新领导的动员与实际工作

新领导上任之后，一般会开动员大会，要鼓励员工认真工作，积极努力，要创造好的效益，要提高生产率，还要获得优异的成绩。真的开展实际工作以后，新领导却不会冲锋在前，只是在办公室里琢磨人，琢磨人际关系，琢磨生产情况，琢磨把名誉给了谁。时间久了，工作还是那样，并没有突破性进展。

一般来说，一些单位能够稳定发展，能够创造一定的效益，和领导有关，和领导颁布的制度有关。倘若领导能够奖勤罚懒，公平公正处理事务，哪怕有的员工私下里骂他，他也不当回事。只要这个员工有能耐，就让他上，那么单位就会形成良性的竞争环境，会出效益，会出成绩，而且有能耐的员工会获得荣誉。倘若领导不能公平公正地处理事务，总是要搞政治斗争，拉一帮自己的亲戚，让他们做小领导，分管各种事务来管理员工，就很可能出现问题。因为这种靠权力专断来任命的方式并不被员工认可，和领导关系好的人只是亲近领导，给领导打小报告的人，甚至有的女人献出了自己的肉体，和领导关系很近，宁可让丈夫戴绿帽子，也要那么干，当然会荣升为领导。员工知道怎么回事，就会阳奉阴违，处处说她的闲话。领导会琢磨人际关系，琢磨员工的家庭构成情况。琢磨员工的年龄和工龄，琢磨员工挣钱的多少，琢磨谁给他升职加薪，琢磨谁给自己送礼，琢磨把荣誉卖给谁。倘若这些琢磨透了，领导就可以搞权力寻租，甚至搞权钱色交易，而不会被举报。因为一切都有利益交换，并不是简单地潜规则女下属，也不是简单地把荣誉卖给某个员工。一般来说，单位内部风平浪静，表现出欣欣向荣的局面，实际内在里充满了各种复杂的人际关系，充满了各种利益交换。因为在唯利是图的时代，各种人际关系都靠利益支撑，而不是简单的你好我好他也好，也不是简单的给领导打小报告就能获得升职，一定有其他的利益交换。

当单位内部各种人际关系形成以后，就形成了铁桶一块的现象。即便有新调入的大学毕业生，也不能动摇这种关系，而是要迅速见风使舵，迅速学会站队，不然就会被孤立和打击。俗话说，有人的地方就有江湖。按照伟人的说法，有人的地方就有阶级，会分出左中右。很多单位都有复杂的人际关系，即便换了新领导，也仍然换药不换汤，那么新药会被旧汤污染，仍然会沉浸在旧有的人际关系中。虽然新领导有权力，但这种权力不能滥用，或者说这种权力有一定的限度，并不能把单位的人员全都换完，也不能换几个亲信，就算是拉一帮人来治理。新任领导要做动员大会，动员员工积极而努力地工作，不能偷懒耍滑，也不能这山望着那山高，应该俯下身子当牛做马，应该贡献自己全部的热情和力量。可是领导并没有说全，有潜台词，那就是员工贡献自己全部热情和力量的时候，领导能看得见，当然会给予一定的荣誉，让这样的员工升职加薪。可是领导没有说后半句，只是鼓励员工奉献全部的热情和力量，那么领导能不能看得见认真工作的员工呢？似乎新任领导当时能看得见，可是过一段时间就看不见了，因为领导并不是常下基层的，并不常在工作的地方转一转，而是经常不在单位，也不签到打卡，当然会超脱于单位的制度以外。

领导不到单位上班，照样领着工资，不用上班打卡，而员工不到单位上班，就要被扣除工资。那么这样的制度公平吗？新任领导似乎并不想修改这样的制度，因为这样的制度有利于领导的利益，或者说领导可以随时干自己的事，就说出去开会了，就说外出考察了。甚至有的领导被纪检部门的人员请去喝茶，被留置，也说自己外出开会了，过一段时间就回来了。领导有这样大的特权，即便新任领导上位，也仍然具有这样的特权，并不想修改原有的制度。不想身先士卒。就好像打仗一样，将军不冲在最前面，让士兵冲在最前面送死，那么士兵就会畏首畏尾，当然不可能打胜。虽然单位的工作并不是打仗，但仍然需要有人干具体的工作。新任领导似乎拥有一定的特权，起码带着一部分钱下来的，并不想发给员工，而是要搞装修，把前任领导的办公室全都装修一遍。铲除所有的墙皮和装修材料，按照自己的风格来一遍。甚至有的领导装修出了一间茶室，专门用来招待上级领导。新任领导的作为似乎和旧领导没什么两样，都把精力集中在基建方面，集中在购买设备方面，其实就是集中在花钱方面。因为花钱越多，领导吃的回扣越多。倘若单位实在没有花钱的地方了，那么新领导就会让人把墙头推倒，重新垒一遍，买很多花装点办公室，在院子里弄假山，弄花园，种树，重新油漆大门等等，只要能想办法搞基建，就一定能想出办法。

新领导似乎没什么作为，但一定要给员工开动员大会，一定要强调公平公正的原则，实际工作却不是那样，完全按照旧有领导的模式来，或者说只是稍作改变，却换汤不换药，还是那样。新领导到来，单位似乎有了新气象。尤其是新领导开动员大会，慷慨陈词，讲得义愤填膺，但绝对不会讽刺前任领导，不会把前任领导的缺点和毛病都抖搂出来。而是说以后怎样，或者说展望未来，足见其发言的水平。经常这样鼓劲，员工似乎就有了劲头。实际上这种劲头只是表演出来的，或者说只是人前卖弄，却不是真抓实干地工作。老员工都知道，不管旧领导还是新领导，都喜欢吹牛，都喜欢鼓动员工鼓足干劲，力争上游，而领导却从来不会身先士卒。不管有没有新制度出现，不管是否真的奖勤罚懒，是不是雷厉风行，都需要持观望态度，或者说观望一阵子，就明白事实真相了。大多数老员工都有同感，那就是不管怎么换领导，不管新领导怎样开动员大会，不管他们怎样慷慨陈词，不管怎样许诺，最终都变得和旧领导一模一样，甚至很多说法和做派如出一辙。难道真的是他们人性有问题，还是整个制度体系坏了？就好像一锅药一样，药汤不换，只把药换了，最终新药和药汤是一个味道，仍然变得和原来的药一模一样，味道一样，颜色也一样。

要想真的改革，就要做彻底的制度体系改革，而不能只是换新领导，换一番说辞，换一番演讲的方式，换一些制度，而最终却没有改变多少。从新领导的动员和实际工作来看，似乎可以看到制度的弊端，看到一些单位内部的毛病，也看到改革的举步维艰……