追觅清洁电器全球累计出货量突破4000万台

从本土走向世界，从制造迈向创造。

本文为IPO早知道原创

作者｜Stone Jin

据IPO早知道消息，截至2026年7月，追觅科技旗下扫地机、洗地机和吸尘器全球累计出货量突破4000万台。其中，2021年才推出首款产品的洗地机品类，今年5月累计出货量已突破1000万台，产品进入全球120多个国家和地区，并在近20个国家和地区取得市场领先。

真正的全球化往往发生在产品进入市场前

前端需求不同，底层技术能力可以持续复用

事实上，一台洗地机出海，最容易被看见的是渠道和销量：进入多少国家、铺进多少门店、在哪些平台成为爆款。但真正的全球化，往往发生在产品进入市场之前。研发团队首先要理解，不同家庭面对的并不是同一道清洁题，这些差异不会停留在市场报告里，而会进一步改变水路、电机、算法、结构乃至测试标准。

譬如，北美市场当地典型的“两娃一狗”家庭，既要处理宠物毛发，又要在地毯和硬地面之间切换。传统洗地机擅长湿拖硬地面，但如果直接进入地毯场景，反而可能带来新的麻烦：毛发缠住滚刷，灰尘被扬起，湿拖影响地毯状态。

针对这一需求，追觅洗地机为北美市场开发了H15 Pro CarpetFlex。它先用水雾压住灰尘，再进行地毯干吸，减少清洁过程中的扬尘；滚刷采用皮条与软绒毛条结合的螺旋结构，在保持清洁力的同时，降低对地毯毛的拉扯。需要清洁硬地面时，用户可以更换滚刷，让一台机器覆盖两类地面。

而这些变化看起来是产品功能变化，本质上却是研发方式的变化。

过去，制造企业更多是接收明确订单，再按照要求生产。现在，企业需要先到市场前端去理解不明确的需求。追觅洗地机研发团队每年走访全球约5000户家庭，不同地区家庭的清洁习惯和痛点，决定了当地销售的主力机型。所以，本地化不是更换语言、插头和包装那么简单，而是把生活习惯重新翻译成产品指标。

据追觅披露，2026年上半年，其洗地机北美市场同比增长138%；北美业务已连续19个月保持同比增速超过100%，并在TikTok平台连续9个月取得品类市占率第一。

另一方面，本地化并不意味着每进入一个国家，就重新搭建一套研发体系——截至2026年6月，追觅洗地机累计专利申请超过2000项，其中授权专利约800项。数字马达、智能算法、机械结构等能力，构成了一套可以反复调用的技术底座。不同市场前端需求不同，但底层技术能力可以持续复用。

真正的全球化能力，不只是卖到多少国家，而是共性技术能不能沉淀，本地需求能不能快速回到研发——前者决定效率，后者决定产品到了新市场会不会水土不服。

具备一套被全球市场重新塑造的制造能力

传达出对生活问题的理解、对产品体验的定义

另一方面，过去，“世界工厂”的竞争力主要来自规模、效率和成本。订单足够集中、产品足够稳定，企业就能通过大规模生产摊薄成本。工厂的核心任务，是把同一种产品更快、更便宜、更稳定地生产出来。

但今天，消费市场正在变得更细分，也更难预测。不同国家的生活习惯、家庭结构和使用场景，对产品提出不同要求；电商、内容平台和线下门店，又进一步加快了需求反馈和产品迭代的速度。

这也就要求工厂在承接大规模生产的同时，保持对需求变化的快速响应——目前，追觅洗地机已形成苏州吴中、嘉兴秀洲和浙江丽水三地协同的生产布局，峰值月产能合计超过80万台。这套体系既要支撑千万级出货和全球化交付，也要根据不同市场的需求灵活调整产品。

其中，嘉兴和丽水基地主要承接常规产品的规模化生产，吴中基地则更多承担旗舰新品和快速迭代任务。面对黑五、Prime Day、双11等集中订单，三地可以协同排产，减少新品导入与大规模交付之间的冲突，国内订单最快可在15天内完成交付。

更重要的是，这种敏捷并不只来自产能扩张，也来自生产体系的数字化重构。通过倍速链统一生产节拍，洗地机的单线日生产效率提高约25%；针对洗地机手柄屏幕、显示面板等精密线束装配环节，在线AI视觉替代人工目检，稳定提升产品良率。成品下线终检环节，追觅搭载行业领先的6维整机AI视觉检测系统，对洗地机外观标签、产品盖板、漏打螺丝、漏贴标签等十几项细节进行全维度扫描检测。人形机器人也已经进厂，完成自动化装配工作。

从零部件加工到整机终检，生产数据贯穿全流程。智能制造在这里不只是机器替代人工，而是把产能调度、工艺标准和质量控制接入同一套系统，使工厂既能快速调整，也能稳定交付。

换言之，追觅所展示的并不只是三座工厂的产能，而是一套被全球市场重新塑造的制造能力：既能承接规模，也能响应变化；既追求效率，也能守住品质。

进一步来讲，中国制造过去更多被理解为世界工厂。今天，在洗地机这样的新品类里，中国企业开始提供另一种答案：不只是把产品带出去，也把对生活问题的理解、对产品体验的定义，带进全球家庭。