以专业输出重塑代建价值——中铁置业深耕轻资产赛道走出央企特色之路

置业方案

《置业方案》栏目立足落实国家发展战略，聚焦城市共建与品质人居建设，集中展现企业履行央企社会责任的各项实践。栏目记录中铁置业深耕城市运营、精工打造好房子的扎实举措，分享在城市赋能、人居营建、民生服务等领域形成的专属实践路径与落地办法。以一线真实实践践行央企使命，用专属建设方案彰显责任担当，讲述中铁置业深耕主业、共建城市、筑造美好家园的初心与行动。

本期，我们在中国房地产业协会发布首批代建企业星级评价之际，聚焦中铁置业代建业务，梳理近年来从雄安新区18967套安置房“零逾期、零拒收”交付、北京顺义樱花园4319户居民喜迁新居，到太原、漳州等地项目纾困盘活，再到长沙诺德府以品质兑现赢得市场口碑的实践图景。这是中铁置业以38个代建项目、超1800万平方米总建筑面积交出的一份务实答卷，也是其服务国家战略、践行央企责任的详实注脚。由此，让我们一同走进这条以专业输出重塑代建价值的央企实践之路。

2026年7月，中国房地产业协会发布国内首批代建企业综合能力星级评价结果，中铁置业集团有限公司获评二星级。截至当前，中铁置业累计落地代建项目38个，总建筑面积突破1800万平方米；2025年代建新签约建筑面积同比增长51%，在行业增速放缓、市场竞争加剧的大环境下，走出一条兼顾民生责任、市场效益、全产业链协同的央企代建发展路径。

房地产行业告别高杠杆、高周转的旧模式，轻资产代建成为房企转型重要方向。不同于单纯输出品牌的传统代建模式，中铁置业依托中国中铁“基建王牌军”全产业链优势，走出差异化发展道路，构建政府代建、纾困代建、商业代建、资本代建四大业务矩阵，以标准化体系、全周期管控、多元化整合为核心竞争力，把代建从简单工程管理升级为覆盖投资咨询、规划设计、工程建造、招商运营、存量盘活的一体化综合服务，核心逻辑始终围绕为委托方创造真实价值。

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雄安模式全国复制

雄安新区容东E组团、雄东A单元安置房项目，是中铁置业代建能力的标志性实践。两大组团总建面近400万平方米，涵盖近1.9万套安置房、多所中小学、社区配套，属于千年大计核心民生工程，工期紧、标准高、协调难度极大。2020年初项目中标，中铁置业统筹所属八大区域公司组建攻坚专班，创新推行“网格化分级管理+大兵团联合作战”模式，打通设计、施工、监理、物资全链条资源，仅用21个月完成整体竣工，22个月实现全面交付。

雄安新区安置房交付后实景

9轮集中交付、18967套安置房全部实现“零逾期、零拒收”，交房验收通过率100%。住宅全部达到绿色建筑二星标准，学校、社区公建配套满足绿建三星，项目先后斩获“雄安质量杯”等15项省市级优质工程奖项，雄安集团专门发来感谢信，高度认可项目建设与民生保障成效。

依托雄安项目沉淀的全周期管控经验，一套可标准化复制的政府代建体系落地全国。北京顺义樱花园产权置换项目是又一民生标杆，原小区紧邻机场，噪声扰民成为群众长期急难愁盼。当地政府委托中铁置业实施整体异地安置代建，项目总建面110.9万平方米，规划79栋住宅、28项配套设施，安置居民4319户。项目开工至交付历时近四年，全过程落实绿色安全施工标准，拿下多项北京市结构长城杯、绿色安全样板工地荣誉。2025年底集中为两千余户居民发放不动产权证，居民手持房产证感慨“安居才算踏实”，政府、群众双向认可，为城市更新类政府代建打造完整闭环样板。

近在咫尺的飞机从原樱花园小区上方飞过

北京顺义樱花园项目实景

除大型安置片区外，中铁置业同步承接老旧小区整治、城市配套、集体租赁住房等多元政府类项目，北京张郭庄、国铁集团老旧小区、江西南昌红谷滩、广州增城等一批项目稳步推进，凭借大体量统筹、高标准履约能力，成为多地政府民生工程优先合作方。

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纾困破局化解行业风险

房地产市场调整周期，烂尾、资金链断裂项目盘活成为地方政府、金融机构的核心难题。中铁置业将纾困代建作为核心业务板块，依托系统内工程、金融、资管资源，打造“代建+重整+融资”一体化盘活方案，为出险项目打通续建、销售、交付全链条。

太原逸宸首府项目效果图

太原万柏林区沙沟项目是纾困业务典型范本。沙沟一、二、三期分批次签约落地，前期项目顺利交付收获委托方高度认可，后续二期、三期、迎泽江山赋等项目持续达成合作，口碑持续裂变。其中太原逸宸首府原企业资金承压，项目停滞风险突出，中铁置业进驻后严格落实高于地方的质量管控红线，全面应用铝模爬架、多重防渗、BIM数字化管控等新工艺，组建专属交付服务团队，业主收房满意度位居区域前列。委托方赠送锦旗致谢，后续持续推送城市更新、存量盘活合作机会，实现单个项目突破、片区多点开花。

漳州厦门湾（白塘湾）项目实景

漳州白塘湾纾困项目更能体现中铁置业综合纾困能力。项目停工近三年，前期资料缺失、分包繁杂、业主分散、舆情压力巨大。中铁置业进场后统筹梳理历史遗留问题，优化山地园林、住宅产品设计，分批次复工建设，集中交付4360套住宅，整体业主满意度超92%，获福建省住建厅书面表扬。此外，合肥宝汇破产重整、邯郸北海庄园、泰鸿森等多个大型纾困项目有序推进，通过联动系统内工程企业提供施工支撑、对接金融机构搭建融资通道，有效化解项目资金瓶颈，守住保交楼民生底线，用专业能力化解市场风险。

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标准化体系释放产品价值

如果说政府代建、纾困代建项目考验大规模统筹与风险处置能力，商业代建则集中展现中铁置业精细化运营功底。长沙诺德府作为中南区域标杆商业代建项目，总建面14.12万平方米，2023年8月签约，2025年实现集中交付，全过程跑出行业效率。项目仅3.5个月达到预售条件，7.5个月完成主楼封顶，较计划大幅提前；交付时到访业主全部收房，同步实现交房即交证。

长沙诺德府项目实景

品质管控层面，项目全面落地“中铁好房”四好十二优产品标准，户型优化后得房率提升至95%—98%；规划多栋架空层，打造四点半学堂、健身房、邻里泛会所等全龄配套；电梯、园林主材集中比价集采，在保障品质前提下有效压缩开发成本。营销端依托央企品牌背书，项目长期稳居片区销售前列，为中小资本、本土开发商委托代建提供成熟模板。

长沙诺德府项目实景

从产品设计、成本管控、招采管理到交付运维，中铁置业形成完整标准化手册，配套成套培训机制、供应链资源库。材料、设计、施工三类核心供应商建立长期战略合作名录，出台供应商准入、考核、淘汰制度；同步搭建项目数字化管理平台，VR可视化策划、设备二维码管控、3D模型交底等数字化工具全面落地，大幅降低沟通损耗，提升项目管控精度。

中铁置业现有235名专业代建管理人员，大量一级建造师、造价、设计持证人才在岗，自研多项建筑节能、装配式施工工法、专利技术，以人才与技术筑牢服务根基。

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全产业链协同构建差异化竞争壁垒

中铁置业依托中国中铁“基建+地产+金融+文旅+物业”全产业链优势，形成难以复制的核心壁垒。业务链条向前延伸至土地研判、投资咨询、产业勾地，向后覆盖招商运营、康养文旅、物业服务，打造“投-建-营”一体化代建服务模式。

创新研发持续赋能代建品质，中铁置业累计拥有13项建筑类专利，超低能耗建筑、气凝胶保温、装配式木结构等新技术广泛落地项目，多项设计作品斩获MUSE缪斯、泰坦、广厦奖等国内外权威奖项。在社会责任层面，企业长期开展公益义诊、爱心助考、困难群体帮扶，连续签署行业自律公约，近三年经营状态稳定，满足行业评价全部硬性门槛。

中国房协出台《代建企业综合能力评价标准》，从经营、管理、产品、品牌等多维度设立评价体系，倒逼行业从价格竞争转向专业价值竞争。中铁置业获评二星级企业，央企代建模式获得行业权威的认可。

从雄安万亩安置房到城市更新社区，从停工盘活烂尾项目到产业综合体，中铁置业以央企责任锚定代建价值本源，以全产业链、全周期专业服务，为委托方控成本、提品质、保交付，在房地产转型浪潮中，走出一条兼具社会效益、市场价值的特色轻资产发展之路，也为行业高质量代建发展提供可借鉴的央企样本。

供稿：杨能兵

制图：王嘉

审校：张德光、魏爱德、曲凯

编辑：王嘉

中铁好房

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