飞书并入豆包，赵祺浮出水面

赵祺擅长择机而动，不仅做增长业务时候如此，在职场选择时候也是这样。

字节发布公开信，飞书与豆包合并，飞书原本的 CEO 谢欣向赵祺汇报，而飞书原本的销售团队则合并到火山引擎当中。

业务层面上很容易理解，如今 To B 和办公需求是 AI 领域最能赚钱的地方，豆包在前一阶段陆续开启了付费版和企业版，那么整合已经在企业办公领域有不错基础的飞书也水到渠成。

多说一句，飞书在 2024 年前后有一轮大裁员，裁员 1000 人，大概 20%的规模。相关报道很多，大多是说飞书的人效比太低，不过有个细节，当时的裁员，主要还是产品团队，包括一些运营和研发等，而销售团队几乎没动。

之后，飞书在产品上的迭代开始变少，而面向初创企业的销售能力越来越强，终于在钉钉无招离职的故事里，成了势均力敌的对手。

飞书 CEO 谢欣，内部也往往惊讶于张一鸣对他的耐心。在飞书长期落后对手的情况下，他依然能够长期不受影响，在每个人都需要不断证明自己的字节，几乎没有第二个人有这样的待遇。部分原因可能 To B 确实是一件长期的事情，也可能因为谢欣在酷讯时候，曾是张一鸣的职场导师。

如今，谢老师要汇报给赵祺。

以赵祺在字节的战功，如今外部的名声之小，让人觉得诧异。

去年年底或者今年年初，我想写一篇关于豆包的文章，那时候豆包增长很快，中国 AI Chatbox 类产品总共一亿多， DAU，豆包占了「一亿」，其他产品加起来占了「多」。

但翻看当时的报道，哪怕再之后晚点 Latepost 关于豆包的长篇，赵祺的篇幅接近没有，我甚至一度怀疑，是不是字节的公关有意识不把这个名字推出来。

公关回答我说，没有啊，是媒体没有关注这个人，都在说 Alex。

和 Alex 类似的是，赵祺是北大计算机博士——不少人也会直接叫他赵博士，戴黑框眼镜，文质彬彬，身上也颇有些文青特色。

赵祺的从业开始于豆瓣和豌豆荚，豆瓣培养了一代文青的精神气质，至今哪怕天天挨骂，但也是不可取代的精神角落，而豌豆荚创始人王俊煜，也是以理想主义和文艺气质而著称的创业者，至今依然在做着不合时宜的长篇阅读项目阅览室。

赵祺在圈内声名鹊起的，却是因为抖音的增长。

在字节，增长不是一个部门，而是中台，也就是字节体系的产品，从今日头条，到抖音，再到如今的红果都可以复用这套体系，而不需要各个产品部门去抢增长预算，而增长负责人赵祺，也直接向当时的 CEO 张一鸣汇报。

这一组织架构的基础，让赵祺可以放开手脚去做增长，也因此有了「世界上最能花钱的人」这样的称号——当然，这背后肯定需要「最能赚钱的人」张利东作为基础。

不过增长不仅仅是花钱，赵祺在字节内部更大的影响，是把增长从一个「凭感觉」的事情，变成了一门科学，字节每周、每月、每双月都在变化迭代，有数据科学团队，里面不乏数学博士，去测算 ROI，调整归因。

增长可以影响产品，比如小红点、红包等如何去做，甚至增长中台本身就是一个庞大的产品。在赵祺之前，曾经负责过西瓜视频增长的男张楠便去了飞书做产品，现在转去了懂车帝。

我曾经问过赵祺的一个下属，说赵祺到底有什么特殊的本领，增长做得这么好。他想了想说，赵祺当然是很优秀的，但那时候增长团队每个人都很优秀，相比起来赵祺也没什么特别的。

而这可能是赵祺另一个能力，也就是能让一群优秀的人，真的变成一个团队，而不是一群投流手凑在一起工作。

赵祺有着很强的梳理组织的能力，这一能力甚至字节内部的很多人都没有充分的认识。

不再负责增长之后，赵祺曾经短暂负责过字节的管理研究院，这个部门很边缘，没几个字节的人知道，负责的是向管理层提供管理策略和建议，之后转入 Flow 团队，最初也是负责人力的工作。

那时候 Flow 团队的管理很乱。当时的团队成员，大约一半来自字节的老业务，他们往往把已经有的产品 Demo，做一些前端工作，包装成「AI 版 XXX」，先占个坑位再说；另一半则往往有着大厂或者创业经验，他们有着更大的视野，但在讲究战功的字节，不一定能够顺利落地。

同事之间也往往互相防备。之前字节有著名的「实习生给大模型投毒」案例，背后原因是觉得另一个团队占据了太多的卡而自己这边的卡不足——这哥们现在也开始创业了。

这事情比较极端，但团队有多少卡，能分配到多少卡，那时是不透明的。比如我现在有一个小的产品团队，但我不知道谁那里有卡，我的直接 leader——字节称为+1，可能也不知道，+2 leader 知道，但他不会明着告诉你们，这是他用来制衡团队的重要资源。

产品和增长策略也需要重新理顺。

在技术远远没有稳定的时候，用户也没有真正无法舍弃的数字资产留在任何一家 AI 里，转换成本很低。比如 2024 年时候，豆包、Kimi 还有其他家依然为了增长撒钱，字节甚至不让其他大模型公司在抖音做投放，但没什么用，在 2025 年初 DeepSeek 出现之后，那些投流几乎都只是白花钱而已。

倘若你的模型足够好用，不花钱也行，如果不好用，花钱也不行。这样的认知看起来朴素，但对于赵祺和字节来说是反常识需要重新学习的。撒钱的增长模式，能带来增长，但没法带来留存。

我不知道赵祺或者 Alex 或者更上层的梁汝波张一鸣究竟如何处理的这些事情，不过事后来看，Flow 团队开始做很多资源集中的事情，资源集中在豆包，一些在其他产品上证明不错的 feature，也集中在豆包上，最终将豆包打造成一个兼容并包的「超级产品」。

有人评价，赵祺擅长择机而动，不仅做增长业务时候如此，在职场选择时候也是这样。

大约正是豆包完成转变，并再次超越 DeepSeek，成为 AI 应用第一的时候，赵祺正式接管了豆包产品。

这当中当然也有取舍，比如满足的是普通消费者需求，而舍弃了专业消费者的需求，但 Claude Code 证明，专业消费者才更舍得花钱，而普通消费者几乎只是成本而已。

这是赵祺在接管飞书产品后，接下来要做的事情了——他已经在做了，在一些企业的飞书里，右上角已经可以「问问豆包」了。

当然，字节其实在另一个专业消费 AI 上已经有了成就，那就是配合内容生态的 seeddance 模型与剪映、即梦产品，几乎做到了「抖音赚钱抖音花，一分别想带回家」的新的赚钱飞轮。不过这个飞轮，只是已有生态和赚钱能力的扩展，而作为有「火星视角」的字节，显然不会满足于这种内部循环。

把技术能力作为中台，产品赛马并最终整合，这是字节曾经验证成功的路，飞书的拆分重组，意味着在 AI 和大模型领域，字节也开始这套模式了。

或许字节不会是最强的大模型公司，但它依然可能成为最赚钱的那一家。