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武汉联发光合新澍售楼处电话：400-0870-818转接3333【官方认证】

武汉联发光合新澍售楼处位置：400-0870-818转接3333【售楼中心】

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占地面积：23056.15㎡

建筑面积：72456.7㎡

容积率：2.1

绿化率：30%

楼栋总数：5栋

总户数：455户

物业类别：普通住宅

项目特色：品牌地产

建筑类别：塔楼

装修状况：住宅:毛坯

产权年限：普通住宅产权为70年

环线位置：二至三环

开发 商：武汉联瑞恒房地产开发有限公司

楼盘地址：东湖高新区武汉光谷 千亿关山 光谷六小旁

生活配套更是实打实的“现房级别”：步行可达光谷天地，下半年即将开业的光谷万象天地近在咫尺，保利广场、K11等商圈环伺，日常吃喝玩乐一站式满足。

交通上地铁、有轨电车多维交汇，自驾快速通达三环线、东湖隧道；多家三甲医院环绕，为全家健康保驾护航。

不用等待远期规划，出门就是繁华烟火，这种看得见、摸得着的生活确定性，正是当下购房者最看重的一点，也是项目圈粉的基础。

学区硬核！

公办名校组合，直击家长教育焦虑

如果说地段是加分项，那优质学区就是楼盘的“流量王牌”。

在光谷，教育资源一直是家庭置业的核心考量，而联发光合新澍对口的光谷六小+光谷实验中学，堪称光谷公办教育“王炸组合”。

光谷六小是省级示范名校，师资雄厚，多名特级教师、学科带头人坐镇，教学实力稳居光谷第一梯队，而且学校距离社区不远，孩子步行就能上学，家长接送省心又安全。

联发光合新澍项目实景图

热销项目的当天爆发从来都只是表象，实际上，胜负早就写在前期的伏笔里。

联发光合新澍的数营成果，并非某个项目团队的临场发挥，也不是几条爆款视频的力挽狂澜。它的起点，要往前追溯到2024年。

联发集团把数字营销提到了企业战略举措高度。这个动作放在当时看，其实并不轻松。

那段时期的地产行业，已然习惯了分销的显著“疗效”——项目缺客户，渠道来补；案场不够热，佣金来拉；短期冲业绩，分销方案马上获批。

可是，问题也随之而来。

渠道能带来客户，却不能沉淀客户；渠道能解决一时去化，却不能让房企长出自己的获客能力。

长此以往，客户资产、营销经验、流量打法，全部留给了外部系统，企业自己的营销“肌肉”反而越来越弱。

联发的抉择很艰难也很明确：重新搭建自己的数营体系。

这并不是简单成立一个新媒体部门，也不是招几个主播、开几个账号。联发真正动的是组织、人才、机制和考核。

集团、城市、项目三级架构被搭起来，专人专岗逐步落实，互联网和新媒体人才进入传统地产营销团队；总部牵头设计“空中部队+短直获客+顾问KOS”的三层获客模型，让线上流量、短视频直播和置业顾问个人账号形成配合；薪酬、职级、费控体系同步跟上，每一分投放预算都要看得见ROI。

更关键的是，考核变了。

过去很多项目只盯着成交额，如今更要关注业绩结构的健康度，以及团队自获客能力的成长。

换句话说，项目卖得好固然重要，但卖得漂亮——即通过自身能力高效获客、合理控制营销费用——同样关键。通盘考虑营销投入与产出，才能实现可持续的增长。

这才是联发光合新澍能跑出来的根本原因。它不是在开盘前的临时抱佛脚，而是在联发两年数营建设的土壤里，长出来的新样本。

当然，再强大的数营也无法造出空中楼阁，凭空给客户创造购买理由。

联发光合新澍能够被市场追捧，首先因为它踩中了关山片区年轻客群最核心的需求。

关山不是一个需要重新教育的市场板块。

这里是光谷的原点和核心，产业基础、教育资源、生活配套都已经兑现。对很多在光谷工作、生活、成长的年轻人来说，关山不是一个遥远的置业想象，而是每天上下班、接送孩子、周末生活都会经过的现实场景。

联发对这个项目的判断，很有自己的独到见解。

它没有只盯着地块价值，也没有只讲规划概念，而是把目光放到三件事上：城市、产业和人

看城市，关山是武汉确定性很强的价值高地，板块成熟度足够支撑居住选择。

看产业，这里聚集了华中科技大学、邮科院等科创资源，也有大量高新技术企业和科技人才。随着“环华科大创新发展带”等规划推进，年轻客群的蓄水池还在扩大。

看人，联发花了很长时间去理解年轻人的居住焦虑。两年走访288座城市、对话超过6万组年轻人后，一个答案越来越清晰：年轻人想要留在核心区，但又被总价、空间、学区、通勤反复拉扯。

于是，联发光合新澍把项目定位落在一句话上：年轻人的第一套关山大平层

这句话听起来很简单，却把项目的产品逻辑说透了。

联发光合新澍样板间实景图

88㎡实得约122%，118㎡实得约111%；承重墙归边设计，让空间可以灵活拓展成3房到5房；片区少有的第四代住宅产品，加上光谷六小、光谷实验中学双学区组合，回应的是年轻家庭最关心的几件事：空间够不够、孩子上学方不方便、总价能不能承受、未来还能不能改善。

好的产品定位，不是用卖点堆满整张海报，它应该把“我懂你”说进客户心里。

联发光合新澍的后续数营动作，正是围绕这句“我懂你”展开。

联发集团营销品牌中心总经理助理兼销售部负责人郭占稳对项目数营有过一个观点：联发当前的打法，是基于集团成熟数字营销体系框架下，以“单盘主义”为核心，适配专项数营团队与属地化获客策略，核心目标是成交，同时兼顾降本和声量。

于是，联发光合新澍不再把粉丝数、点赞量、播放量当成最终答案。

内容能不能引发兴趣，直播能不能获得留资，线索能不能转访，客户到访后能不能成交，才是项目真正关心的指标。

结果也很直观。

首开阶段，数营成交占比一度达到68%，过程中圈存客户占比超过72%。首开和二开合并来看，数字营销贡献了58%的成交占比。更重要的是，这些成绩不含中介分销，也不含全民营销，是项目自有数营体系打出来的。

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