中国30年，累计190万元的捐赠规模在跨国企业中或许不算最大，但可贵的是“小而持续”——从乡村养老到基层医疗，从乡村教育到大病救助，每一次捐赠都精准落在民生薄弱环节。对于一家科学仪器企业而言，慈善捐赠的意义不止于资金本身，更在于向社会传递“技术服务于人”的价值理念。

本土化发展

2.霍尼韦尔科技董事长柯伟茂访华，深化与中央企业及上海合作

——7月29日，国务院国资委主任程福波在北京会见了美国霍尼韦尔科技董事长兼首席执行官柯伟茂一行。

程福波表示，霍尼韦尔科技聚焦主业主赛道、以人工智能赋能制造业的发展理念与中央企业产业导向契合，双方合作空间广阔，希望继续发挥各自优势，在科技创新、企业管理等方面深化合作，携手开拓第三方市场。

柯伟茂表示，霍尼韦尔科技坚定看好并将继续深耕中国市场，将持续加大本土化业务创新力度，深化与中央企业在智能制造、海外拓展等领域的互利合作。

7月30日，上海市市长龚正会见了柯伟茂一行。龚正希望霍尼韦尔科技持续加大在沪投资布局，把更多核心业务、前沿技术和优质项目落在上海，深度融入本土制造供应链，推动上海产业智能化、绿色化、融合化发展。柯伟茂表示，上海的发展方向与霍尼韦尔的业务方向高度契合，霍尼韦尔将持续加大在沪投资，持续参与进博会。

霍尼韦尔科技董事长在48小时内连续会见国资委主任和上海市长，释放出深耕中国市场的强烈信号。从“看好”到“深耕”，从对话到签约，表态的密集程度本身就是一个有力的表态。在当前复杂的全球供应链格局下，跨国企业高管“用脚投票”，既是信任，也是窗口——谁能更快融入中国本土制造供应链，谁就能在这轮产业智能化、绿色化转型中占得先机。

零碳行动

3.梅赛德斯 - 奔驰签署低碳铝材的汽车协议

——7月30日消息，梅赛德斯 - 奔驰近日与总部位于挪威的铝制及可再生能源公司 Hydro 宣布扩大合作关系，旨在为汽车制造商下一代大型电动汽车实现铝供应链脱碳。

作为协议的初步步骤，梅赛德斯 - 奔驰表示，它是欧洲首家在下一代大型电动汽车量产中使用 Hydro 回收铝材 Hydro CIRCAL 的汽车制造商。回收铝材中至少 75% 含有消费后回收材料，而梅赛德斯 - 奔驰目前供应的铝材约为 25%，采用回收工艺回收废弃车辆、建筑物和基础设施中的铝，用于汽车应用的再利用。

该新协议继 2022 年梅赛德斯 - 奔驰与海电签署的意向书之后，内容涵盖 2023 年至 2030 年的低碳技术路线图，2023 年至 2030 年间的合作将扩展至涵盖从原材料到成品的整个铝价值链。梅赛德斯 - 奔驰已为部分量产部件采购碳氧化铝 HydroREDUXA。据两家公司称，该材料通过可再生能源电解制，碳足迹比全球平均水平低 70% 以上。

梅赛德斯‑奔驰与 Hydro 深化低碳铝材合作，将减碳延伸至上游原材料环节，是汽车供应链脱碳的典型实践。通过规模化应用再生铝与绿电低碳铝，企业从源头压减产品隐含碳排放，打通铝材全价值链绿色路径。这也表明，车企零碳转型不能只聚焦车辆使用端，推动上下游协同、发展循环材料，才是实现全链路降碳的关键。

零碳发展

4.施耐德电气北京园区获评“可持续灯塔工厂”，发布Impact 2030计划

——7月30日，施耐德电气公布其北京园区获世界经济论坛（WEF）认证，成为“可持续灯塔工厂”，这是继无锡工厂之后施耐德电气在中国落地的第二家“可持续灯塔工厂”，至此施耐德电气在中国已布局4座差异化“灯塔工厂”。

园区落地了50余项先进技术方案，涵盖无六氟化硫产品设计、供应商脱碳、能源优化以及六氟化硫循环利用等举措。改造后实现范围1碳排放下降65%，范围2碳排放实现清零，范围3碳排放减少43%，能效同步提升36%。

在AI技术应用方面，施耐德电气通过仿真技术和AI设计工具加速无六氟化硫产品上市，将六氟化硫相关的范围3碳排放削减了41%；在采购侧，搭建的供应商数字化碳管理平台已帮助参与的供应商将碳排放强度降低57.7%。

同期，施耐德电气发布了可持续发展影响指数计划2030（Impact 2030），这是未来五年可持续发展的“路线图”，标志着公司的可持续发展迈入新阶段。据悉，Impact 2030围绕推动电气化、重塑产业格局、释放潜能、赋能本地四大战略支柱，制定了18项行动计划，核心目标是到2030年助力客户累计减少并避免15亿吨二氧化碳排放量‌ 。同时计划将可持续影响力收入占全球总营收的比例从当前的75%提升至80%，并推动1500家供应商加入升级版“零碳计划2.0”加速供应链脱碳 。‌‌‌

施耐德电气首席可持续发展官Esther Finidori表示：“Impact 2030的推出，标志着施耐德电气迈入可持续发展的全新周期。该计划不仅为我们自身提供了清晰指引，也带动客户、供应链及社会各界更多力量共同参与。随着Impact 2030各项行动计划深入推进，我们期待看到更多成果逐季达成，让可持续发展的愿景转化为切实、持续且可衡量的成效。”

施耐德电气Impact 2030计划的最大突破在于将企业自身的可持续目标与客户、供应商乃至全社会的减碳进程深度绑定。从自身运营减排到助力客户减碳15亿吨，从供应商“零碳计划”升级到可持续收入占比提升至80%——这些指标共同指向了一个判断：可持续发展不再是企业的“成本项”，而是正在成为核心业务的增长引擎。当一家工业巨头的战略地图从“降本增效”延伸到“赋能生态”，可持续的价值边界便被重新定义。

社会责任

5.金沙中国斩获两项国际权威认证，环境管理与员工责任建设获国际认可

——8月5日消息，澳门金沙中国近日接连取得两项国际权威认证，成为全球首家获得 ISO 14001:2026 环境管理体系认证的综合旅游休闲企业，同时首次参评即斩获 Great Place To Work 认证™，也是大中华区首家获该认证的综合旅游休闲企业。

ISO 14001:2026 认证覆盖金沙中国全部度假村物业，公司提前达成该标准 2029 年过渡要求。依托系统化环境管理机制，企业持续推进绿色运营，其一、二范畴温室气体排放量较 2018 基准年削减 61%，超额完成科学碳目标；同时实现用水减量、废弃物资源化转化，落实气候变化应对、生物多样性保护等工作。

在员工责任层面，Great Place To Work 认证基于匿名员工调研与职场实践综合评审，金沙中国受访员工 96% 认同其为理想工作场所，综合评分达 92%。作为澳门大型私营雇主，企业搭建培训体系，累计培训时长超 2260 万小时，落实家庭友善福利、员工健康保障、多元包容就业举措，大批员工服务年限超十年，职场归属感突出。两项认证分别印证其在环境可持续、人才与职场建设领域的扎实实践。

接连拿下两项重量级国际认证，是金沙中国环境治理与员工责任建设落地成效的有力佐证。企业将可持续理念融入运营全流程，一边深耕绿色低碳实践，一边筑牢以人为本的职场根基。外部权威认可来源于长期实实在在的行动，也为旅游休闲行业兼顾商业发展与社会责任提供了可参考的实践样本。

员工责任

6.代尔塔（中国）连续第11年举办爱心暑托班

——8月6日消息，今年暑期，代尔塔（中国）安全防护有限公司如期举办“夏天我们在一起”爱心暑托班。

暑托班为期两个月，以“公益+志愿”为原则，切实解决暑期员工子女看护难及外地子女和父母团聚问题。

代尔塔创立于2002年，现总部位于苏州市吴江区平望镇。今年是该企业持续开办暑托服务的第11个年头。从2021年开始，代尔塔已将暑托班招募范围从本企业职工子女扩充至园区内所有企业职工子女，招收7至15岁在校生。

暑托班围绕“思想引领、素质提升、实践体验”三大核心，开设英语、古文赏析、物理等文化课程，以及悦动、绘画等兴趣课程，并组织前往冰雪乐园、植物园、博物馆、名人故居等外出研学活动。暑托班提供午餐和入班点心，每日供应牛奶和水果以保障膳食均衡。企业关工委设立积分银行，学员可用积分兑换文具、书本、益智玩具等礼物。

一家外资安全防护企业，把员工子女暑托班办了11年，从企业内部延伸到整个园区——这不是一次性的公益策划，而是嵌入企业运营的长期承诺。当很多企业还在讨论“如何留住人才”时，代尔塔用最朴素的方式给出了答案：解决员工最真实的焦虑。这才是企业社会责任最接地气的打开方式——不追求宏大叙事，但求日复一日的坚守。

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文｜耐撕姐妹

本期执笔：十八

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