松下电视市场：从40%份额到残羹剩饭还能撑多久？

很多人提起松下，第一反应都是老式显像管电视或者复古音响，但这家拥有百年历史的日本巨头，几十年来业务结构早已天翻地覆。

从一家小型电器零件店起步，如今松下涉足数十个行业，不少曾经家喻户晓的业务早已关停，而不少隐藏的核心业务仍在支撑公司运转。

松下 1950 年代就开始生产电视，1964 年东京奥运会更是推动了国内电视销量暴涨。

1974 年，他们收购摩托罗拉的 Quasar 品牌，抢占美国电视市场，让这个陷入困境的品牌重新焕发生机，到 2010 年，松下占据全球等离子电视市场 40% 的份额，是当之无愧的行业龙头。

但他们没能快速跟上 LCD 电视的技术浪潮，2014 年宣布停止生产等离子电视，2016 年彻底退出美国市场，松下曾占据全球等离子电视市场 40% 的份额，这一龙头地位维持了近十年。

2024 年，松下重返美国市场，推出 OLED 和 mini-LED 电视，但到 2026 年 4 月，欧美地区的松下电视业务已全部交由中国厂商创维负责。

1950 年代，松下收购 JVC 半数股权，后者研发的 VHS 格式直接对标索尼的 Betamax。

尽管 VHS 技术上并不占优，但松下推动该格式授权其他厂商生产，最终让 VHS 在十年内占据 90% 的家用视频市场份额。

VHS 曾占据 90% 的家用视频市场份额，松下还参与了 DVD 和蓝光格式的研发，推出了首款便携式播放器，如今他们仍生产评级颇高的 4K 蓝光播放器，但实体媒体业务早已今非昔比。

上世纪 90 年代，松下与 EA 创始人特里普・霍金斯合作推出 3DO 游戏机，曾被《时代》杂志评为 1993 年最佳产品。

但 699 美元的高昂售价，加上次年索尼推出更受欢迎的 PlayStation，直接让 3DO 走向没落。

3DO 在三年内仅售出 200 万台，而 PlayStation 销量突破 1 亿台，松下甚至曾尝试开发 3DO 的后续机型 M2，但最终未能量产。

2000 年，松下售出 1500 万台手机，以 5% 的市场份额位居全球第五，当时他们的目标是三年内冲进全球前三。

但 2005 年，松下宣布退出包括美国在内的海外手机市场，2012 年，他们短暂尝试推出智能手机，但因亏损严重在次年放弃，不过如今松下仍在销售家用和商用座机电话。

1990 年，松下以 60 亿美元收购 MCA 和环球影城，是当时日本企业收购美国公司的最大手笔。

电池业务是松下最古老的业务，可追溯至 1918 年创始人松下幸之助创立的电器零件店，到 2020 年，松下全球干电池销量突破 2000 亿颗，成为首家达成这一目标的日本企业。

他们的全球干电池销量突破 2000 亿颗，成为首家达成这一目标的日本企业。

早在 1996 年，松下就开始布局新能源车电池业务，与丰田合作供应普锐斯的电池，2016 年成为特斯拉 Model 3 的独家电池供应商。

尽管如今不再独家供货，但他们仍在美国运营着全球最大的动力电池工厂之一，松下品牌最初是 1950 年代为出口音箱创建的，名称由 “pan（通用）” 和 “sonic（声音）” 组合而来。

1960 年代，他们推出高端音箱品牌 Technics，曾停产后又重新恢复，如今松下仍在全球销售收音机、音箱、耳机和各类音频产品。

松下 1950 年代就开始生产家电，从冰箱到电饭煲应有尽有，不同地区的在售产品差异很大：2025 年他们退出印度家电市场，而在美国市场主要销售电动剃须刀、微波炉和 H-back 系统。

2001 年，松下推出 Lumix 数码相机品牌，2008 年推出首款量产无反相机，如今 Lumix 仍是热门的消费级相机系列。

松下创始人松下幸之助 9 岁时就曾在自行车店当学徒，1920 年代，他推出一款续航 30 小时的自行车车灯，远超当时竞品 2-3 小时的续航，一经推出便大受欢迎。

1950 年代，松下开始生产自行车车架，1970 年代成为美国大牌施温自行车的主要代工厂，1989 年，受汇率波动影响，松下退出北美自行车市场，但目前仍在日本本土销售自行车。

松下的业务远不止这些，还涉及 PC、半导体、自动售货机甚至卷笔刀。

这家百年企业的发展史，就是一部不断适应市场的变迁史：不少我们熟悉的老品牌早已消失，而最赚钱的业务往往并不为普通消费者所知。

与索尼坚持深耕消费电子不同，松下早已转向工业和汽车零部件供应，这些业务很少被普通消费者注意到。

你有没有注意到松下品牌的变化？你最喜欢的老松下产品是什么？欢迎在评论区留言分享。