“盛斗士”彭程回归两年：盛趣游戏挣脱“躺平”，要在MMO红海反向突围

“先端好自己的碗，再看装饭的锅”反向破局：如何在红海MMO中挖掘产业新蓝海？

坐拥《热血传奇》《龙之谷》《冒险岛》等长青IP（具有商业价值的创意内容或品牌），作为当前A股游戏行业市值最高的公司世纪华通（SZ002602，股价13.82元，市值1018.63亿元）的核心本土游戏板块，盛趣游戏素来被视作A股游戏赛道的“稳赚标杆”。

然而，在光鲜财报背后，这家老牌游戏厂商实则早已暗藏发展瓶颈：行业迭代加速、用户需求剧变，而盛趣在步入稳定期后，团队一度心态“躺平”、路径依赖，打法固化，在行业高速发展中逐渐落后。

盛趣游戏的破局重生，始于两年前的一场情怀回归：2024年8月，深耕行业、操盘过多款国民级IP的“盛斗士”彭程官宣接任盛趣游戏CEO（首席执行官），如今履新已满两年。

在2026年ChinaJoy（中国国际数码互动娱乐展览会）期间，彭程接受了《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）专访，首次深度复盘了其两年来的“铁腕”改革与得失。

不同于行业跟风出海、追逐休闲新赛道的主流打法，彭程走出了一套反向破局的路径：先重塑企业文化、激活团队斗志；再深耕存量IP，以AI（人工智能）技术优化长线运营、迭代差异化内容。更出人意料的是，他在质疑声中押注红海MMO（大型多人在线游戏）赛道，拿下重磅IP《永恒之塔2》，为盛趣游戏重回一线阵营埋下关键伏笔。

这场不跟风、重内核的改革，能否让老牌巨头盛趣游戏反向突围？

盛趣游戏CEO彭程图片来源：受访者提供

2024年3月，彭程开车到彼时的盛趣游戏总部楼下，发了一条带定位的朋友圈：“重回梦开始的地方。”同年8月，世纪华通正式官宣，彭程接任盛趣游戏CEO。“盛斗士回归”——正是世纪华通宣布上述消息时给彭程的一个定义。

“盛斗士”称谓源自盛大网络时代，最初是内部员工的自发称谓，逐渐沉淀为行业共识的文化符号，而其中就包含2005年加入盛大网络（盛趣游戏前身）、曾操盘过《泡泡堂》《传奇》等国民级经典IP的行业老将彭程。

长期以来，市场对盛趣游戏存在固有认知：手握海量经典IP、现金流稳定、用户底盘扎实，是一家“稳赚不亏”的优质老牌厂商。

2025年年报显示，世纪华通2025年营收达378.98亿元，同比增长67.55%；归母净利润56.05亿元，同比增长362.02%。公司出海业务由点点互动扛旗，而盛趣游戏凭借《热血传奇》《龙之谷》《冒险岛》等长青IP成为集团业绩的核心支撑。世纪华通CEO也在近日接受每经记者采访时表示，盛趣游戏手握核心IP，采取端游、手游双线并行模式，是公司业绩的“压舱石”。

但在彭程看来，稳定的现金流背后，企业也陷入了发展瓶颈，这也是他回归后必须第一时间破除的核心“病灶”。他直言不讳：“公司很多东西都没变，但这份不变就是最大的问题。”

市场早已迭代换新，用户审美、游玩习惯、赛道格局彻底重构，但盛趣游戏内部的打法却没有同步更新。

在彭程的复盘体系中，盛趣游戏发展的瓶颈本质是“初心”与“斗志”的双重缺失。早年盛大团队凭行业领跑者的骄傲、极致的自驱力熬夜攻坚，不靠高薪、不靠资源，靠的是行业底气与创业热忱。而企业步入稳定期后，团队逐渐陷入心态“躺平”、路径依赖，最终在行业高速发展中落后了。

因此，彭程上任的第一刀，不砍业务、不调产品，直接对准企业文化与团队心态。他明确提出“铸满斗志和好胜心”硬核准则，彻底推翻过去的企业氛围。在他看来，任何企业一旦丧失竞争欲，再雄厚的底盘也终会被市场淘汰，文化重塑是盛趣破局的前置条件，没有斗志，一切业务调整都是空谈。

“无论二十年老员工、昔日核心心腹，还是新晋毕业生，只要价值观滞后、进取不足、无法适配新战略，一律优化。”彭程告诉每经记者，没有折中、没有妥协、没有特殊照顾，文化不靠口号、不靠展板，靠制度落地、靠优胜劣汰。

组织问题根治后，彭程随即开启第二波改革——业务战略调整。

“我的思路就是先端好自己的碗，再看装饭的锅。”在彭程的判断中，盛趣游戏押注新赛道的条件尚不成熟，盲目攻坚只会持续试错亏损。公司真正的核心壁垒，是二十年沉淀的经典IP、深度用户认知、长线运营能力，这是行业任何人都无法复刻的存量优势。

在彭程看来，先盘活存量、夯实底盘、重建团队信心，再稳步开拓增量，才是老牌厂商的稳健破局之路。

基于这套逻辑，盛趣游戏全面落地老IP精细化深度运营。“我们一方面针对分层用户需求，做多版本、差异化内容迭代；另一方面，依托AI与大数据实现用户行为精准研判，提前预判流失、主动干预留存，用技术解决传统长线游戏用户老化、内容固化、活跃度下滑的行业通病。”彭程说。

7月11日，盛趣游戏代理运营的《冒险岛》宣布，于8月3日正式开服“怀旧服”。此外，此前传奇IP推出的多端互通手游《传奇新百区—盟重神兵》，上线首日空降iOS免费榜TOP10；龙之谷IP打造的《龙之谷世界》上线即登顶iOS免费榜，冲上畅销榜第八名，登顶当月新游首月流水测算榜。

“行业每年数千家厂商倒闭，核心原因就是没有存量底盘，全靠新品‘赌命’；而腾讯、网易、巨人等头部企业能穿越周期，本质是手握长青产品托底。”彭程告诉每经记者，老牌IP承载的用户情感与青春记忆，是任何新品流量都无法替代的核心竞争力，也是盛趣游戏最核心的安全垫。

针对当下火热的出海、休闲赛道，彭程保持清醒的判断：休闲游戏ROI（投资回报率）稳定、回收快，具备明确的赛道价值，但相比追逐大众热点，他更看好行业认知盲区——看似是红海的MMO赛道，实则暗藏巨大蓝海。

“行业普遍唱衰MMO，认为年轻人不爱重度网游，但这个现象不是品类过时，而是传统产品玩法老旧、节奏拖沓、适配落后，无法贴合新生代用户习惯。”

在彭程看来，当下新生代用户几乎没有深度体验过优质MMO产品，存在巨大的增量空白。盛趣的核心机会，就是改造传统品类、适配年轻用户节奏，同时引进优质3A级产品来完成深度本土化，在一片红海品类中挖出全新蓝海，实现差异化突围，避开行业低端内卷。

每经记者注意到，7月30日，盛趣游戏与韩国游戏网络巨头NC正式宣布，双方将共同推动大型次世代奇幻MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）《AION2》（中文译名：《永恒之塔2》）未来在中国境内上线运营。

2009年，《永恒之塔》正式进入中国市场，由盛趣游戏（原盛大游戏）代理运营，成为国内MMORPG市场的重要代表产品之一。本次拿下《永恒之塔2》全新合作权，被业内视作盛趣游戏重回一线IP运营阵营的关键信号。

外界普遍对盛趣游戏能在一众头部厂商参与的竞标中最终胜出感到意外。彭程直言，此次制胜的核心并非资本溢价，而是敬畏之心与长线运营能力。

“我们内部复盘过，2009年引进的《永恒之塔》，因为早期商业化粗放、运营策略不成熟等因素，实话说是留下不少遗憾的，但是这份复盘经验成为盛趣最大的优势。”彭程表示，相较于同行短期流量化、快餐式的竞标方案，盛趣的长线运营、用户优先、持续迭代的思路更能打动研发方。

就任CEO两年，彭程把盛趣游戏拽回了竞技场，《传奇新百区—盟重神兵》《龙之谷世界》——这些是他交出的期中答卷。

“梦开始的地方”是情怀，更是战场。盛趣游戏能不能重新站起来，仍然有待市场的检验。

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