陕西
2026年上半年，西北有色地矿集团七一三总队公司紧扣年度经营目标，聚焦地质主业、深耕市场蓝海、建强人才队伍，营收、利润顺利实现“双过半”。公司累计承揽各类项目39个，项目数量与合同总额创同期历史新高。
亮眼数据的取得，得益于公司“多渠道布局、多维度发力”的市场开拓战略。通过构建国家级、省级、集团内部、民生基建等多层次项目获取体系，公司已打造五条成熟拓市路径：班子带头拓资源。公司领导班子主动对接各级合作单位，分头带队跑市场、谈项目，以上率下形成全员拓市、抢抓订单的浓厚氛围。长效合作树口碑。秉持“一次合作、长期伙伴”的经营理念，凭借过硬技术实力和全流程优质服务积累市场口碑，持续深耕客户资源，培育可持续的业务增长源。打破业务边界拓赛道。突破传统固体矿产勘查单一模式，主动向高速公路、水利工程、铁路工程勘察等民生领域延伸，实现从“地下”走向“地面”、从“矿产”走向“基建”的多元化覆盖。深耕基金项目促发展。紧扣国家自然资源战略部署，主动开展基础地质资料调研与项目申报，积极争取中省地勘基金支持。近三年累计承揽国家级项目2个、省级项目4个，稳固基础核心业务基本盘。矿勘联动强赋能。在山阳矿集区持续深耕，通过资金帮扶为矿山企业提供找矿支持，先后探明多处大中型金矿资源，成功构建“勘查增储赋能矿业开发、矿业收益反哺地质勘查”的良性循环。
业绩的突破源于一支“敢吃苦、技术硬、能攻坚”的一线地质铁军。近年来，公司持续补充新生技术力量，迭代更新找矿专业装备，队伍凝聚力和战斗力显著增强。围绕“留住人才、激活人才”，公司打出四套组合拳：常态化深入野外一线走访谈心，精准掌握职工需求，完善后勤配套，全力解决食宿生活等急难愁盼问题；优化薪酬分配机制，薪酬分配重点向野外一线、实干绩优员工倾斜，树立“实干者实惠、奋进者出彩”的鲜明导向；大胆选派年轻职工牵头重点项目，在实战中锤炼能力，搭建清晰顺畅的职务晋升通道；常态化开展项目评优评先，广泛宣传先进事迹，以榜样力量激发全员干事创业热情。
上半年“双过半”目标的圆满完成，为公司全年发展注入了强劲信心。下一步，七一三总队公司将持续拓宽地质业务市场、延伸产业服务链条、建强专业人才梯队，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩推动公司高质量发展。（高和平）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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