续约20年背后，上汽通用如何开启合资2.0时代

2026年8月5日，上汽集团与通用汽车正式签署合资续约协议，将上汽通用的合资期限延长20年至2047年。

在全球汽车产业加速进入电动化、智能化竞争，合资模式正经历新的调整与重构。传统意义上的合资企业，曾经承担着技术引入、制造体系建设和市场培育的重要角色；而在新能源时代，竞争逻辑正在发生变化。

企业需要的不只是规模和资源，更需要快速响应市场的能力、持续创新的体系以及面向全球竞争的产品定义能力。

因此，这次续约的意义，并不只是延续与一家合资企业的合作期限，更是上汽集团与通用汽车对于中国市场长期价值、本土创新能力以及未来产业趋势的一次共同判断。

从1997年首次签署合资协议至今，上汽通用已经走过近30年发展历程。它以23个月建厂、投产当年即盈利刷新全球整车工厂建设与投产效率纪录；此后又率先在国内合资车企中建立全球标准的制造、质量和供应链一体化运营体系。

站在新的起点，双方选择继续携手20年也意味着合资企业正在进入一个新的发展阶段：从过去的技术引进与本土制造，走向能力共建与创新共创。与此同时，续约不仅着眼于中国市场的长期发展，也将进一步打开上汽通用全球化发展的新空间。

从引进全球资源到共建本土能力，上汽通用见证合资模式升级

1997年，上汽通用成立。作为上海市政府“一号工程”和中美汽车产业合作的重要项目，上汽通用从诞生便承载着中国汽车工业快速融入全球产业体系的使命。上汽通用的发展轨迹，某种程度上也是中国汽车产业开放合作、能力成长和走向全球的缩影。

在成立初期，合资企业的重要价值在于连接全球先进技术、制造体系和管理经验，加速中国汽车工业现代化进程。上汽通用也在这一过程中建立起覆盖研发、制造、供应链和服务体系的完整能力。尤其是在研发领域，泛亚汽车技术中心成为中国合资汽车企业本土研发能力成长的重要代表。简而言之，合资企业在过往更多承担着“全球资源本土化”的角色。

然而，进入新能源汽车时代，单纯依靠全球品牌和技术输入已经难以满足中国市场的竞争需求。中国作为全球最大的汽车消费市场，竞争也异常激烈。行业两极分化，自主品牌通过持续稳固其在新能源赛道的优势，市场份额不断提升；合资品牌则陷入被动局面。中汽协数据显示，2026年上半年，自主品牌累计份额攀升至71.8%，合资及外资品牌的份额已经跌至28.2%。

想要扭转颓势，合资企业需要建立更加贴近用户、更适应中国速度的创新体系。随着中国市场需求快速变化，上汽通用逐渐从产品引入者转变为产品定义的掌控者，在技术路线选择、工程开发、验证体系以及量产落地等关键环节拥有更大的自主能力。

通用汽车全球副总裁兼通用汽车中国总裁罗煦表示，“这意味着在中国、为中国开发产品和技术，并更快地推向市场。我们将优化产品组合，推进智能化和自动驾驶技术的发展，并通过更优质的售后服务，不断强化用户的用车体验。”

合资模式的升级意味着未来的合资企业，不再只是资源共享的平台，而需要成为研发共创、技术融合和全球协同的平台。

兼顾全球品质与中国市场迭代效率，支持中国团队主导研发，“至境模式”成为股东双方信心来源

近年来，中国新能源产业快速发展，产业竞争已经从传统动力、制造规模，转向电动化技术、智能化体验和用户需求洞察。面对这一变化，传统合资企业如何重新建立竞争优势？

答案或许不在于回到过去，而在于利用自身的经验积累，形成新的创新能力。上汽通用基于过去三十年积累的本土体系优势，已经探索出了一条转型路径，这条路径被称为“至境模式”。

这一模式的本质，是全球技术积淀与本土极致创新的深度融合，或为合资企业转型提供新的解法。对于上汽通用而言，依托泛亚汽车技术中心长期积累的本土研发能力，以及股东双方在技术、供应链和产业生态方面的资源支持，上汽通用开始强化中国团队在产品定义、技术开发和市场响应中的作用，实现全球标准与中国效率的结合。

其中，“逍遥超级融合架构”的推出，是这一转型的重要体现。这是合资车企首个由中国团队主导研发的全域融合新能源架构，覆盖纯电、插电混动和增程等新能源技术路线。与此同时，别克高端新能源子品牌“至境”的推出，也代表上汽通用开始围绕新能源市场重塑产品布局。从轿车、SUV到MPV，全品类新能源产品规划正在逐步展开。

得益于此，上汽通用在智电领域的转型初有成效。别克至境E7创下合资新能源产品最快交付破万的销量纪录；别克至境世家成为2026年上半年中国40万以上豪华新能源MPV销量冠军，至境L7在增程轿车细分市场名列前茅。

签约仪式当天开启预售的别克至境L7纯电，也是上汽通用续约后的首款重点车型。作为上汽通用新能源战略推进的重要产品，至境L7纯电承担的不只是市场竞争任务，更体现了双方股东对于企业转型方向和未来产品能力的信心。

根据规划，从现在起到2030年，上汽通用计划推出至少30款新能源车型，持续完善别克和凯迪拉克新能源产品矩阵，加快向新能源主流市场迈进。

上汽通用表示，面向未来，股东双方将持续加强资源投入，支持本土团队主导全新车型和新能源、智能化技术研发。在智能化领域，上汽通用也将进一步整合本土研发能力，积极拥抱中国科技产业链，加快包括智能座舱和高阶自动驾驶在内的技术研发和产品应用，为中国消费者提供更智能、更安全、更高品质的智能出行体验。

从“全球技术进入中国”到“中国创新走向全球”，上汽通用打开合资出海新想象

此次续约的另一个重要意义，在于全球汽车产业格局重塑的背景下，中国市场的角色正在发生改变。过去几十年，中国更多承担全球汽车技术和品牌进入的重要市场角色；但随着新能源产业链的完善、智能化技术与制造能力的飞速发展，中国正在成为全球汽车创新的重要来源。

罗煦在续约当日的发言中表示，“我们看到了走出中国、面向全球的广阔机遇。上汽通用在工程、制造和质量等领域具备强大的本土能力，我们可以将这些优势带到中东、非洲、南非、墨西哥和亚太地区的国际市场。”

“同样重要的是，通用汽车在这些市场拥有广泛的销售和售后服务网络，这不仅使我们能够将产品带给当地消费者，也能通过完善的服务、零部件供应和用车支持，满足客户的期待。”

据悉，别克至境品牌已经成为这一方向的重要探索。2025年4月，别克至境品牌发布时，就已定下“本土创新、全球共享”的目标。依托新能源技术架构和本土研发体系，相关产品从开发阶段便考虑全球市场需求，为未来拓展海外市场创造条件。

如今，这一全球出海战略即将迈出实质性步伐。按照规划，别克至境E7将于今年10月正式出口海外市场，成为别克品牌及上汽通用首款走向海外的高端新能源车型，为开启企业转型和全球化战略谱写新篇章。

对于上汽通用而言，未来20年的合作目标，正在从“全球技术进入中国”转向“中国创新走向全球”。上汽通用将利用在中国市场积累的用户洞察、供应链效率、研发能力和制造能力，推动更多由中国定义、中国研发、中国制造的产品出海全球，增强全球竞争力。

最后

汽车产业正在经历百年未有之变革，合资模式也正在进入新的阶段。对于上汽通用而言，未来的竞争不只是守住已有优势，更是通过体系重塑和能力升级，寻找新的增长空间。

当中国汽车产业从学习者逐渐成为创新参与者时，合资企业也需要完成从“资源导入”到“价值创造”的转变。

续约20年，是一次合作关系的延续，更是一场面向未来的重新出发。在新的产业周期中，上汽通用能否以中国创新能力连接全球资源，探索出合资企业发展的新路径，也将成为观察中国汽车产业下一阶段开放合作的重要样本。