浙江
7月28日，市商旅集团（市运河集团）党委副书记、副董事长、总经理陈国华赴西溪天堂园区调研。黄龙酒管、西溪投资负责人参加调研。
陈国华实地走访西溪水族乐园、西溪水剧院、西溪别院等商业片区核心业态，了解到店客流、场景打造、配套服务等情况，听取园区今年以来经营情况汇报。
陈国华对黄龙酒管、西溪投资立足园区优势特点，高质高效推进经营提质增效行动及取得的阶段性成果，给予充分肯定。他指出，园区秉持文旅小镇运营思维，坚持“先聚人气、再聚财气”发展思路，稳步推进从传统房产出租向专业化产业运营转型，在消费市场分化的大背景下，积极探索创新消费新供给新赛道新模式新场景，“产镇人”“文商旅”融合发展活力持续释放，经营态势持续向好。
陈国华强调，园区发展要统筹兼顾、多维发力，精细算好“三本账”，全方位提升综合发展质效。算实经济效益账，多措并举拓宽营收渠道、压降运营成本、优化债务结构，稳步提升盈利水平，保障企业稳健可持续经营。算优社会效益账，依托水族乐园、水剧场等特色业态载体，联动湿地博物馆资源，丰富“文旅+科普”内涵。算厚政治效益账，深化政企联动、产业协同，推动构建文商旅共生共融“新生态”，激活区域文旅消费新活力，助力西溪湿地“金名片”持续焕新擦亮。
针对下一阶段工作，陈国华要求，园区要在巩固当前良好发展势头的基础上，坚持精益求精、持续迭代提升，全面做实做细园区运营管理。一是精准统筹活动运营，紧扣季节性消费特点，科学把控活动节奏，常态化推出特色文旅活动，持续保持园区热度。二是优化交通秩序管理，主动对接属地政府及相关职能部门，聚焦节假日短时人流车流集中问题，细化疏导方案、完善引导举措，全面提升游客抵离体验。三是升级园区服务保障，统筹推进软、硬环境的微改造、精提升，常态化收集回应入驻商户和来访游客的意见诉求，增强获得感、满意度，提升好评率、复购率，扎实筑牢园区可持续发展根基。
来源|集团办公室、黄龙酒店管理集团
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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