山西
搞“滚动式裁员”，每个月都裁，人人自危，谁还能有心思好好干活？网友：小步快跑，快速迭代。
比 “裁员” 更让人痛苦的是 “等待裁员”，真正消耗人的，不是裁员本身，而是长期的不确定性。
又看到一个新词：滚动式裁员。滚动裁员的痛苦是持续存在的，如果一次裁完了，也就结束了，大家继续上班。但滚动式裁员，大家伙每天都在恐惧中，在猜测下一个会不会是自己。不确定性，比确定的坏消息更消耗人。
事出反常必有妖。这么简单的道理，连我们都知道，难道高管们不知道吗？那为什么他们还要这样做呢？
很有可能公司其实也不知道应该要裁多少人。老板一开始以为裁 1000 人就够了，但实际上裁了之后才发现还不行，那就继续裁。
所以公司通常采取的方法就是：裁一批，观察一个月，再决定下一批要不要继续。
如果业务恢复了，就不用继续裁，如果情况更糟糕，那就继续裁。
还有另外一个原因，可能一次性裁员带来的现金压力太大。
裁员不是说裁就裁的，要有 N+1 的赔偿，年假的折现，股票的处理。如果一次性裁员过多，就需要在第一时间拿出大量的现金。可能公司账上没那么多现金，需要按月分摊。
当然，上面两种可能都是从公司经营的角度去分析的，实际上还有人性的角度。
还有可能是老板希望员工自己走。
给大家伙造成一种 “船即将要沉” 的感觉，让大家自己恐慌，然后走人，这样就可以不用赔偿 N+1 了。
也可能是老板相信 “恐惧能提高员工的工作效率”。
他们坚信让大家有危机感，就没人敢偷懒。他们预期的结果是，人人都怕被裁员，人人都会拼命的加班，就能提高产出。
但这是得不偿失的。
人在恐惧中更倾向于自我保护，而不是创造价值。所以，滚动裁员短期可能提高服从率，但长期来看，很容易损害组织的长期活力。
员工和老板的信息是不对称的。老板知道公司真实的经营情况，知道什么时候裁员真的结束，但员工不知道。
未知会放大恐惧，而恐惧会吞噬理性。
最好的办法是公开透明一些，让员工及时了解真实的情况，少一些焦虑，自然会多一份安心。
最折磨人的，从来不是结果，而是漫长的等待。
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