北京
如果你在美国创办了一家名为X的初创公司，但你没能拿下x.com这个域名，那么你大概率应该换个名字。
问题不仅仅在于用户找不到你。对于移动应用公司来说，拥有匹配的域名已经不像过去那么关键了。真正的问题在于，没有与之匹配的.com域名，会传递出一种微妙的弱势信号。除非你的公司规模大到声誉足以碾压一切，否则一个边缘化的域名就会暗示你是一家被边缘化的公司。相反，正如Stripe所展示的那样，手握x.com这样的域名本身就代表着实力，即便这个名字和你的业务毫无关联。
即便是那些出色的创始人，也常常会在这件事上陷入自我欺骗。他们的抗拒源自两股强大的力量：对既有身份的执念，以及想象力的匮乏。
创始人会觉得，X就是我们的身份，没有比这更好的名字了。但这两种想法都是错的。要解决第一个问题，你得从局中抽离出来看。假设你当初给公司起的是另一个名字，你肯定会像喜欢现在的名字一样喜欢那个名字。想到要换成现在的牌子，你同样会感到难以接受。
你现在的公司名称并没有什么内在的优越性，你对此的迷恋几乎完全源于这个名字和你的深度绑定。
至于如何消解第二股阻力，也就是你无法想出其他备选名字的困境，你必须承认：你压根就不擅长起名。给公司起名是一种独立的技能，和创办一家企业所需要的能力完全是两码事。你可能是一个伟大的创始人，但在想名字这件事上，却彻底没招。
一旦你认清了这一点，就会停止相信“没有别的名字可用了”。事实上，有很多潜在的名称和现有的名字一样好，甚至更好，只是你想不出来罢了。既然想不出来，又该如何找到它们呢？一个显而易见的办法是遵循解决问题的默认路径：找一个擅长起名的人来帮你。但在公司起名这件事上，还有另一种可能性。几乎所有不是明显很糟糕的词或词组，都是足够好的名字，而且这类域名的数量巨大，你能找到大量既便宜又未被注册的选择。所以，先拉个单子，然后试着去买下它们，这正是Stripe当年的做法。
我之所以如此笃信起名是一项独立技能，与创办公司的核心能力无关，是因为我自己恰好拥有这种特质。在我掌管Y Combinator并投入大量时间与初创公司交流的那段日子里，我常常会帮他们寻找新名字。在二十分钟的沟通时间里，有80%的概率我们至少能找到一个好名字。
如今的时间更多要花在诸如公司业务方向这类更重要的问题上。我只会告诉他们，你们需要改名了。但我深知那两股力量对创始人的控制有多强，所以我知道，绝大多数人是不会听劝的。虽然确实存在一些没有拿到对应.com域名但依然大获成功的初创公司，毕竟即便身负各种错误依然能跑出来的企业并不罕见。但对于普通的创业者来说，不要在这种本该是加分项的地方，主动给自己扣上一顶弱势的帽子。
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