从赛事运营到城市消费，久事动娱开启上海文体旅交新布局

界面新闻记者 | 秦李欣
界面新闻编辑 | 任雪松

7月28日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会举办。上海市副市长贺青为久事动娱揭牌，标志着“600676.SH”（原“交运股份”）正式以“久事动娱”的新身份登陆资本市场。

界面新闻记者注意到，此次更名背后，是一场持续近7个月的重大资产重组。

2026年1月，交运股份发布公告称，公司正在筹划重大资产置换暨关联交易并签署《资产置换框架协议》。

根据公告，交运股份筹划将所持有的乘用车销售与汽车后服务板块、汽车零部件制造与销售服务板块相关资产，与控股股东久事集团及其关联方持有的文体娱乐业、旅游业相关业务资产进行置换，交易差额由一方以现金方向另一方式补足。

界面新闻记者了解到，原交运股份的主营业务主要包括为上汽通用配套的汽车零配件制造与销售等业务。近年来，随着汽车产业转型升级，原有业务面临增长压力。而与此同时，文体旅产业已成为上海扩大内需、提振经济、促进消费的重要引擎，具备较大的产业发展空间。

历经资产置换、主体更名及公司章程变更后，久事动娱完成重组。重组后的久事动娱，置入久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺四大核心优质文体旅经营主体，成为全国首个覆盖文体旅交业态的国资上市平台。

具体来看，久事集团总裁董珞介绍，未来久事动娱业务板块将以F1中国大奖赛、ATP网球大师赛等顶级赛事为引擎，联动城市消费场景，打造“看赛旅游”的上海新模式；依托徐家汇体育公园、东方体育中心等地标场馆，优化空间运营、丰富消费业态，探索可复制的场馆运营经验；围绕演唱会、音乐节、沉浸式剧目等内容，持续丰富上海夜间文娱供给；以黄浦江、苏州河“一江一河”水岸资源为基础，建设滨水消费枢纽，推出特色路线和主题航线；同时以现代物流体系为支撑，为赛事、演出等大型活动提供运营保障。

此外，董珞表示，在五大核心板块之外，久事动娱将加速布局赛事IP复制、场馆管理输出、数字AI赋能等增量赛道，进一步拓宽产业边界。

董珞指出，组建全新的久事动娱，是上海深化国资改革、激活城市优质资源的重要举措，也是借助资本市场力量助推产业升级、服务上海城市发展的关键落子。

久事动娱董事长杨亦斌在接受界面新闻等媒体采访时表示，此前分散在不同企业的文体旅资产完成整合后，将产生更强的业务协同效应，并有望催生水上旅游、交通物流配套文体旅大型活动等新的商业模式。

他认为，上市公司能够利用资本市场工具，在运营模式验证成熟后，通过资本手段实现扩张，突破传统文体旅产业发展中的资源限制。

杨亦斌对界面新闻透露，本次注入的赛事、场馆、演绎、一江一河游览等文体旅资产目前已具备成熟运营模式，并处于盈利状态，未来将在承诺期内维持稳定运营并兑现业绩承诺。

在他看来，当前文体旅消费需求持续增长，赛事和文化演出供给仍处于相对稀缺状态。同时，体育场馆利用效率提升、浦江游览产品升级等方面仍存在较大空间。随着市场化机制进一步激活，存量资产有望释放新的增长潜力。

“文体旅产业的底层商业模式是通过做内容创造场景，把流量转化为销量，举办大型赛事可吸引境内外游客，直接带动旅游、交通、餐饮等产业获得收益，也成为展示上海城市形象的优质载体。”杨亦斌说。

这一逻辑正在上海近年来多个大型赛事中得到验证。

《2025上海市体育赛事影响力评估报告》显示，2025年上海共举办182项国际国内体育赛事，现场受众规模达299万人次，其中现场观众269万人次、参赛者30万人次，创造直接经济影响135亿元，带动经济效应358亿元。

其中，上海ATP1000大师赛和F1中国大奖赛分别以982分、965分位列2025年上海最具影响力体育赛事前两名（满分1000分）。

数据显示，2025年上海ATP1000大师赛观赛总人次突破25万，票房首次突破亿元，并通过“球票+乐游卡”“球票+酒店”等“1+X”产品，将赛事消费延伸至旅游、住宿等场景。数据显示，赛事对“吃住行游购娱”相关消费的拉动效应达到25.87亿元。

2025年F1中国大奖赛则通过“双场景、双热点、文商旅体展多业态联动”模式，吸引超过22万人现场观赛，带来直接经济影响24.7亿元，间接经济影响（拉动效应）69.1亿元，同比增长均超75%。

界面新闻记者了解到，2026年上海劳力士大师赛将于10月5日至18日在久事体育场馆旗忠网球中心举行，门票即将于7月30日开售。

“站在上海国资国企改革和产业融合的新起点，久事动娱将立足IP牵引，深化业态融合，在核心领域攻坚突破。”董珞表示，公司最终目标是深耕上海、辐射全国，加快成为国内顶尖、国际一流的文体旅交综合性上市产业集团。