北京
今天一早，字节跳动发布AI组织架构重大调整通知，涉及飞书、豆包与火山引擎三条核心业务线。调整方案简洁直接：飞书的产品团队划入豆包，面向市场的销售与客户服务团队并入火山引擎。重组后，飞书负责人谢欣将向负责豆包产品的赵祺汇报。
外界对谢欣的去向格外敏感。在创立字节跳动之前，张一鸣曾是谢欣的下属。在酷讯时期，谢欣的赏识让张一鸣一路成长为技术委员会主席。2014年，今日头条初具规模，张一鸣邀请谢欣加入字节，给出的第一个职位却是HR负责人。2016年，谢欣写下Lark产品说明书，这就是飞书的前身，彼时整个团队不过十余人。此后飞书团队一路扩张至近万人规模，直到2024年那场组织大调整中裁撤掉两千人。
现在，谢欣得向赵祺汇报。赵祺这个名字对外界稍显陌生，但在字节内部，他的轨迹颇为独特。北大计算机博士毕业，职业生涯早期在豆瓣和豌豆荚任职，还以联合创始人身份参与过出行工具“车来了”，将这款细分场景产品做成了千万级用户规模。
2017年加入字节后，赵祺先后辗转于增长中台、商业化和人力体系等部门。2022年，他开始在字节HR体系任职，这一度让外界看不懂：一位计算机博士为什么跑去做人力资源？一家大厂的HR曾解释过其中逻辑：大模型热潮兴起后，赵祺带着团队用技术手段跟踪AI行业人才，根据论文发表情况给候选人打分，HR体系依据评分决定是否发出邀约，或直接引荐给张一鸣本人交流。有接近字节的人士透露，张一鸣一直很看重赵祺，曾在会议中维护他。
2025年9月，赵祺从职能条线回到业务一线，转岗至Spring产品部门，负责豆包产品工作。Spring团队并非彼时新建，有字节员工透露其早在2024年底已在管理研究院下设立。赵祺回归业务后逐渐进入外界视野，如今权责再次扩大，连飞书也要整合进他所负责的产品版图。某种意义上，谢欣和赵祺都当过字节的“人力大管家”，如今又站在了同一条AI产品战线上。
调整的另一条线直指商业化体系。飞书的GTM团队整体并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由谭待负责。产品和销售两条线同时动刀，全部指向To B场景，中轴是AI。字节在C端打过硬仗，从短视频后发制人的抖音，到已拥有近四亿月活跃用户的豆包，都拿到了大结果。但在B端，字节还在寻找更强劲的增长曲线。
飞书自身的迭代节奏跟不上AI市场的速度。2023年飞书发布7.0版本后遭遇大量用户吐槽，这后来被解读为时任产品副总裁齐俊元转岗的导火索。一年后，齐俊元从字节离职创业，走上了字节离职高管最常走的路。现在的飞书产品团队并入豆包，两支力量合在一处，向下一代AI办公产品冲刺。据报道，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。重组后，飞书原有产品和服务保持不变，还将与豆包在生产场景展开更深度的产品协作。
大模型浪潮滚滚向前，Agent成为新的叙事焦点。腾讯的Workbuddy大规模做增长，阿里整合推出千问办公，字节虽有Trae但市场声量不温不火，与C端产品豆包形成对比。在SaaS市场，AI正带来结构性变化。飞书的转型不是产品本身的失败，而是AI发展的惯性使然：当初那个写着Lark说明书的HR，和他如今要汇报的这位技术博士，一起把飞书送进了AI的轨道。
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