北京
近日，生活·读书·新知三联书店出版了席凡君的新书《大厂病：从个体困境到组织表演》。这部由一位拥有十余年大厂经历的内部观察者所书写的“大厂观察实录”，甫一上市便引发广泛共鸣。它不是一本教你如何升职加薪的职场指南，也不是一本控诉资本与管理的情绪之书，而是一次用社会学手术刀对现代组织结构的系统性解剖。
从“说不清”到“说得清”
《大厂病》的起点，大概就是从一种“说不清”开始的。那种说不清的感觉，在互联网大厂里其实挺常见。从业者们曾经都相信，只要足够努力，就能“被看到”“有回报”，直到某一刻，发现并非如此。作者席凡君在大厂工作十余年，有过顺风顺水的高光时刻，也经历过位置边缘化、汇报关系被剥离、被架构遗忘的阶段。离开大厂以后，他开始在公众号“未知表演”上写作自己的经历，结果发现评论区里全是“我以为只有我这样”的声音。他意识到，流行语汇已经无法准确描绘“大厂”这样一种现代经验。于是他从“记录经验”转向“结构分析”——从个人情绪中抽离出来，把碎片拼成结构，把情绪背后的机制找出来，把一个个局部的困惑放进一个更大的组织逻辑里。
正如他在书中所援引的赖特·米尔斯《社会学的想象力》的启示——我们所认为的个人困境，其实常常是公共议题的缩影。席凡君跳出个体视角指出，“这不是谁的问题，而是结构本身的问题。而结构不会说话，它只能通过个体的崩溃、沉默、耗尽和离开来显现”。
“液态人”与“安全人”
《大厂病》全书分五章，从“一种‘制度生活’”到“牛马感从何而来”，从“表演性治理”到“语言的牢笼”，再到“作为系统的反噬”，层层剥开大厂的运作机制。书中提炼了一系列原创概念，为我们提供了一套理解职场困境的结构性语言。
其中最引人注目的概念是“液态人”。作者借用了社会学家齐格蒙特·鲍曼的“液态现代性”框架。在传统社会的“固态结构”中，职业是稳定的、路径是线性的；而大厂正是“液态现代性”的极致组织形态——它把人拆成模块，变成随时可替换的“人力接口”。今天的人们会在不断变化的业务、组织、项目、职级、评价和叙事中被反复重新定义。“这种状态久了，人的边界就开始瓦解。身处大厂的人很难说清楚，自己到底是谁，在做什么，有没有成长……”
“安全人”则揭示了大厂晋升的底层逻辑。书中最扎心的部分当属“表演性治理”。席凡君发现，在大厂里，晋升从来不是奖励能力，而是确认“安全”：升上去的都是不制造麻烦、不挑战现状、不让上级不舒服的人。中层则最痛苦，是所谓的“忠诚人质”——上面布置的任务层层变形，没人敢说“这做不到”，因为反馈本身就意味着“不理解”；下面的情绪要扛，上面的意志要执行，最后成了两头不靠的夹心层。
书中还提出，“流程正确，无人生还”——阿伦特意义上的“平庸的恶”，在大厂语境中变成了“流程正确，无人负责”。“一个组织越是成熟、越是规范、越是理性，它就越有可能在流程中失去伦理判断的能力。不是因为制度不好，而是因为制度替代了判断。人从来没有存在过。”
这本关于大厂的书，更是一份关于我们时代“组织现代性”的深度报告。
不是逃离，而是在缝隙中活得更像自己
但席凡君没有把这本书写成绝望的判词。他认为大厂是现代性的过客，这套中心化、流程化的结构早晚会被更灵活、更分布式的新组织替代。
“对普通人来说，要做的不是逃离，而是在结构里找到呼吸的缝隙：不用把KPI当成自我价值的全部，不用把组织的叙事当成自己的人生，不用把‘配合’当成唯一的选择。”正如他在书里引用的米歇尔·德·塞尔托的话：权力靠策略维系，个体的抵抗藏在战术的缝隙里。“我们可以在系统里做事，但不必把自己活成系统的一部分；可以用AI提效，但要把判断、责任和面对具体人的温度，牢牢攥在自己手里。”
文/北京青年报记者 祖薇薇
编辑/刘忠禹
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