“卡bug”式突围 中国空调迈入出海新阶段

中国空调“集体出圈”并非单纯气候红利，而是中国家电产业完成从产品出海到本地化价值输出的阶段性标志。

文｜刘青青
ID | BMR2004

7月28日上午，国家发展改革委在中欧班列专题新闻发布会上介绍，中欧班列横亘亚欧、连接东西，有效衔接生产和消费，极大促进了沿线国家商品流通与产业互补，运输货物品类覆盖53大门类、5万多个品种。

“美的、格力等空调厂商把补货通道从海运切换到中欧班列，运输周期从40天压缩到15天左右，搭建起了中欧贸易‘快车道’”。国家发展改革委开放司司长梁林冲在新闻发布会上表示。

进入6月以来，持续的热浪席卷欧洲，多国出现创纪录的高温。其中，德国气象局持续发布全国高温红色预警，德累斯顿市连续两天气温达到41℃。王雪和朋友们都打算购买一台空调——“中国的空调经济又划算，性能也好，但是当时大部分中国空调都断货了，只好靠风扇熬过了最热的时段。”

欧洲高温催生“清凉经济”，引发中国的空调、便携制冷设备抢购热潮。在此过程中，中国空调强势“出圈”，成为现象级话题。

在“天气带货”的表面原因之外，中国空调何以征服欧洲千亿市场，何以占据C位成为真正的行业主角？资深产业经济观察家梁振鹏认为，欧洲高温是短期的催化剂，但中国品牌能实现结构性超越，根本在于对欧洲市场深层痛点的精准破解能力，而非单纯的价格优势或气候红利。中国品牌的成功在于，让产品定义权历史性地从海外品牌向中国企业转移。

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强势“出圈”

席卷欧洲的极端热浪，让来自中国的空调“一机难求”。

要知道，让欧洲民众陷入高温酷暑的不仅仅是天气，还有长期温和气候下对空调市场需求低估与产业停滞。据欧洲家电协会统计，未来数年欧洲市场每年空调需求量将超过1000万台，而本土空调产能仅320万台，超六成市场缺口依赖进口填补。

旺盛的需求直接拉动中国空调对欧出口大幅增长。海关总署数据显示，2026年上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%；6月单月同比飙升72.8%，创历史新高。

美的空调欧洲大区总监熊学勤告诉《商学院》杂志，在欧洲市场，美的空调品类2026年上半年销量增幅超70%。其中，在欧洲爆火的免安装移动分体空调 PortaSplit，2026年上半年出货量已超20万套，销量较去年实现翻倍，仅德国市场半年就卖出6万台。

“海尔暖通空调在欧洲市场整体增长近20%，市场份额稳居第一。”海尔相关负责人对《商学院》杂志表示，海尔空调在欧洲多国家市场领跑。在西班牙，自有品牌销量与销额位居双第一，成为过去6年内行业唯一份额（年累）超两位数品牌；在意大利，海尔空调实现专业渠道第一，中国自主品牌第一；在波兰，家用空调整体市场份额第二；在英国， 6 月同比增幅近 140%。

同时，格力也同样迎来销量增长，2026年上半年，格力在法国终端销量同比增长50%，移动空调全面售罄，同时壁挂式空调安装排期已顺延至8月底。

在中国各大家电企业持续发力，纷纷抢占市场份额的情况下，中国空调品牌已经主导欧洲市场。奥维云网监测数据显示，中国空调品牌在欧洲的市场份额从 2023年的27%飙升至2025年的41%，首次超越欧洲本土、日韩品牌，成为欧洲第一大空调供应来源。

家电行业分析师刘步尘认为，近年来，几乎所有中国主流家电企业都制定了国际化、全球化战略，将经营重心从本土转向海外，从全球市场看，中国品牌正在取代欧、美、韩、日，成为全球第一阵营，海外市场占比逐年上升。比如，美的已制定“海外为主，本土为辅”的发展目标，海尔智家最新提出“力争海外市场占全部收入的2/3”的目标。

梁振鹏则指出，中国空调在欧洲市场份额成为第一，这一现象并非偶然发生的红利，而是中国家电产业长期技术积累、本地化创新、供应链韧性共同兑现的系统性的胜利，它是中国家电企业长期竞争力的集中爆发。

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“卡bug”之作

欧洲市场的深层痛点，不仅是空调普及率低这一表象，更是由历史习惯、高昂成本、严格法规等各方面环环相扣、相互强化的困境。

熊学勤指出，欧洲市场存在四大核心痛点：一是安装成本高，西欧国家传统分体机安装费达1000—2000欧元；二是安装资源紧缺，旺季安装工短缺，预约需等待两周至一个月；三是建筑限制多，大量老式公寓、历史保护建筑禁止外墙打孔与外机外露；四是租房场景受限，当地租房群体占比高，房客无权私自改动房屋结构安装空调，搬家也难以带走固定空调。

除此之外，空调产品还受到欧洲能效与环保法规的各种繁琐规定的限制。正因如此，不少中国家电企业在产品创新的过程中精准卡位法规，推出了一个个“卡 bug”之作，风靡欧洲市场。例如，美的PortaSplit移动分体式空调，出厂前将内外机提前预联，能通过窗缝连接内外机，实现了零打孔；外机重量控制在10 公斤，实现极致轻量化、小型化，适配欧洲多样的窗户尺寸；制冷季节能效比（SEER）达到6.1，恰好迈过瑞士规定的A++能效等级的门槛；静音模式下噪声不高于35分贝，刚好卡位德国的夜间噪声限制；制冷剂充注量精确控制在 1.99公斤，低于2公斤的“合规红线”。

同样地，针对欧洲老房“打孔难、安装贵”的痛点，海尔推出Expert系列易安装空调，不用拆卸整机、破坏墙面，安装工时缩短50%，获得当地暖通渠道广泛认可；针对当地高电价问题，海尔空调又推出全新Pearl Premium系列，全系达标欧盟A+++顶级能效，适配欧洲绿色低碳发展与用户使用需求。当前海尔已承接法国多地市政、学校政府采购需求。

此外，格力免安装、即插即用的移动空调因灵活便捷、无须施工改造，高度契合欧洲租房群体和老旧住宅的使用场景。

梁振鹏直言，中国空调在欧洲市场的爆火背后有一系列核心驱动力，包括产品创新、韧性供应链、深耕本土化等。“针对产品创新，一方面，中国家电企业重新定义了‘安装’这一欧洲刚性需求。”梁振鹏表示，欧洲家庭空调普及率低于 20%的核心障碍不是空调价格，而是安装困难。各大家电企业纷纷面向欧洲市场推出了免打孔自安装的空调产品，立刻取得了很好的市场反馈。

另一方面，中国家电企业能以“毫米级”的产品精度适配欧盟严苛法规——这不是“绕过”规则，而是将欧盟规则标准作为产品设计说明书，实现从“被动遵循”到“主动嵌入”的转变。无论是冷媒、噪声，还是安全、能效标准等各个方面，中国企业都实现了欧盟最严苛的技术合规。可以看到，以免安装为特点的中国移动空调与移动分体式空调，以极强的“卡bug”能力击中欧洲市场痛点。海关总署数据显示，2026年上半年，中国对欧盟空调出口的数据当中，免安装移动空调出口增幅超70%，创历史新高。

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供应链战争

“中国空调创新能力强，响应速度快，交货及时。”刘步尘指出，这是中国空调对比欧洲本土品牌以及日韩品牌的明显优势。这背后还藏着长期的本土化布局，以及一场跨越欧亚大陆的供应链战争。

在供应链的前端，各大家电企业通过本土化耕耘，精准定位欧洲空调市场需求迫切、安装困难、法规严苛的“不可能三角”。回溯本土化布局，美的以“local for local”战略推行“一地一策、一品一策”，在全球各大市场均打造了专属定制的家电解决方案；海尔依托欧洲本土研发中心，以“统一基础模块化平台+国别差异化选配”的研发模式落地“一国一策”，前置梳理各国差异化法规。

梁振鹏指出，中国品牌早已从产品出口实现了欧洲的本地化，纷纷建立起自主品牌的“研发—制造—销售”三位一体的欧洲本地生态。例如，美的、海尔、海信等头部企业通过在欧洲设立研发中心、并购当地品牌、自建生产基地，直接捕捉当地用户痛点，反向定义空调产品，实现了从“产品输出”到“能力输出”的转变，做到欧洲本地化的生产与快速响应。

中国制造的完整产业链则是支撑这场战争的“绝对腹地”。从压缩机、电机到冷媒，全球80%以上的空调产能和90%的压缩机产能集聚于中国，这赋予了品牌无与伦比的弹性排产能力。面对欧洲紧急订单，美的芜湖工厂能在3天内完成产线切换，单日产能从3000台跃升至6000台；格力“领航级”智能工厂则能以15 秒下线一台空调的效率，为前线持续输血；海尔依托全球首个外销空调“灯塔工厂”——胶州互联工厂，以“周单模式”实现柔性生产，订单交付时间缩短19%。

而在前端本土化耕耘与后端产业制造之间的联动效率，也深刻决定着这场供应链战争的走向。当欧洲市场热浪来袭，前端本土团队捕捉到渠道订单激增的信息，瞬间通过数字化供应链平台传导至国内中台系统——系统实时匹配工厂产能、物料库存与物流舱位，自动触发排产指令；后端工厂完成生产后，物流方案同步激活，经中欧班列或跨境卡车启运，同时欧洲前置仓提前锁定货架仓位。

这整套流程实现了“销售即生产、下线即启运、到港即上架”的无缝衔接，将传统海运约2个月的交付周期压缩至15—25天。

梁振鹏还提到，除了通过中欧班列的“物流革命”实现对欧洲市场的闪电响应，美的、海尔等中国家电企业还建立了欧洲的前置仓，实现了从中国工厂到欧洲货架的极速补货。

这种将本土化洞察力与国内供应链爆发力无缝咬合的能力，构成了中国空调品牌在这场欧洲“供应链战争”中最深的护城河。在这场供应链战争里，美的以“产品定义+直营渠道”精准切入当地市场；海尔坚持“三位一体”本土化战略，以“本土化深耕+渠道生态”实现全面渗透；格力则坚持全产业链自主可控，以“全链自主+品牌坚守”构筑长期壁垒。各家企业良性竞合、共同提升中国空调品类在欧洲的影响力。

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品牌出海新阶段

欧洲极端高温天气让中国品牌集体“出圈”，成为定义欧洲空调消费新风向的“参与者”甚至“引领者”。在欧洲高温之外，中国家电品牌也在持续耕耘，寻找下一个战略高地。据了解，基于本地化研发，美的跑出了一串现象级产品：从欧洲爆火的PortaSplit免安装分体空调，到在北美把专业热泵塞进一扇窗；从中东70℃不停机的高温空调，到西非适配发电机的定制机型，每一款都能精准击穿当地结构性痛点，成为各自市场的差异化标杆。

海尔则在南欧西班牙、意大利持续夯实线下暖通服务商网络，针对性打造易维保、高能效机型，深挖家庭更新与市政改造等存量替换需求；在北欧重点推广可逆式冷暖热泵，匹配低温运行与全年多变气候，抓住“采暖+制冷”双重机遇；在中东迭代T3极限高温工况产品，布局家用、轻商及大型楼宇综合制冷方案，形成以欧洲为主、多区域协同的全球化暖通版图。

海尔相关负责人对《商学院》杂志表示，中国空调“集体出圈”并非单纯高温短期红利，而是中国家电产业完成从产品出海到本地化价值输出的阶段性标志。中国品牌整体抱团崛起，共同打破海外品牌长期垄断，扭转“中国制造=低价”的固有认知；同时也要看到，份额提升背后仍需持续深耕品牌心智、应对潜在贸易壁垒，竞争重心要从抢夺短期增量转向长期品牌价值建设。

梁振鹏也认为，中国家电企业正在实现从“产品出海”到“系统能力出海”的根本性跃迁，这是一个不可逆转的大趋势，目前已经进入技术主导、生态协同、规则共建的全新阶段。

首先，这种系统能力出海体现在技术标准的制定权上。中国空调品牌已从过去的“遵守规则”转向“定义规则”，不再被动适配欧盟标准，而是主动参与并主导全球制冷技术规范的重构。例如，2025年6月商务部批准的《出口房间空调器能效碳效等级》（WM/T13-2025），格力、美的、海尔、TCL等头部空调企业均参与了起草。这一中国出口标准直接对标并试图影响国际贸易规则。中国空调企业正在将自身的技术路径转化为全球制冷行业的通用语言，实现从“中国制造”到“中国标准”的质变。

其次，在专利壁垒构建方面，中国空调企业已从功能创新跨越到知识产权护城河的打造。通过密集精准的全球专利布局，美的、海尔、格力等企业握有大量核心专利，其中相当一部分是欧盟发明专利。以美的PortaSplit为例，该产品累计布局300-400件专利，覆盖产品形态、核心技术、外观等全维度，同时在欧洲本地也布局了对应专利，全方位保护产品知识产权。对中国空调企业而言，专利早已不再是单纯的防御工具，而是构筑不可绕过的竞争壁垒的战略资产。

最后，在能源生态输出层面，中国空调企业也从“卖空调”升级为“卖气候解决方案”。中国品牌正在将空调嵌入更宏大的家庭能源系统，实现跨品类的生态协同。美的推出了全屋智慧能源系统，海尔、格力也实现了空调、光伏、冰箱等产品的一体化集成，提供全屋智能与智慧家居的整体解决方案。企业早已超越单一产品出口，进入系统化方案输出的新阶段。

“综合来看，中国家电企业出海已进入技术引领型的全球化新阶段。中国企业贴牌代工为主的出口模式已被自主品牌出海、制造出海与系统能力出海的立体化布局所取代。通过标准制定、专利壁垒、生态协同与本土化运营的有机结合，中国家电企业实现了从产品输出到能力输出的全面跃升，迈入以技术主权、生态话语权和规则主导权为核心的全新时代。”梁振鹏表示。