传真纸从机器里抽出来时,我的手还抖了一下。三页英文,抬头是PT.PERTANI,印尼一家很大的国有农业公司。内容很直接:采购复合肥42万吨,分四批装运,每批十万五千吨,折成人民币接近十个亿,付款方式却写着货到目的港后三十日内付清。
我把纸压在茶杯底下,怕被风吹走。隔壁老周凑过来看了一眼,差点把嘴里的水喷出来。听我说完金额,他当场沉默了几秒,随后压低声音提醒我,这家公司以前也下过单,最后就卡在付款上。
我在这家外贸公司做业务经理,姓陆,干了十二年,大单见过不少,十亿级的还是头一回。我们公司人不多,平时年营业额也就三五个亿,这一单一旦做成,分量几乎顶上前两年总和。可问题也摆在那儿,客户要的是货到付款,等于让我们先垫出去近十个亿。
下午我把合同草案以及背景材料送进老板办公室。孟总五十多岁,早年在深圳做外贸,后来回老家开了这家化肥出口公司,见惯了大风大浪。他翻到付款条款那页,拿红笔画了个圈,没急着表态。
我跟他讲风险,讲资金占用,讲万一对方拖款,公司根本扛不住。孟总只说了一句:先接触,别急着谈条件。
接下来两周,我和对方采购代表来回沟通了二十多次。联系人姓黄,中文很流利,态度一直客气,可一碰到付款条件就咬得很死。他的说法很统一:这是公司标准条款,不是针对我们。我们提预付款,他就说接受不了也没办法,谈判每次都停在这里。
第三周,黄副总监忽然透了个底,说印尼农业部对化肥进口有窗口期限制,今年年底前必须到港报关完毕,不然配额就作废。如果两个月内能交货,付款还能再谈。这个信息一出来,我立刻发给孟总。
第二天,孟总把我叫过去,直接问两个月能不能赶上。说实话,压力很大,四批货要在这么短时间内凑齐货源、安排船期、办完手续,任何一个环节出问题都会翻车。我把难点讲了一遍,他却问我,他们为什么一定找我们。
我说,因为国内能在两个月内交出42万吨复合肥的出口商不多,我们算少数几家。孟总点点头,又补了一句,印尼那边今年的进口配额有变化,如果今年用不完,明年还会被削减。
他没再多说,只让我把方案改一改,再去谈一次。于是我把条件回给黄副总监:可以货到付款,但船运费和保险费由他们承担,货到后我们派质检员上船验货,合格后再卸货,卸货当天款必须打进我们在新加坡的离岸账户。
这个办法表面上还是货到付款,实际上把风险切开了。客户承担前期费用,船到了码头又必须先验货后卸货,账不清就不放货。可我心里还是不踏实,十个亿的货款摆在那儿,拖一天都是大数目。
没想到对方很快回信,答应让步,但要求我们书面保证两个月内全部交货,否则按合同金额20%赔付违约金,接近两个亿。这个条件看得我头皮发紧,可孟总看完邮件后还是那句话,让法务把不可抗力条款写严一点,其他的都答应。
合同最终在第四周周五敲定。对方还派了法律顾问线上参加视频会,孟总全程没露面,都是我和法务在谈。会后黄副总监笑着说,下周三印尼总部会派代表来中国做签约前的最后考察。
那几天我一直悬着心。十个亿的单子,没有预付款,货还要漂在海上一个月,客户真要拖着不付,麻烦会很大。老周劝我别瞎操心,说孟总不可能做亏本买卖。
下周三,来的不是黄副总监,而是一个五十多岁的中年男人,名叫Sutedjo,职位是特别事务顾问。孟总居然亲自去机场接人,还安排晚宴,带着他参观公司。我看得出来,孟总和他很熟,远不是普通客户关系。
晚宴上,孟总竟然用流利的印尼语和对方聊得热火朝天。酒过三巡,Sutedjo拍着孟总的肩膀,用生硬中文说了一句:老孟,你那批货,我知道。孟总笑了笑,只回了一句,你早就知道了吧。
后来在车上,孟总才告诉我,三个月前Sutedjo就找过他,当时穿的还是印尼农业部制服。原来对方以前在农业部做事,虽然退了,但关系还在。他来找孟总时就说明了,印尼今年的化肥进口配额会变,几家大公司都在抢窗口,PERTANI拿到的额度比预期少了三分之一,这42万吨不只是采购,更像他们今年最后的机会。
我这才明白,合同里那条五个工作日内完成验货和付款的约定不是随手加的。按照印尼港务规定,超过这个期限不卸货,港口可以强制开舱,滞港费和法律后果都由收货方承担。也就是说,船一旦到了,他们其实拖不起。
孟总三个月前就知道了这个局面。后面的拉锯、让步、坚持,都在他的算计里。货最终顺利发运,第一批甚至比约定时间提前三天离港,后面三批也都按计划走完。货到雅加达港后,款项很快打进了新加坡账户,一分不少。
那年年底,印尼确实调整了配额,PERTANI拿到的新额度少了两成。后来我和孟总喝酒,忍不住问他,怎么会提前知道Sutedjo会来。孟总只说,六年前在雅加达港口帮过一个人,替他垫过一笔滞港费,后来那人退休前打来电话,说欠他一个人情。
他说完就站起来走了,临出门前回头看我一眼,留下一句话:做国际贸易,光看合同不够,货在海上漂的那一个月,才是真正决定输赢的时候。
那之后我再遇到大单子,都会先多想一步。因为有时候,真正值钱的不是条款,而是你不知道的那层关系。
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