从“医馆”到“生态圈”：青莲华医探索中医康养融合新路径

中 医 行 业 的 良 心 和 大 脑

■来源 | 青莲明医 作者| 张文莉

最近，位于贵阳市云岩区未来方舟的“青莲华医”综合体正式开业。作为省内首个以“中医传承创新与社区嵌入式康养服务深度融合”为核心特色的医养服务平台，该项目经改扩建后实际使用面积达1万平方米，规划为10层功能空间，集传统中医诊疗、中医养生、慢病调养、药膳、药浴、研学基地等功能于一体，试图为周边居民提供全链条、全场景的中医药健康服务。

这并非一次简单的门店乔迁或规模扩张。从产业维度观察，该项目的落地，既是对贵州中医药产业升级与养老服务体系完善双重趋势的回应，也是一次从运营模式到产业定位的深刻转型：它试图将中医从单一的诊疗场景中解放出来，嵌入社区、融入日常，构建“医-食-购-娱-养-学”一体化的中医医养生态圈。

产业背景：政策驱动与市场缺口并存

近年来，贵州先后出台《贵州省推动中医药产业高质量发展攻坚行动计划（2023—2030年）》《贵州省“十四五”老龄事业发展和养老服务体系规划》等政策，明确提出推进“15分钟中医药康养服务圈”建设，鼓励社会力量参与中医医养结合机构运营，推动中医药服务向预防、康复、养生等全链条延伸。

与此同时，人口老龄化程度持续加深，居民健康消费不断升级。据国家统计局相关数据，2025年全国居民人均医疗保健消费支出达两千元以上，健康产业年均增速保持较高水平，显著高于同期GDP增速。在贵阳本地，65岁以上老年人中医药健康管理率超过七成，全市社区卫生服务中心和乡镇卫生院已基本实现中医馆全覆盖。

中医智能体验

然而，市场供给与需求之间仍存在明显缺口。单一的中医诊疗或基础养老服务，已难以满足居民对专业性、便利性、体验感兼具的综合康养需求。多数基层中医服务机构业态单一、同质化竞争突出，“医养脱节”成为行业普遍痛点，医疗机构缺乏养老功能，养老机构又难以提供专业的中医干预。

青莲华康的升级扩张，正是基于对这一产业缺口的判断。公司此前已在观山湖区运营中医诊所9年，月均稳定接待患者超4000人次，积累了十多个500人规模的私域社群及线上健康商城。此次从1600平方米跃升至1万平方米，既是对存量客户深度服务的延伸，也是对区域空白市场的覆盖。

项目定位：从“重诊疗”到“全场景”

青莲华医健康综合体的核心设计理念，在于打破传统中医馆“重诊疗、轻服务”与养老机构“重照料、轻医疗”的行业割裂格局。项目以中医“治未病”理念为核心，构建起“院内精准诊疗—社区便捷服务—居家贴心康养”的全场景服务体系。

在空间规划上，项目共10层，功能分区明确：1至3层布局传统中医诊疗区；4层设置中医养生、康复、牙科等特色服务区；5至6层打造慢病调养中心；7至8层分别布局药膳餐厅与药浴中心；9层设置多功能活动厅，承载老年大学、中医养生讲堂功能；10层定位为研学基地与中医文化艺术空间。各楼层之间通过专属电梯与步梯连通，形成客流互导、服务互补的良性循环。

在服务模式上，项目采用“核心业务自营+配套业态合作”的混合运营模式。核心诊疗、养生、慢病调养等业务由公司自营，确保服务质量与专业标准；药膳餐厅、细胞疗愈等配套业态则引入合作方共同运营，所有业务由公司统一统筹管理与财务核算。部分核心服务已接入医保结算体系，进一步降低了社区居民享受中医服务的门槛。

产业协同：人才、供应链与社区网络

值得关注的是，该项目并未局限于单一门店的运营，而是试图通过业态融合，探索产业协同的长效路径。

在人才端，项目配套建设研学基地，与贵州时珍学院开展定向人才培养合作，搭建中医技师、健康管理师的实训与认证体系。这不仅为自身项目输送专业人才，也尝试向行业输出标准化培训服务，试图破解中医康养领域长期存在的人才供给不足问题。

在供应链端，项目与贵州本地道地药材基地建立直采合作，建立药材质量追溯体系，在保障服务品质的同时，拓展了贵州中药材的下游应用场景，助力“贵药”价值转化。此外，药膳餐厅的食材优先选用当季、本地生态食材，减少跨区运输能耗，践行绿色低碳理念。

五色馒头

在社区服务端，项目已与云岩区相关社区达成合作意向，未来将承接社区医养服务，把中医理疗、慢病管理、助餐配餐等服务下沉至居民家门口。据统计，项目周边社区60岁以上老年人口超过1.6万人，叠加公司原有客户基础，为其提供了相对确定的客源支撑。

行业观察：机遇与挑战并存

从行业视角看，当前贵州中医康养市场正处于从“规模扩张”向“质量提升”的转型阶段。截至2025年底，贵阳全市社区卫生服务中心与乡镇卫生院已实现中医馆全覆盖，但多数基层服务仍以基础诊疗为主，业态单一、同质化竞争问题较为突出。青莲华医的探索，核心在于将中医服务从医疗场景延伸至生活场景，通过多业态组合提升客群覆盖范围与综合运营效率。

但业内人士也指出，1万平方米的大体量综合运营，对项目的成本管控、多业态协同能力提出了较高考验。场地扩张带来固定成本显著上升，中药材价格波动、优质医师资源短缺、区域市场竞争加剧，都是其后续需要持续应对的课题。社区嵌入式医养的核心竞争力，始终在于服务的专业性。

青莲华医负责人黎淳介绍，未来项目将按照“示范先行、品牌推广、赋能发展”的路径推进：短期打磨运营模式与服务标准，中期逐步向省内其他地市拓展布局，长期向行业输出运营管理与人才培养体系。若能服务标准化、人才梯队建设、供应链稳定性上形成成熟体系，该项目有望成为贵州社区中医医养融合的示范样板。

随着“健康中国2030”战略的深入推进与贵州康养产业的持续升级，这类深耕社区、突出中医特色的综合康养业态，正逐步成为康养产业发展的重要方向。青莲华医的实践，为行业提供了一个值得持续观察的样本。

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