北京
周五晚上，两个年轻同事一起走出办公室。一个迅速切换状态，直奔酒吧或健身房，把工作抛在脑后；另一个则在笔记本上匆匆记下几个问题，回家后顺手查了半小时资料，才安心出门。这两种人的差距，可能在周一早上就体现出来了。
普华永道美国CEO保罗·格里格斯（Paul Griggs）最近接受采访时，给职场新人提出了一个老派但直白的建议：想往上走，就要多说“是”。他在《商业内幕》的访谈中解释，这句话的真正含义是，在别人看不见的地方也愿意投入时间，保持好奇心。格里格斯说：“你投入什么，就会收获什么。对我来说，这句‘多说「是」’意味着投入那些没人注意的时间，意味着保持好奇。”
他的建议没有停在口号上。格里格斯进一步描绘了两种人的周末：周五晚上，好奇的那个会花一点时间研究本周碰到的不懂的东西；周六早上醒来，他不是因为被要求，而是因为自己想知道更多，又主动多投入一会儿。另一个人则完全下线，直接开始享受周末。“你可以选择，”格里格斯坦言，“一个人往前爬到了下一个职位，就是这样。”在他看来，那些即使在下班后依然能主动学习的人，会比单纯打卡下班的同事走得更远，而周末的额外努力，就是保持24小时好奇心的一种表现。
这套逻辑听起来像“内卷宣言”，但格里格斯强调的是自驱和选择而非强制。他没有说明是否因此会给员工更多回报，只是把这个道理比喻成攀登企业阶梯的一种真实路径——愿意多说“是”的人，会更快拿到下一个角色。对那些刚进入职场、正仰望漫长晋升阶梯的年轻人来说，这个建议既像是压力，又是一个清晰的游戏规则。
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