河南
项目做到一半，经常出现这种情况：有人加班到深夜，有人却问“还有没有任务给我”。你没法凭感觉判断谁该加活、谁该减负——缺的就是一个能看清“每个人每天在干什么、干了多少”的视图。
Tita 的「人力排期表」正好解决这个问题。它用甘特图的形式，把员工每天的任务数、预估工时、实际工时全部铺开，并用表情和颜色标注饱和度。看一眼就知道谁红了（过载）、谁蓝了（有余力）。
三个核心能力，建议先掌握
1. 切换统计指标
排期表顶部提供了三个维度：按任务数、按预估工时、按实际工时。不同场景用不同指标——日常跟踪看“任务数”，评估工作量看“预估工时”，复盘效率看“实际工时”。随时切，随时比对。
2. 设置每日饱和阈值
这是最关键的一步。系统不会自动判断什么算“饱和”，需要你提前定义。比如设置“每天2个任务”或“预估工时8小时”为负荷线。达到负荷显示绿色，超过红色，不足蓝色。设置路径在排期表右侧的「设置」里，还可以排除非工作日（比如周日不统计）。
3. 保存常用视图
你可能会按团队、按阶段多次查看不同筛选条件。比如项目经理看全项目，领导看核心成员。调整好指标、负荷、人员筛选后，点击「新增视图」保存下来，下次直接从左侧切换，不用重新设置。
一个典型场景：研发迭代冲刺
假设你负责一个两周的迭代，团队有5个开发。打开人力排期表，切换到「预估工时」指标，设置每日负荷8小时。你会立刻看到：
- 张三连续三天超过10小时（红色），明显过载；
- 李四每天只有4小时任务（蓝色），还有余力。
这时候直接把张三的一个非关键任务调整给李四，再刷新排期表，红色变绿，整体负载均衡。同时，你还能在排期表上直接新建任务、给未接受任务的人发提醒、帮未排期的节点任务补上时间。
三个入口，按需使用
- 项目详情页：看单个项目下所有人的安排，适合项目经理。
- 项目集：跨项目查看，适合项目集管理员。
- 顶部导航入口：跨项目查看某个人在某段时间内的全部工作，适合HR或部门负责人做人力盘点。
注意：人力排期表显示的数据完全基于你的权限。如果企业开启了“项目下任务仅相关角色可见”，普通成员看不到全貌，只有项目经理或管理员看到完整统计。所以做资源调配时，尽量用有全局权限的角色来查看。
花10分钟把排期表配好，后续每次调人、加任务就有据可依了。推荐项目多、人力紧的团队试试。
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