北京
每隔一两个月，我就会出于职业好奇心，在领英和几个招聘网站上搜索一圈，看看哪些公司在招战略远见、未来研究、创新这些领域的人。上周我照例刷着招聘信息，突然看到一则职位公告：好时公司——就是那个有着一百多年历史的美国巧克力老牌——正在招一位“远见激活高级经理”。我当时的反应和往常一样，顺手就把这条招聘信息转发到了推特上。
我这么做是有原因的。去年我就提过，在战略远见和未来研究这个行当里，想入行的人远比岗位多。通常来说，只有全球性品牌、政府机构和大中型非营利组织才有资源也有心思，去琢磨比眼下几个产品周期或公共项目更长远的未来。那些开设战略远见专业的大学，每年大概输出几十个毕业生，但能让他们一毕业就进入对口领域的机会少之又少。有才华的人很多，工作机会却不多。这不是MBA那条宽阔的输送管道。即便再加上那些带着创新技能跨界而来的人，机会依然不够分。
所以你能想象，当《大西洋月刊》的罗宾逊·迈耶在周六就这个好时职位发了一篇短稿时，我有多意外。紧接着，周日《华尔街日报》也跟进了这件事。然后事情就变得有点离谱了——一家糖果公司要招未来学家，这个念头精准地击中了人们的某种共鸣。网上冒出了各种脑洞大开的猜测：一个巧克力未来学家（我摊牌了，这词儿是我先叫的）到底要干些什么？连澳大利亚广播公司的人都为这事吆喝了一嗓子。不得不说，这话题还真有生命力。
大多数人是头一回听说“战略远见”这个词，大概也觉得它有点玄乎。不过从招聘描述来看，好时正在扩建一个现成的团队，想更好地摸清公司前方可能出现的种种未来。更重要的是，这家公司似乎正在找一个能把这些远见卓识更顺畅地搬运到组织内部、并应用到新产品上的人。这是件好事。好时想要把他们对未来的判断，扎扎实实地熔铸进产品开发的流程里。
这意味着什么？意味着当一家卖巧克力卖了一百多年的公司，开始认真思考十年后人们还会不会把一颗接一颗地剥开锡纸当成幸福仪式，当一家靠甜蜜滋味打天下的企业雇佣专人去凝视未来可能出现的苦味时，这个原本小众到近乎隐形的职业，突然就有了一道能被大众看见的光。不是只有科技巨头和军事智库才需要未来学家，那些制造日常快乐的公司，同样需要有人为这份快乐保驾护航。
说到底，好时这个举动最让人振奋的地方，不在于一家糖果公司赶时髦招了个酷职位，而在于它释放出一个信号：思考未来这件事，正在从少数组织的奢侈品，变成更多机构的必需品。能在风平浪静时专门划出一块资源去眺望远方的海浪，这本身就是一种信心。对于每一个在窄小赛道上坚持奔跑的未来研究者来说，这一刻大概就像剥开一颗好时巧克力——你知道甜味会来，但没想到来得这么具体。
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