领办攻坚｜晒答卷、亮实绩

来源：市场资讯

（来源：申之能）

站在“十五五”开局之年的关键节点，公司党委坚持服务生产经营不偏离，创新实施系统直属单位党组织书记、党员总经理“领办攻坚项目”，推动系统企业党政主要负责人带头攻坚重点任务、勇挑发展重担。

围绕守安全、强管理、增效益、拓项目等多个领域，“领办攻坚项目”统筹发力，持续赋能企业高质量发展，取得了实实在在的成效。本期聚焦守安全和强管理领域，晒出阶段性实践成果。

固本强基守安全

外三发电领办攻坚项目：8号机组DCS国产化改造

负责人：党委书记、总经理 张岭

锚定改造节点目标，项目负责人带领团队分组攻坚、专班推进，严守接线工艺、传动测试、逻辑校验三道关口，协力破解各类施工堵点，顺利完成百余面机柜更换、上万个测点核对以及28万余个功能块逻辑组态移植，全程“无差错、零隐患”。相较7号机组改造，施工周期缩短9天。经168小时满负荷试运行，8号机组DCS国产化改造圆满收官。项目的落地成功打破对进口设备的长期依赖，从源头消除硬件老化的安全隐患，为机组稳定运行、企业数智化转型筑牢自主可控根基。

淮北发电基地领办攻坚项目：党员身边无违章

负责人：党委书记、总经理 刘釭

项目负责人紧盯“党员身边无违章”活动，每季度主持召开专题会研判安全形势、优化防控举措，定期带队深入生产一线开展安全检查，推动反违章工作走深走实。项目实施期间，在生产一线划定党员责任区，由党员常态化排查身边违章行为，实行台账管理、跟踪督办、闭环整改，努力做到隐患整治不留死角。针对责任区内员工及外委队伍违章行为，依规倒查负责党员的履职情况，层层压实安全责任。截至目前，现场违章得到有效管控，两票作业错票率下降50%以上。

临港燃机领办攻坚项目：2号机组A修

负责人：党委书记、总经理 陈红良

着眼2号机组A修高效推进，项目负责人组建跨部门项目攻坚组，协同相关方技术力量完成全流程技术交底与方案会审，主动认领重难点技术任务，将思想动员、安全管控、难题破解落到作业一线。筹备阶段，项目团队建立“日调度盯进度、周复盘解堵点”常态化机制，运用三维数字化模拟推演优化各专业工序衔接，预计压缩10%核心检修工期。同时编制“燃机本体A修”“发电机转子绝缘垫条隐患治理”“高压缸裂纹隐患治理”等三大专项处置方案，为下半年2号机组A修全流程高质量实施筑牢坚实基础。

蓄力提能强管理

上海油气领办攻坚项目：建强油气人才队伍，激活企业内生动力

负责人：党委书记、工会主席 楼炯

围绕油气业务发展需要，项目负责人多方位优化人才选育管用体系，主持召开青年人才座谈会，牵头完成青年人才盘点、首期“青蓝”青年述职考核和主管聘任调整等工作，在统筹用好各年龄段干部前提下，持续加大年轻人才任用力度。上半年，7名35周岁及以下青年走上主管、副主管岗位，其中“95后”青年3名。立足青年骨干加速成长、历练成才，项目团队一体推进集团“专才库”、职业发展三通道和创新工作室建设，着力细化人才培养举措，青年干事创业热情进一步激发。

申能投资领办攻坚项目：电力交易服务中心筹建投运与体系化运营

负责人：总经理 陈冬亮

项目负责人坚持电力交易服务中心筹建与业务工作同步推进，针对当前工作中存在的基层数据处理繁琐、耗时长、易出错等痛点，以日清月结与现货出清双系统为突破口，组建技术攻关小组，运用AI与编程工具，成功构建覆盖系统14台火电机组的结算数据库，实现数据自动录入、计算校验与报表生成等功能。系统上线后，相关数据处理从数小时压缩至分秒级，准确率达到100%。截至目前，系统已处理结算单、出清单4000余张，数据超百万条，大幅减少事务性工作，推动工作重心向数据分析、科学决策等高价值工作转移。

吴忠热电领办攻坚项目：高质量完成科技技改

负责人：党委副书记、总经理 吕颉东

围绕供热扩容项目经济运行、深调能力挖潜、科技项目闭环三条主线，项目负责人组织生产、技术骨干合力攻坚，系统分析供热锅炉全年运行情况，搭建数据模型开展经济性测算，稳步提升运营效益。继2号机组25%额定负荷深调摸底试验完成后，项目团队抢抓调停窗口推进1号机组摸底试验，并全面铺开20%深调改造技术调研，为后续改造蓄势赋能。同时紧盯工期节点，有序推进运煤车辆冲洗回收、调度程控交换机升级、脱硫CEMS综合监控等技改任务，为生产经营降本增效注入动力。

海南新能源领办攻坚项目：党建引领，为CZ2项目二期年底全容量并网提供政治保障

负责人：党支部书记、副总经理 吴晓凡

紧盯CZ2项目二期年底全容量并网目标，项目负责人将党建引领贯穿项目建设全链条，针对项目建设中的海上施工、陆站基建、海缆敷设等主要施工现场，设立党员先锋示范岗，针对设备催交、非开挖定向钻进海缆铺设和吸力筒导管架施工等工程堵点、难点，组建党员突击队和攻坚小组，统筹协调设备供货、优化施工方案，助推项目建设工期。牵头编制项目开发与工程建设领域廉洁从业行为规范，创建“廉洁三同时”机制，切实织密项目廉洁防护网。目前，项目海上沉桩已完成16根，首台风机完成吊装，陆上集控中心两个建筑主体完成结构封顶。

申能物资领办攻坚项目：采购文本标准化建设

负责人：党支部书记、总经理 徐震宇

项目负责人紧扣采购业务合规管理求，直面文本格式、经办流程不统一等薄弱环节，组建专项攻坚工作小组，全面梳理各类采购业务应用场景，摸排现有招标、合同、技术规范文本的潜在风险，汇总形成各类工作需求清单10余份。通过外出调研学习，吸收借鉴同行标准化建设成熟经验。在深摸排、广调研基础上，推进采购标准化文本库搭建，初步归集各类文本基础模板，为后续采购文本模板编制、评审宣贯、数字化平台嵌入等工作打下扎实基础。

领办攻坚不止步，实干争先勇向前。公司党委将持续深化“领办攻坚项目”机制，聚焦重点任务靶向发力，推动党建与生产经营深度融合，奋力书写“十五五”开局高质量发展新篇章。