不办庆典办公益，西凤酒15年6年把赤诚大爱献给陕西

出品｜中访网

审核｜李晓燕

当不少白酒品牌在行业调整周期里压缩开支、缩减品牌活动与公益投入，将生存自保作为首要目标时，深耕陕西市场二十五年的西凤酒15年6年品牌选择了一条截然不同的道路。在品牌迎来25周年里程碑节点，品牌没有举办盛大的庆典晚宴，而是拿出1200万元公益资金，启动“情系三秦 善爱前行”全省大型慈善项目，将周年庆的全部重心投向基层民生帮扶，以一场覆盖陕西全部区县的爱心接力，诠释本土名酒扎根故土、反哺百姓的长久初心。

2026年6月，这项重磅公益计划正式对外发布，品牌携手陕西省慈善协会，为省内近120个区县慈善机构分别划拨10万元专项帮扶资金，是近年陕西白酒行业覆盖面、投入体量都位居前列的全域慈善布局。从7月20日宝鸡首站捐赠仪式落地之后，公益团队沿着渭水一路向南，穿越秦岭山脉，先后走进商洛、洛南、安康、汉中等陕南城市，把助学金、学习物资送到寒门学子手中，也为乡村困难老人、受灾家庭、残障群体送去生活帮扶，一场跨越关中、陕南的爱心马拉松稳步铺展，温暖顺着山川河谷浸润千家万户。

在宝鸡捐赠现场，当地75名家庭困难学子拿到了3000元助学金与书包、课外读物等物资，一笔助学金不仅缓解了大学学费的现实压力，更让身处困境的少年重拾追逐理想的底气。商洛七县区合计收获80万元公益拨款，资金划分清晰，七成以上用于资助寒门大学新生，剩余款项定向帮扶留守孩童、高龄老人与突发变故困难家庭，依托地方慈善协会完成人员摸排、资金落地全流程监管，保障每一分善款精准触达需要帮扶的群众。接续落地的洛南、安康等地活动延续精准帮扶逻辑，以助学为核心支点，兼顾乡村民生兜底救助，让善意告别形式化捐赠，落脚到群众实打实的生活刚需之上。

谈及这场大手笔公益布局，陕西禧福祥集团董事长王延安有着清晰的理念：慈善不是品牌阶段性营销手段，而是需要长久坚持的终身事业。纵观西凤酒15年6年品牌的成长轨迹，公益基因从品牌发展初期便深度融入企业文化，二十余年来从未间断公益布局，累计向教育、医疗、乡村基建、救灾帮扶、文化事业捐资捐物总额突破1.5亿元，一系列长线公益项目在三秦大地留下扎实印记。

早年落地的“母亲水窖”工程，为陕北干旱村落解决饮水难题；持续运营十余年的“延安光明行动”，为近三千名贫困白内障患者实施复明手术，帮助乡村劳动力重获劳作能力；“王延安教育筑梦基金”“延安助学金”常年定点资助山区学子，配套“红书包公益支教”补齐乡村素质教育短板；2017年，企业成立“禧福祥亿元爱心慈善基金”，创下陕西民营企业大额慈善基金设立的行业先例。除民生帮扶之外，品牌还依托自身文化资源，举办诗词大会、散文大赛、全民阅读、全民健身赛事，以文化公益滋养城市精神风貌，实现物质帮扶与精神滋养双向并行。

区别于多数企业单打独斗式公益，本次“情系三秦 善爱前行”项目打造出“品牌牵头、经销商联动、慈善机构落地”的协同公益新模式。遍布全省的合作经销商不再只是商业合作伙伴，同步化身公益事业同行者，在各地捐赠仪式上主动参与爱心落地、基层走访工作，把商业合作积累的区域渠道优势，转化为公益下沉的触手，让公益网络直达县域、乡镇乃至村落，破解大型公益项目基层落地难的痛点。在白酒行业渠道承压、经销商经营普遍面临挑战的环境下，渠道伙伴主动参与公益行动，也侧面印证品牌长期价值理念得到上下游合作伙伴的广泛认同。

白酒行业整体进入存量调整阶段，消费结构迭代、渠道库存梳理、市场竞争加剧，成为酒企共同面对的课题。多数品牌聚焦产品调价、渠道促销、费用收缩稳固经营基本盘，西凤酒15年6年一边依靠稳定的产品品质、成熟的区域渠道稳住市场底盘，一边坚持加码公益投入，以社会责任塑造品牌长期价值。在行业下行周期坚持大额公益投入，看似是短期成本付出，实则是品牌与消费者、地方市场建立情感联结的关键布局。对于本土消费者而言，一杯凤香美酒背后，是企业扎根陕西、心系乡邻的责任担当，品牌好感度与群众认可度形成自然沉淀，为产品市场韧性筑牢根基。

按照项目整体规划，“情系三秦 善爱前行”公益活动将在8月底完成陕西省全部区县的落地走访，完成千万善款的全域投放。这并不是品牌公益的终点，而是常态化公益布局的全新起点。王延安团队明确表示，后续会持续结合乡村振兴、助学兴教、老年帮扶等社会需求，打造长效公益项目，将阶段性集中捐赠转化为持续性公益陪伴，让善意在三秦大地落地生根、长久生长。

从一瓶国民口粮好酒，到兼具品质实力与人文温度的区域标杆品牌，西凤酒15年6年用二十五年时光完成蜕变。产品层面依靠凤香工艺坚守品质底线，市场层面依托精细化运营稳固全域布局，精神层面以数十年公益善行构筑品牌精神内核。商业发展与社会责任从来不是对立关系，西凤酒15年6年以自身实践证明，企业扎根一方水土，既要以优质产品回馈消费，更要以责任担当反哺土地，唯有双向奔赴、彼此成就，品牌才能穿越行业周期，实现基业长青、行稳致远。