北京
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8月4日，中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）召开财务数智化转型与穿透式监管全面推进大会。国机集团党委书记、董事长张晓仑，集团党委副书记、总经理周开荃，集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤，总部有关部门负责人，在京二级企业主要负责同志以及分（协）管财务、审计、数字化等相关工作人员，用友网络董事长兼CEO王文京出席现场会议。国机集团各京内外二、三级企业通过视频分会场同步参会。
近年来国机集团数字底座基本成型，数据治理体系日趋完善，司库体系建设持续推进，数智化建设取得阶段性成效。推进财务数智化转型与穿透式监管，是落实国家战略、践行央企职责使命的政治责任，是对标国资监管新规、筑牢合规底线的必然要求，是落实集团“十五五”战略、打赢数智化转型攻坚战的重要支撑，是破解管理痛点、提升发展质效的现实需要。
会议指出，数据治理是基础底座，财务数智化转型是核心牵引和建设重点，穿透监管是关键目标，三者要协同发力、一体推进。要以财务数智化转型为牵引，打造一流财务管理体系，推动财务职能从基础核算向价值创造跃迁；以穿透式监管建设为抓手，聚焦“五个着力”精准攻坚，构建全域风险防控体系；以数据治理为基础，激活数据资产核心价值，推动数据从“被动归集”向“主动赋能”转变。
用友自2006年起与国机集团开启长期深入合作，多年来深度参与国机集团数智化转型进程，先后建成集团财务信息化、司库体系建设、子公司财务共享、业财一体化等一批标杆重点项目，沉淀形成大量适配高端装备制造类央企多层级管控、全球化业务经营场景的成熟实践经验。
王文京表示，深度参与国机集团财务数智化建设，是用友服务央企数智化的重要实践，兼具重大行业价值与时代责任。当前，企业数智化建设迈入新阶段，由数字化建设的上半场转向智能化驱动的下半场。国机集团作为高端装备制造、重大工程建设、国际产能合作领域重要央企，业态多元、下属层级多、全球化布局特征突出。集团高位统筹、系统推进财务数智化与穿透式监管一体建设，精准抓住了管理变革的关键点。这一战略布局，既能夯实集团集约化管控能力，有效防范经营风险，也将有力支撑主业发展，更好地服务国家战略。
国机集团介绍：
国机集团是由中央直接管理的国有重要骨干企业，脱胎于原第一机械工业部，整合七十余家科研院所、装备制造、工程贸易企业组建而成，聚焦先进装备制造、产业基础研制与服务、工程承包与供应链三大主业，业务覆盖面广、研发能力强、产业链优势突出，连续多年位居中国机械工业百强企业首位，位列世界 500 强。
未来，双方将进一步深化合作，持续拓展全域数智化协同的深度与广度，全面提升国机集团治理效能与核心竞争优势，携手打造装备制造行业央企数智治理标杆，共同助力高质量发展行稳致远。
(用友网络 动态宝)
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