最年轻掌舵人就位！光明乳业终于迎来变革新时刻？

出品|中访网

审核|李晓燕

7月27日，光明乳业一纸董事会公告搅动消费赛道：陆骏飞全票当选上市公司董事长。这位1978年出生的管理者，成为光明乳业发展史上最年轻的一把手。叠加1979年出生的总经理贲敏，光明乳业组建成立以来最年轻的核心管理组合。对于这家扎根上海、拥有百年底蕴的区域乳企而言，管理层年轻化迭代不是简单人事轮换，而是行业周期底部，控股股东推动改革、寻求业绩破局的关键布局。消息落地后资本市场反应温和，股价小幅上行，投资者一边期待新团队带来变革，也在观望新掌门能否破解长期困扰企业的增长难题。

翻开陆骏飞的履历，典型的“内生培养+集团历练”路线，是不折不扣的“老光明人”。职业生涯始于生产一线，历任工厂厂长、采购总监、华北区域总经理、市场总监、常温营销中心总经理，横跨生产端、供应链、全国区域运营与品牌营销全链条，深度熟悉光明乳业内部业务脉络。2021年，陆骏飞走出乳业板块，调任上海市糖业烟酒集团担任一把手，后续升任光明食品集团副总裁，站上集团视角统筹资源。和前任董事长职业路径相似，从上市公司一线历练，再去往集团其他平台积累综合管理经验，最终回归光明乳业执掌大局。

管理搭档的组合搭配，成为本次人事调整最大看点。总经理贲敏长期深耕公司内部治理，主导企业数字化转型工作，擅长组织优化、流程重塑；陆骏飞深耕一线市场，精通渠道拓展、品牌营销。一人向内打磨管理效率，一人向外开拓市场空间，两者能力形成天然互补。业内普遍认为，这套75后管理班子，决策风格更贴合当下消费品市场快速变化的竞争节奏，有望打破传统国企管理模式里决策链条偏长的痛点。

不过摆在新管理层面前的赛道，处处充满挑战。从基本面来看，光明乳业正处在经营调整阵痛期。自2022年起，企业营收连续多年缓步下行，规模持续收缩；2025年更是时隔十六年首次出现年度亏损，第四季度单季亏损压力凸显。进入2026年，盈利颓势尚未扭转，一季度营收、净利润双双同比下滑，复苏节奏不及市场预期。

拖累业绩的核心痛点中，新西兰新莱特海外资产一直备受关注。最近三年，这家海外子公司持续亏损，累计亏损规模超过11亿元，成为拖累上市公司利润的重要包袱。尽管光明乳业已经启动资产优化，处置部分海外产能缓解失血压力，但剩余资产的经营改善、成本管控，依旧考验新团队的决断力。

放眼整个乳业赛道，行业已经告别高速增长时代，全面进入存量博弈阶段。尼尔森IQ相关数据显示，2025年国内乳制品全渠道销售规模出现下滑，消费需求趋于谨慎。龙头伊利、蒙牛增长放缓，区域乳企、低温鲜奶新势力持续抢占市场。曾经依靠冷链优势构建护城河的光明乳业，如今壁垒持续削弱：冷链基础设施全国普及，竞争对手大举布局低温鲜奶赛道，光明赖以立足的巴氏奶优势不断被稀释。

区域市场不均衡的结构性难题同样亟待破解。长期以来，光明乳业营收高度依赖华东大本营，全国化推进步履缓慢。在外埠市场，品牌常常被贴上“上海本地牛奶”标签，难以突破区域认知桎梏。低温鲜奶受制于保质期，跨区域扩张成本居高不下；常温产品线缺少全国性爆款单品，很难与两大乳业巨头正面竞争。一边是大本营市场竞争加剧，另一边省外拓展成本高企，如何平衡深耕华东与全国扩张，是陆骏飞团队必须解答的考题。

危机之中同样蕴藏转型机遇。早在今年3月，光明乳业对外发布2026至2030五年战略规划，锚定产业升级、创新升级、服务升级三大主线，提出打造“乳业产业链+科技+AI+ESG”新模式，培育乳业新质生产力。企业持续坚守低温鲜奶核心优势，同时发力奶酪、功能性乳品赛道，寻找第二增长曲线。这份顶层规划已经铺好发展路线，接下来最大难点不在于战略方向制定，而是高效落地执行。陆骏飞拥有丰富营销管理经验，恰好匹配当前光明乳业提振终端销售、优化产品结构的现实诉求。

履新之后，陆骏飞已经释放清晰经营信号。在今年7月初举办的中国奶业大会上，他以光明食品集团副总裁、光明乳业党委书记身份公开表态，企业将依靠科技创新、新品迭代挖掘消费潜力，兼顾大众刚需产品与体验型消费市场。这番表态，也预示后续产品创新、细分赛道布局将成为经营重点。

值得留意的一点，陆骏飞本届董事长任期时间相对紧张，任职周期直至2028年6月董事会届满。短短两年时间内，市场期待看到可落地的经营成果：亏损态势能否扭转、营收下滑能否止住、低效资产持续优化、新品类能否形成规模贡献。资本市场不会长期等待战略落地，短期业绩改善压力如影随形。

当然，光明乳业依旧手握不可替代的底牌。百年品牌积淀、完整自建冷链物流体系、乳业生物技术国家重点实验室，成熟的送奶上门模式，使其在华东区域保有稳固用户基本盘。依托光明食品集团强大资源支撑，新管理层拥有整合产业链资源的空间。相较于外部空降管理者，陆骏飞熟悉企业内部文化、团队体系，能够省去漫长磨合周期，快速推进改革举措。

乳业行业一轮周期拐点正在到来，业内预判2026年原奶价格迎来触底回升，上游成本环境迎来变化。行业周期转折窗口叠加管理层迭代，光明乳业正站在发展分水岭。

换帅从来不是一剂万能良药，只是变革的起点。对于陆骏飞、贲敏组成的少壮派管理团队而言，既要稳住低温鲜奶基本盘，补齐全国市场短板，持续清理低效资产减轻负担；还要依托数字化、科技创新打造差异化产品，跳出同质化价格竞争。如何平衡短期盈利修复与长期战略投入，在存量竞争中走出属于光明的增长路径，这场大考才刚刚拉开帷幕。未来两年，这家百年乳企的转型成效，市场将持续拭目以待。